佳能在中山的工廠(chǎng)搬到東南亞了,沒(méi)想到在里面做了12年的保潔補(bǔ)償了30萬(wàn)元。還有人干了16年,補(bǔ)償了46萬(wàn)。單人最高補(bǔ)償約30.48萬(wàn)元。在冊(cè)的1100多人里,超500人有十年以上工齡,400多人有無(wú)固定期限合同,這次佳能的補(bǔ)償在全國(guó)企業(yè)里絕對(duì)排得上號(hào)。
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但凡是拿到補(bǔ)償?shù)膯T工,都非常滿(mǎn)意佳能的這個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。他們一致表示:佳能,感動(dòng)常在。
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不得不說(shuō),外資工廠(chǎng)就是給力,各項(xiàng)福利政策都有,搬走了也是該怎么補(bǔ)償就怎么補(bǔ)償,毫不含糊。這就是一些工廠(chǎng)能做大做強(qiáng)的原因吧。
人過(guò)留名,雁過(guò)留聲。佳能的這一舉措彰顯了大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和實(shí)力。
事實(shí)上,這個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也只是國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)而已。為何員工會(huì)這么感動(dòng)?因?yàn)閲?guó)內(nèi)的一些企業(yè)如果倒閉或者搬遷,沒(méi)有幾個(gè)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)賠償。
他們總是想方設(shè)法地讓員工自動(dòng)離職,要么就是換崗、調(diào)休; 要么就是降級(jí)、降薪,總之讓員工自動(dòng)走人的花樣層出不窮。
記得之前馬斯克在上海的超級(jí)工廠(chǎng)建設(shè)初期,馬斯克曾計(jì)劃為員工提供每月1萬(wàn)元的底薪,但人力資源部門(mén)評(píng)估后認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,建議調(diào)整以控制成本。
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具體而言,人力資源部門(mén)提出兩種方案以節(jié)省開(kāi)支:一是將底薪減半至5500元,同時(shí)增加加班強(qiáng)度,通過(guò)提高單位時(shí)間產(chǎn)出維持效率;二是使用勞務(wù)派遣工,僅向勞務(wù)公司支付費(fèi)用,從而規(guī)避企業(yè)直接承擔(dān)的五險(xiǎn)一金等福利支出。
這些方案據(jù)稱(chēng),可為特斯拉每年節(jié)省約100億元人民幣,但馬斯克對(duì)削減員工福利表示失望,并強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)基于技術(shù)創(chuàng)新而非壓榨人力來(lái)降低成本。
后來(lái),馬斯克又嘗試提高員工的福利待遇,但遭遇到了同行的抵制,他們一致認(rèn)為,馬斯克的行為會(huì)讓行業(yè)的成本升高。
如果一個(gè)企業(yè)不是靠技術(shù)創(chuàng)新掙取利潤(rùn),而是靠壓榨人力成本來(lái)降低成本,這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)?
員工是企業(yè)的財(cái)富,只有把員工當(dāng)人,員工把公司當(dāng)家,企業(yè)才能穩(wěn)定向前發(fā)展。
我以前的公司老板也是一個(gè)刻薄的人,公司掙得越多,老板越飄,他認(rèn)為這不是員工的功勞,而是他掌舵掌得好,根本不把員工當(dāng)人看,最后員工紛紛離開(kāi),公司倒閉。
從以上這些件事中,你總結(jié)到了什么?歡迎留言。也可以說(shuō)說(shuō)你們公司是什么情況?
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