誰能想到徠芬會關聯《周處除三害》？

將【在公關】設為“星標?”

第一時間收到公關知識

我是頭發干得很慢的姚素馨，

來自出門想帶吹風機的啊嘿噠公關

下午干著項目的活兒，在公關的社群里（掃描底部二維碼可以申請加入，但今天是周五，周末運營小伙伴也不上班的哦）突然跳出2張照片。

群里都是同行，擱一起自然就是說各家品牌的牛逼和幺蛾子。

有人一問“大家什么感覺”，大家就排隊召喚陳桂林，并附加表情包。

明確說下，我覺得徠芬的產品很不錯。它家吹風機，你拿給老外用并公布只賣戴森的幾分之一售價，直接都能干出震驚臉。這是一個可以憑產品收服消費者的品牌。

這篇內容，不是要罵徠芬，單純只是聊聊企業在傳播上的考量，到底有多少是“障目”。

對，就是拆解，企業考慮來考慮去的東西，公眾怎么張嘴就是吐槽。

01

社媒上的網友，已經發了對比圖。

《周處除三害》的劇照，是這樣的。

我不知道徠芬會不會覺得這是競對在下“黑手”。

但是，站在公眾角度，說聲“像的”，隨手轉發，沒有任何罪過。

再說一遍，比起“誰在黑我”，“看到的人，會怎么認為，會站在誰的一邊”才是公關的核心要義。

02

《周處除三害》大火，除了扮演陳桂林的阮經天演技獲得認可，電影對于邪教的“神還原”也是一大要素。

也就是說，電影拍出來的，就是包括我在內的很多人腦子里邪教“應該有的樣子”。

那么，說徠芬的畫面像《周處除三害》，核心問題就不是什么“抄襲梗”，而是直指“邪教”。

邪教在人民群眾心目中是什么貨色，公眾是什么態度，不用多說了吧。這還不明白的話，真不用干公關了。

一旦企業被關聯這個帽子，危機等級直接拉到一級。

03

群里小伙伴們也說“理解不了”徠芬為什么要做這樣的呈現。

其實，比起做了什么，我更愿意推導為什么這么做。知道別人為什么這么做，才有可能鑒往知來、引以為戒，才能反思是我的話會不會做同樣的決定或者堅決反對。

我“強行”列出一些原因，你們對著看看。

04

第一點，徠芬一慣的“視覺語言”。

徠芬一直想要呈現：在科技加持下，人與自然的和諧共處。

他們的品牌設計、包裝，也都是這個大方向。

這種視覺語言，運用于活動現場，自然光線的透入，大面積無飾面，淺色配色，棉麻質地，天地人融合的圓形……這些不做設計的人也知道的要素，就會大量應用。隨便看個禪修班的招生廣告，也差不多。

巧了，大部分邪門歪道，說的也是“人與自然的和諧共處”。總裁培訓班不跟你提“感受自然，聆聽自然”，“要與天地對話”，是沒臉收10萬費用的。

所以，不是徠芬在學什么，只是大家殊途同歸，用了同一種“呈現方式”。

這里有2個問題：

1）徠芬知道“撞衫”了嗎？

2）自己“不是那個意思”，但是知道“撞衫”，徠芬愿意調嗎？

05

第二點，想多了的呈現形式。

導致“一眼像”的最大問題，是安排了一堆人坐著。

沒有這些蒲團和盤腿坐的人，只拍空鏡，你可以說是像蘋果。

為什么要找人坐著呢，別急，官方其實給了答案。

徠芬說不喜歡“大張旗鼓地宣傳”，而是想要選擇“臺下寥寥數十人，像是聆聽一場關于藝術的私密分享”，“更像一位畫家在展示他的畫作，而不是一場單純的產品推介”。

如果不是找到官方解讀，誰能猜到這個設定，我叫他一聲好漢。

我沒文化，我不知道藝術品是人多了不能聽的么？我只知道上一次把家電產品叫做“藝術品”的，是董明珠喊玫瑰空調。

06

第三點，以前就干過并且沒有出事。

其實徠芬的發布會是12月15日的，還沒有開。

這組帶著官方水印的圖片，是12月10日官方和老板發的預熱圖。

只是預熱，為什么我連解讀也找到了呢？

因為，徠芬之前開的發布會，也是這個樣子的。

這是2023年10月發布會的樣子。一毛一樣。

好消息，徠芬的品牌調性非常一致。

壞消息，很難改變。

07

第四點，外部條件變化。

我們同事問我，為什么之前也是這么開的，就沒挨罵。

我讓他們去查了一下《周處除三害》在大陸地區上映時間是2024年3月，比徠芬2023年10月的同款發布會要晚。

所以，上次罵不了啊。

但是，我們同事在仔細看材料之后，發現5月徠芬做新品發布時候，出現過關于之前發布會就撞款《周處除三害》的言論。

所以，徠芬看沒看到，有沒有當回事，有沒有作為這次發布會形式的決策依據之一。

08

第五點，供應商拿你當能給他長臉的優秀案例。

給徠芬做發布會的事公司叫做三不五時。他們在小紅書的賬號，寫過好幾次徠芬這個金主，字里行間，都是驕傲。

2023年10月27日，發了一篇分享幕后，每個來字，都要用成“徠”。同樣是做乙方的，這份心啊，我是佩服的。

順便說一句哦，整個都是現搭建的異形臺。這活兒是不是能讓搭建同行饞死。

2024年8月7日，把徠芬發布會作為能夠拿捏蘋果的案例，又說了一遍。雖然以前也叫喬布斯“教主”，但應該不是那個意思吧。

2024年11月4日，又發了一篇，上升到“視覺語言層面”。

里面包含了很多關于品牌的信息。

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第六點，搞流量，要辦就辦不一樣的。

徠芬對于“創意”和差異化可能也是有一些追求的。

他們自己把2022年比較窮時候的一場由婚慶公司辦的發布會，也當素材對外在說。吃過這種紅利的，一般很難勸說他們不要出花樣。

一家企業最開始吃到了什么，會深深影響他們對于傳播的理解。

根據我們接觸大量企業的實際感受，越是踩中過什么“流量密碼”，越難溝通風險成本。

10

第七點，領導想要。

廣告狂人發過一篇《》的推送。

感興趣的可以自己看一遍，我覺得里面的一些說法，還是可以側面體現老板風格的。而且，這也應該是一家老板風格決定企業風格的企業。

舉個例子，梯媒投放“明星都是吹出來的”。

老板認為，這個廣告“并不是單純的喊口號，而是結合了創意與話題性，真正觸動了消費者。”

他是這么看待“真正觸動消費者”的，結合起來再去看為什么要安排一堆人坐在蒲團上聽他說，有沒有好理解一些？

我還看到了他對蘋果與特斯拉的“超高評價”，再看前面發布會的設計稿，有沒有好理解一些？

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如果普通公眾一看到發布會的視覺設計，腦子里就開始蹦出來“陳桂林”或者《周處除三害》，公關肯定能看出來吧。

那么，上面這些因素，哪一個或者幾個起到決定作用，讓徠芬覺得蒲團方案可以用，必定邪不壓正呢？

上文：