為何強勢的領導總是帶不好團隊？原因無非這幾點，可別再中招了

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有網友問：“都是強管理，為什么我的下屬在管理的時候缺乏動力？”

這位朋友被證明是一個比較有個性的人，他的領導們總是追求強有力的管理。所以當他成為領袖后，他就用這種方式來領導下屬。

但這樣做的結果就是，員工變得越來越缺乏動力，而一些有能力的員工卻被他“管理”了。

這個結果并不奇怪。很多人讀過調查問卷，并且說他們不喜歡強有力的管理。

那為什么強管理不管用呢？理由不外乎以下幾點。

1. 領導能力越強，下屬越容易逃避

在生理上，當一個人遇到強敵時，他通常有兩個選擇：一是戰斗，二是逃跑。

人在面對強權領導時候，其實就像在遭遇強敵。它們只有兩個選擇：服從還是逃避。

但和領導作戰很難，下屬只能選擇“逃”。

它還提出了一個問題：領導越強，下屬就越容易逃避。

過去我犯過這種錯誤。在我剛升到領導崗位的時候，我畢生都表現得非常堅強以建立自己的權威。

印象中，有些下屬對寫給我的報告很不滿意，于是就直接斥責他們，讓他們回去馬上改正。

起初，我還是覺得自己很有威信，但過了一會兒，我發現大家的工作熱情越來越低，大家都從遠處看著我，開始跑步。

隨后，經過自我反思，我發現管理能力不強。

有時，并非部屬的態度不正確，而是能力不強，這對你的再生沒有任何幫助。這會讓他們覺得你不適合與人接觸，導致他們回避你，不敢告訴你真實的遭遇。把小錯誤變成大錯誤

作為管理者，你有時會變得更加堅強，但如果你變得更加堅強，你的下屬就會越來越害怕你。坦白說，下屬的內心深處充滿了焦慮，這會影響他們的工作情緒。這樣會引起很多問題。

2. 強勢的領導，眼里藏不住沙子，所以他怕別人輕易超越他

強勢的領導往往具有相對較強的專業能力，而且喜歡設定更高的標準，希望下屬能和自己一樣優秀。

但實際上，大部分做下屬的人都不會有這么高的追求，他們只會考慮每天都拿到薪水。

因此，出現了矛盾，許多管理者只能自己動手。

這位作者在《能力陷阱》中舉了這樣一個例子。

飲品制造公司的總經理杰夫因他的卓越才能而受到上級的高度贊揚，并取得了優異的成績。

他很高興，認為自己很快就會得到提升，但是從來沒想過他的上司會不會再用他。

結果表明，盡管主管看到了杰夫的工作成果，他們還是認為杰夫沒有領導能力，因為他總是在為下屬做事。

因此，下屬們在他忙碌如小陀螺的工作中無所事事。

你知道，作為管理者，不能靠自己做事情，而要靠團隊協作來完成工作，否則管理就會失去意義。

很可惜，因為一個優秀的領導者不能幫助下屬完成工作，不能幫助下屬，所以不能培養下屬的能力，他們自然就會越來越少！

3. 強勢領導過于兇狠，容易引起下屬的負面情緒

這段時間，我一直在追電視劇《平凡的榮耀》。

說實話，雖然吳恪之在戲中很有人情味，但是他還是不夠優秀。

理由很簡單，他總是面色難看，幾乎從來沒見過他笑。

跟這樣的領導打交道，一定要壓抑自己的內心，難免會產生情緒波動。

尤其是面對有能力的領導時，下屬更是如此。歸根結底，人們生來就討厭壓抑，沒有人想要追隨一個強勢的領導。

遺憾的是，許多領導人仍然不理解這一簡單的事實。

這就是我朋友小吳的領導。他幾乎天天罵人。

因此，在整個公司中，只有這個部門辭職率是最高的。

更荒謬的是，他自己也覺得冤枉了人，因為他認為只有受詛咒的人才會少犯錯誤。所以他認為他的方法是正確的。

但人畢竟是情緒激動的，不容易受到責備，尤其是長期受到責備時。歸根結底，人們只是來工作，而不是來挨罵。

總結

管理絕非一成不變，也絕無“一招一定法”。

有時候，有力的管理效果出奇地好；但有時候，有力的管理也會帶來許多問題。

這個方法本身是正確的。實際問題是在錯誤的時間和地點使用錯誤的方法。

所以，在管理的過程中，要學會回顧情況，學習分析情況，根據實際情況，改變管理的方式方法。那是明智的。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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