10萬億！超越京滬，中國“第一城”易主了

深圳，再一次走在了中國城市的最前面。

一

超越京滬，深圳登頂專精特新第一城

2025年末，中國專精特新“小巨人”企業版圖上，發生了一場歷史性的“大洗牌”。隨著全國第七批專精特新“小巨人”企業名單公示，深圳以347家的新增數量位居全國城市首位，使得深圳有效期內“小巨人”企業總量達到1333家，超越北京（1210家）和上海（1032家），登頂全國第一。

這標志著深圳正式成為中國的“專精特新第一城”！

此外，按照目前深圳已上市“小巨人”企業71億元的平均市值估算，這1333家企業總市值已接近10萬億量級，彰顯了巨大的經濟價值。

作為優質中小企業的核心力量，專精特新“小巨人”企業集中在國家重點推進的“制造強國”“補短板、強鏈條”領域，入選門檻極高：必須在細分領域做到國內領先、掌握關鍵核心技術、擁有高強度的研發投入體系，往往代表中國制造業的高端水準。

而在2019年國家層面正式啟動培育計劃后，深圳就錨定對“小巨人”的沖刺。此后，幾乎一年邁上一個新臺階。

2022年超越寧波實現“四進三”，到2023年超越上海實現“三進二”，再到2024年與北京的差距縮小至10家，直至2025年成功實現反超。

更關鍵的是，深圳“小巨人”企業不僅僅是數量上的領先，更是全方位的進步和超越。

據前瞻觀察，1333家“小巨人”企業卡位關鍵環節，將一個個產業鏈斷點連接成一張張生態網。

以人形機器人為例：上游，兆威機電提供全球領先的微型驅動系統、速騰聚破局激光雷達、匯川技術領跑伺服系統、奧比中光攻克3D視覺感知技術、帕西尼感知突破觸覺傳感器；中游，擁有優必選、樂聚、眾擎、逐際動力等至少9家整機企業；下游，比亞迪的智能工廠則成為最重要的應用場景之一。

另外，這些企業成長性極強，表現出驚人的市場開拓與全球競爭力塑造速度。

數據顯示，一個深圳民營企業從創立到成長為國家級“小巨人”平均為13年，比全國快了1.71年。不少企業更是在全球手握重要話語權：影石創新全球消費級全景相機、運動相機的絕對龍頭；雷鳥創新拿下全球及中國AR市場銷量第一；中驅電機研發出媲美戴森的高速電機，讓中國品牌有了追趕和反超戴森的機會。

再者，這些企業創新密度驚人，研發“壓強”造就技術“高地”。

深圳“小巨人”企業的平均研發強度高達7.63%，年均研發經費為3339.19萬元，遠高于全國平均水平。同時，這種創新密度直接轉化為厚重的知識產權壁壘——這些企業平均申請專利152件、PCT國際專利近6.5件。還有近30%的企業主導或參與了國際、國家或行業標準的制定工作。

如果說華為、騰訊、大疆、比亞迪等巨龍企業撐起了深圳的脊梁，那么這些在細分領域埋頭苦干的“小巨人”就像密密麻麻的“鋼筋”，在風浪中鉚固了深圳產業鏈的每一個關鍵節點。

二

逆勢奪冠的背后，深圳做對了什么？

從全市兩名科技員到如今1333家“小巨人”企業，放眼全世界，沒有任何一座城市能在誕生45年的光陰里，取得如此驚人的成績。

深圳究竟做對了什么？

1、幫助企業找生態

深圳“20+8”產業集群戰略，是系統性培育“專精特新”小巨人企業的核心引擎與頂級土壤。其構建了一個讓中小企業能找準位置、高效協同、快速成長的“產業熱帶雨林”生態系統。具體作用體現在以下三個層面：

提供精準的“導航圖”

“20+8”集群為企業和資本提供了清晰的產業方向指引。一家初創或成長中的科技企業，可以迅速在智能傳感器、精密儀器設備、工業母機、新材料等具體賽道上找到自己的生態位。這極大地降低了企業的戰略迷茫和試錯成本，使創新資源得以高度聚焦，避免在紅海市場中無效內卷。

打造深度的“協同網”

通過“鏈長制”（政府負責）和“鏈主制”（龍頭企業負責）的機制設計，政府主動搭建平臺，促進大中小企業之間的供需對接、技術合作與生態共生。僅2024年，深圳通過“鏈主企業+配套企業”模式，促成專精特新企業與行業龍頭簽訂技術合作協議超500項，帶動產業鏈整體競爭力提升。

創造高效的“要素池”

產業集群，帶來規模經濟效應。專精特新企業在集群內可以共享基礎設施、勞動力資源等降低生產成本。同時，企業之間的知識溢出效應明顯，有利于新技術、新管理經驗的傳播與應用，激發企業的創新靈感，再進一步促進整個產業集群的創新發展。

2、幫助企業找市場

深圳將“有效的市場”與“有為的政府”結合得淋漓盡致，構建了一套從本地驗證到全球拓展的、立體化的市場支持體系。

開放應用場景：政府通過開放智慧城市、公共交通等公共采購場景，將真實的需求轉化為企業技術創新的“試金石”與“訂單源”。同時，大力推動“深圳制造”互采互購，讓本地創新產品在內部大市場中先行驗證、快速迭代。

護航出海遠征：組織“深圳產品”全球行，搭建線上出海平臺，提供涉外法律、知識產權等一站式服務，更通過出口信用保險、跨境電商扶持等政策工具，有效降低了企業開拓國際市場的風險和成本，讓企業能夠更加順暢地走向世界。

極致營商環境：一直以來，深圳把優化營商環境作為“一號改革工程”推進。為企業設立“一日辦結”、全程“零跑動”；“深i企”平臺實現訴求“一鍵提、政府統一辦”。規則透明、預期穩定，讓企業家能把全部精力投入到產品和市場上。

3、幫助企業找資本

中小企業具有與生俱來的創新和冒險基因，蘊藏著巨大的機會。但同時，這些企業抗風險能力也極弱，90%難以邁過從科研成果到實際應用的“死亡谷”。尤其是種子階段是市場失靈最為嚴重的階段。

而越是市場覆蓋不到的地方，越需要政府有所作為，越沒人敢投的好項目，越需要政府挺身而出。

深圳在“耐心資本”的基礎上開創“大膽資本”，不以單一項目的虧損或未達考核標準對投資進行全盤否定，助力投資機構更有底氣投早、投小、投長期、投硬科技，使得企業在攻克關鍵技術、拓展市場的關鍵時期，能夠獲得充足的資金支持。

尤其借助四大股權投資平臺：深創投、深投控、深圳市資本運營集團有限公司和深圳市鯤鵬股權投資管理有限公司，通過市場化運作來支持創新企業發展。據統計，在前四批國家級專精特新“小巨人”企業名單中，深創投共投資過198家，深投控旗下深高新投投資過46家。

因此，歸根結底，深圳的勝利不只是數量的領先，更是將生態協同、市場活力、與資本護航編織成一種可感知、可預期、可持續的“系統打法”的勝利。

在這種打法下，深圳不僅培育了數量龐大“小巨人”，還催生了一批領跑全國的標桿。

例如給小米做發動機的匯川技術，他們的電機是小米在紐北賽道上不斷刷新紀錄的核心動力。這家企業從一臺變頻器起家，經過20年把伺服系統、新能源電驅、工業機器人全部塞進自己的技術版圖，甚至讓西門子、三菱這樣的巨頭在中國市場節節敗退。

（匯川技術給小米做的發動機）

再比如雷鳥創新，作為深圳最年輕的“小巨人”企業，這家企業從成立到入圍“小巨人”僅用了四年時間；同時也是是業內唯一擁有核心光學方案全鏈路自研及量產能力的AR企業。

還有拓竹科技在短短5年時間內，便在全球消費級3D打印市場做到第一，把原本只屬于工業車間的3D“硬核技術”，塞進了桌面級小機身，拉開了業界期待多年的桌面3D打印革命序幕。

這些在各自領域定義標桿的“小巨人”，正是深圳“專精特新第一城”實力的最生動注腳。

三

“第一城”的新起點與新想象

登頂“專精特新第一城”，對深圳而言，不是一個征程的終點，而是一個更高維度競爭的起點。這個頭銜，賦予了深圳新的使命，也開啟了新的想象空間。

首先，它意味著深圳的產業基礎將變得前所未有的牢固。1333家“小巨人”，如同1333顆深深打入產業地基的“鉚釘”，將深圳的產業鏈牢牢緊固。它們使深圳在面對全球產業風波時，擁有了強大的“防斷鏈”自愈能力。未來的深圳經濟，將不僅由幾家巨輪的航向決定，更由這支龐大“護航艦隊”的整體戰斗力所守護。

其次，它指明了深圳未來經濟增長的核心引擎。 從“小巨人”到“單項冠軍”，再到未來的產業鏈“鏈主”和世界級企業，這是一條清晰的躍升路徑。今天這些在細分領域做到極致的“小巨人”，其中必將誕生一批代表中國參與全球產業競爭的下一代巨頭。它們將是深圳經濟持續高質量發展的“蓄電池”和“發動機”。

可見，深圳“專精特新”第一城的實踐，本質上是在探索一條如何依靠科技創新，實現產業鏈自主可控、邁向全球價值鏈中高端的中國路徑。它的梯度培育模式、金融支持體系、生態協同打法，都將成為可復制、可推廣的“深圳方案”，為國家建設現代化產業體系、各地建設中小企業服務體系提供至關重要的基層實踐藍本。

前瞻經濟學人APP 產業觀察組

更多行業研究分析詳見：

【1】《2025深圳500強企業發展報告》，前瞻產業研究院

同時前瞻產業研究院還提供產業新賽道研究、投資可行性研究、產業規劃、園區規劃、產業招商、產業圖譜、產業大數據、智慧招商系統、行業地位證明、IPO咨詢/募投可研、專精特新小巨人申報、十五五規劃等解決方案。如需轉載引用本篇文章內容，請注明資料來源（前瞻產業研究院）。

更多深度行業分析盡在【前瞻經濟學人APP】，還可以與500+經濟學家/資深行業研究員交流互動。更多企業數據、企業資訊、企業發展情況盡在【企查貓APP】，性價比最高功能最全的企業查詢平臺。