0.6%費率疊加百億補貼，千川·乘方以AI提效開啟經營新范式

【億邦原創】“營銷3.0時代，不是AI驅動營銷，而是商家的真實經營訴求反向推動了AI能力的落地。”

12月11日，在上海舉行的抖音電商千川大會上，抖音電商千川負責人盧忠浩用一句判斷概括了行業正在經歷的深層變化，也為當天發布的全新智能營銷產品“千川·乘方”提供了最核心的解釋框架。

億邦動力了解到，過去一年，隨著用戶在抖音上從“看視頻”到“看后搜”“搜后買”“買后曬”的連貫行為不斷增強，內容與貨架的界限正在被快速打通。

商家經營也因此從單點投放、單次爆發，逐漸轉向對“確定性增長”的追求——既希望廣告更有效，也希望預算、內容、達播、搜索、發券等成本與動作能夠在同一邏輯下被整體優化。

“千川·乘方”正是在這一背景下推出的，它試圖用一套統一的智能營銷體系重建商家經營的底層方法。

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從優化廣告到優化經營，商家需要的是一個“全局ROI體系”

在過去的千川版本里，商家的投放邏輯仍然以廣告為中心；預算、傭金、發券、內容成本等被拆散在不同鏈條中，導致“單點效率高、整體效果卻不穩定”的常見情況。

億邦動力獲悉，此次升級中最根本的變化，是千川開始試圖回答一個更本質的問題：商家的每一筆投入，是否真的在流向“整體最優解”。

基于此，“千冊—千策—千尋”三項能力構成了“千川·乘方”的基礎結構。

“千川?乘方”三大核心模塊示意圖

其中，“千策”將預算調度從原本的“分線管理”統一為“綜合ROI管理”。商家只需設定最終的經營目標，系統即可在廣告投放、達人合作、服務費等多維度之間自動進行預算分配和出價優化。

尤其在達人協作環節，廣告花費與傭金首次被納入同一底層框架，內容的利潤率與增長潛力成為流量分配的重要依據，使高質量內容獲得更大的放大空間。

而在內容與運營層面，“千意”則承擔起了過去人力主導的重投入環節。動態AIGC創意每天可生成百萬級別的營銷素材，并能根據用戶反饋實時迭代；多智能體工具“智投星”能夠分析經營中的實時問題并給出解決方案；AI助理則把行業洞察、趨勢變化與直播間運營建議系統化輸出，成為商家可以隨時調用的“經營智囊”。

對于大量資源有限的中小商家而言，這套能力本質上是一套可規模化復制的“經營團隊”。

至于增量獲取，“千尋”依托萬億級多模態模型，讓平臺不僅能識別用戶需求，更能通過商品、內容和用戶行為的三維推理實現需求的預判與激發。

也就是說，推薦不再只是“給用戶喜歡的”，而是“讓用戶發現他們有可能喜歡的”，這對追求穩定增量的商家而言，意味著更強的確定性。

在千川看來的核心轉變是：營銷能力不再服務于廣告，而是服務于商家真實的經營結構。

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降本與增效同步落地，“乘方”的意義不僅是產品升級

如果說產品層面的變化解決了“怎么增長”的問題，那么當天同步發布的兩項扶持政策，則明確回應了“怎么降本”的現實訴求。

億邦動力從本次大會獲悉，使用“千川·乘方”的所有訂單，電商技術服務費將統一減免至0.6%；與此同時，平臺還推出百億優惠券補貼計劃，通過智能發券更精確地觸達高轉化意向用戶，為商家提供更加穩定的收益結構。

抖音電商2026年兩項重磅舉措助商家減負增收

這并非一次性的政策刺激，而是抖音電商2025年戰略的延續。早在去年年底，降低商家經營成本就被確立為今年的核心目標；自今年初推出九大商家扶持政策以來，抖音電商已累計為商家減負近290億元。

隨著今年3月巨量千川團隊并入抖音電商，千川的角色從“優化廣告ROI”轉向“優化經營ROI”，也為“千川·乘方”的推出奠定了邏輯起點。

對平臺而言，“千川·乘方”的意義不僅是提升投放效率，而是形成“產品能力＋政策扶持”雙向驅動的新經營體系；對商家而言，這意味著在抖音的生意，不再只是依靠爆款內容或一時節點，而能在全鏈路、全成本結構中實現可預測、可管理、可持續的增長。

正如大會現場所強調的，營銷3.0時代的關鍵，不是技術帶來多少炫技能力，而是能否幫商家更低成本地找到更確定的增長路徑。

而“千川·乘方”顯然是抖音電商給出的答案之一。

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