李英談大連君諾如何實現數字化轉型與行業競爭力提升

探索數字化轉型之路，重塑行業競爭力——專訪大連君諾汽車零部件有限公司李英

（中國時事新聞網遼寧新聞編輯部副主任張添強）

在全球汽車產業加速變革的時代背景下，企業如何抓住數字化浪潮帶來的機遇？如何應對日益激烈的市場競爭和復雜多變的客戶需求？這些問題正成為眾多制造企業的核心挑戰。近日，《人民交通》雜志發行專員張老師采訪了大連君諾汽車零部件有限公司（以下簡稱“君諾汽車”）領導李英，圍繞公司深耕十余年的汽車內飾生產領域，探討其數字化轉型的戰略與實踐。

1. 數字化浪潮下的企業生存之道

面對2025年全球汽車產業的百年變革趨勢——新能源汽車滲透率突破45%、智能化座艙成為消費者購車的首要考量因素，以及產業鏈上下游加速產品迭代和個性化定制的需求，君諾汽車早已未雨綢繆。李英表示：“作為一家深耕汽車內飾十余年的企業，我們深知唯有全面提升綜合競爭力，才能在這場變革中立足。數字化轉型不僅是我們應對挑戰的選擇，更是生存與發展的必然路徑。”

2. 數字化轉型是企業的“必修課”

在采訪中，李英指出，當前汽車產業正處于一個前所未有的大變局之中。“新能源汽車的崛起推動內飾向輕量化、環保化和智能化進化；客戶對個性化定制的需求越來越高；而全球供應鏈不穩定性使得成本控制愈發艱難。”

李英補充道：“數字化轉型不再是錦上添花的企業戰略，而是關乎生存與發展的核心命題。根據中國汽車工業協會數據，2024年汽車零部件企業每提高10%的數字化轉型率，平均利潤提升3.2%，訂單交付周期縮短15%，庫存周轉率提高20%。”

李英強調：“尤其對于汽車內飾企業而言，質量、舒適度和智能化水平直接影響消費者的最終決策。通過全面實現從設計到服務的全流程數字化，企業才能快速響應需求變化，提升產品品質與交付效率。”

3. 君諾汽車的轉型實踐：頂層設計引領變革

君諾汽車在推進數字化轉型時，并非盲目行動，而是采取了“自上而下+縱向貫通”的方式。李英介紹：“我們從戰略規劃階段就開始組建專項工作組，明確‘三橫三縱’框架——橫跨研發、生產、營銷三大板塊；縱貫數據治理、平臺建設與人才培養。”

具體實施方面，公司分步驟推進：

進行全面的數字化診斷；

制定清晰的戰略路徑和時間表；

推進業務流程重構；

構建數字平臺支撐落地；

建立評估機制持續優化。

4. 生產制造：實時管控，提升效率

在生產環節上，君諾汽車部署了自主研發的智能MES系統，并打造“數字孿生工廠”。李英解釋道：“通過實時采集設備運行參數、物料流轉狀態等關鍵數據，實現了從原材料到成品全流程可視化監控。”

他進一步提到：“借助MES與ERP系統的深度集成，我們構建了一條端到端的數字化閉環管理鏈條。這不僅大幅縮短了生產周期，更將訂單交付及時率提升至98.5%。”

5. 財務升級：業財融合實現精細化管理

在財務管理方面，君諾汽車采用“業、財、資、稅一體化”平臺，并構建動態財務駕駛艙系統。李英介紹：“基于金蝶U8核心模塊與智能分析引擎的結合，實現了業務數據與財務數據的一體化映射，自動生成多維分析報告。”

他補充說：“核算周期縮短了，成本精度提升至99.2%，同時我們計劃引入滾動預算管理工具，依據市場波動實時調整資源配置方案。這將有效提高資金周轉率，并降低不必要的財務費用。”

6. 研發合作：校企聯動打造創新試驗田

君諾汽車與大連民族大學、大連大學等高校共建“產學研基地”，李英提到：“這是我們戰略升級的重要一步，讓理論研究和實際生產真正結合起來。目前我們已在‘預防酒駕智能汽車頭枕’等多個前沿項目上開展共同研究。”

他指出：“未來我們將進一步推動科研成果轉化，并通過這些合作實現從OEM到ODM的服務轉型。”這一舉措不僅為公司提供了技術保障與人才支撐，也為整個行業注入了新的活力。

7. 數據治理：資產入表，合規先行

李英強調，數據治理是數字化轉型的關鍵基礎。君諾汽車公司建立了“首席數據官（CDO）”制度，并開發自主知識產權的數據治理平臺。“通過制定統一標準和質量校驗機制，我們將核心數據資產進行規范化管理。”

他還提到公司正在探索“數據護照”機制：“逐步對關鍵數據確權及登記，提升數據資產合格率，確保零安全事故的發生。”此外，在合規體系建設方面，君諾汽車與專業法律團隊合作，建立了自動化數據合規審查系統。

8. 未來規劃：構建數字資產生態鏈

展望未來，李英透露公司正實施“數字資產倍增計劃”。他表示：“三年內我們希望將數字資產規模擴大五倍，并帶動整體資產收益率提高40%。”這意味著君諾汽車不僅在轉型中提升自身能力，在數字化浪潮下更致力于成為行業的標桿。

他還提到將在數據治理方面升級為“AI+人工雙引擎”模式，建設智能標準管理平臺、實時質量監控系統以及區塊鏈存證平臺等。通過這些措施推動數據資產利用率從目前的35%提升至70%，覆蓋管理層級的數據驅動決策也將達到90%以上。

結束語：為中國汽車數字化注入新動力

采訪中，李英總結道：“君諾汽車的目標不僅是成為數字經濟轉型的成功案例，更希望成為傳播者和試驗田。推動整個行業的高質量發展是我們肩負的責任。”

正如公司的愿景，“鏈接思想、整合數據、驅動技術”，最終形成“1+1＞2”的資產能力，這正是數字化轉型賦予企業的全新力量。

君諾汽車：君至如歸，諾達天下——您值得信賴的伙伴！

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