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在黃金、白銀價(jià)格相繼飆升之后,銅也迅速加入這場資源類資產(chǎn)的暴漲潮,一舉突破歷史峰值。
12月5日當(dāng)天,倫敦金屬交易所三個(gè)月期銅合約盤中觸及每噸11705美元的高位,將此前的歷史高點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,刷新全球市場對(duì)基礎(chǔ)金屬價(jià)值的認(rèn)知。
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或許有人認(rèn)為“銅價(jià)漲跌與我無關(guān)”,但事實(shí)上,這種看似遙遠(yuǎn)的工業(yè)金屬正深度嵌入我們的日常生活——從家庭使用的空調(diào)、冰箱,到駕駛的新能源汽車,再到依賴的5G通信網(wǎng)絡(luò);無論是國家推動(dòng)的綠色能源轉(zhuǎn)型,還是人工智能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),銅都是不可或缺的核心材料。
以被稱為“吃銅怪獸”的新能源汽車為例,單車耗銅量高達(dá)80至120公斤,是傳統(tǒng)燃油車的四到六倍。而AI數(shù)據(jù)中心對(duì)電力和散熱系統(tǒng)的極高要求,使其成為另一個(gè)巨大的銅消耗體。此外,歐美許多早已超期服役卻仍在運(yùn)行的老舊電網(wǎng)系統(tǒng),也在持續(xù)吞噬著有限的銅資源。
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正是這些多重需求的疊加,導(dǎo)致全球銅需求增速遠(yuǎn)超供給增長一倍以上。一方面,地球上的銅礦平均品位正不可逆轉(zhuǎn)地下滑至0.8%以下,開采難度日益加大;另一方面,人類社會(huì)對(duì)電氣化、智能化的渴求卻呈指數(shù)級(jí)上升。這一結(jié)構(gòu)性失衡,正在將銅價(jià)推向失控的臨界點(diǎn)。
在這場由供需斷裂引發(fā)的價(jià)格風(fēng)暴中,大國之間的戰(zhàn)略博弈愈發(fā)明顯。對(duì)于我國而言,問題早已超越價(jià)格本身,演變?yōu)槟芊穹€(wěn)定獲取資源的安全議題。我國已探明的銅儲(chǔ)量僅占全球總量的4.1%,然而卻是全球最大的制造業(yè)基地,承擔(dān)著“世界工廠”的角色。
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這種極端不對(duì)稱的局面迫使我們必須轉(zhuǎn)向海外尋求資源支撐:精煉銅供應(yīng)要看重剛果(金)與俄羅斯的動(dòng)向,銅精礦進(jìn)口高度依賴智利和秘魯兩大產(chǎn)地,廢銅回收需仰仗日本與泰國的出口配額,粗銅原料則要從贊比亞等非洲國家長途運(yùn)輸回國。
由此形成一個(gè)極為脆弱的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)——我國超過八成的銅資源需要通過進(jìn)口滿足,而主要來源國大多位于地緣政治敏感區(qū)域,隨時(shí)可能因政策變動(dòng)或沖突中斷供應(yīng)。
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尤其在今年2月,美國突然宣布將銅列為國家安全關(guān)鍵物資,并啟動(dòng)“232調(diào)查”。此舉釋放出清晰信號(hào):試圖控制高品位銅礦的全球流向,同時(shí)限制先進(jìn)冶煉技術(shù)設(shè)備的輸出。其背后的戰(zhàn)略意圖不言自明,直指未來工業(yè)競爭的關(guān)鍵命脈。
面對(duì)被扼住咽喉的風(fēng)險(xiǎn),我國企業(yè)正加速布局全球資源版圖。紫金礦業(yè)等一批龍頭企業(yè)持續(xù)在海外收購優(yōu)質(zhì)礦山,其中西藏巨龍銅礦二期項(xiàng)目尤為關(guān)鍵。
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該項(xiàng)目一旦全面投產(chǎn),單位現(xiàn)金成本可壓降至1.5至1.8美元/磅,相較行業(yè)平均的2.2美元具備顯著優(yōu)勢,堪稱一場成本維度的降維打擊。與此同時(shí),“城市礦山”開發(fā)進(jìn)程也在加快步伐,若能在2030年前實(shí)現(xiàn)950萬噸再生銅產(chǎn)能目標(biāo),我國在全球銅資源格局中的話語權(quán)將獲得實(shí)質(zhì)性提升。
在這輪資本與產(chǎn)業(yè)深度融合的大潮中,江西銅業(yè)依托貴溪冶煉廠這一全球單體規(guī)模最大的銅冶煉設(shè)施,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與利潤的雙增長;洛陽鉬業(yè)憑借TFM銅鈷礦的成功運(yùn)營,在新能源產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要位置,成為寧德時(shí)代與特斯拉背后的資源支柱。
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銅陵有色更是在高端制造領(lǐng)域取得突破,生產(chǎn)的極薄電子銅箔厚度堪比紙張,廣泛應(yīng)用于5G基站建設(shè)和高性能芯片封裝。盡管頭部企業(yè)在本輪周期中表現(xiàn)亮眼,但對(duì)于普通投資者來說,這片看似紅火的市場實(shí)則暗流洶涌。
必須清醒認(rèn)識(shí)到,即便像西部礦業(yè)這樣能將生產(chǎn)成本比同行降低15%的企業(yè)在漲價(jià)周期中如魚得水,也不代表相關(guān)投資產(chǎn)品等于穩(wěn)賺不賠的通道。
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歷史教訓(xùn)歷歷在目:2008年金融危機(jī)期間,銅價(jià)在短短半年內(nèi)從接近9000美元/噸暴跌至2800多美元,跌幅超過七成。若當(dāng)時(shí)投入10萬元資金,最終僅能收回約3.2萬元,損失慘重。
即便是今年7月,紐約商品交易所的銅期貨也曾出現(xiàn)單日重挫22.1%的極端行情。這種劇烈波動(dòng),對(duì)于擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、可通過深加工如高精度電子銅箔鎖定收益的上市公司而言,或許只是財(cái)報(bào)中的短期震蕩。
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但對(duì)于缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力的個(gè)人投資者來說,一旦宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)向轉(zhuǎn)變,或某個(gè)主產(chǎn)國罷工結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn),價(jià)格瞬間反轉(zhuǎn)就可能導(dǎo)致財(cái)富大幅縮水。
因此,當(dāng)屏幕顯示銅價(jià)站上11771美元的新高時(shí),與其激動(dòng)地追漲入場,不如冷靜思考:在這個(gè)資源越挖越少、爭奪越來越激烈的年代,如何筑牢我國工業(yè)體系的資源安全底線,才是這場銅價(jià)狂飆背后最值得深思的根本命題。
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