李瑞環說：葉選平是葉帥的兒子，但水平比我高，為啥不能當省長？

1985年，六十歲的葉選平當選廣東省省長，他是葉劍英元帥的長子，但隨著任職消息的公布，關于“第三梯隊高干子女”的議論也隨之發酵。

有輿論認為革命后代是憑借家庭背景占據的要職，也有輿論質疑葉選平的能力。

面對這些聲音，中共中央政治局常委李瑞環在公開場合作出了明確回應，他直言：“我們選拔干部，看的是資格和能力，不是看出身，”那么，葉選平的能力究竟如何？

葉選平

李瑞環的發聲，有其明確的時代背景，八十年代初，干部隊伍面臨新老交替，中央提出要選拔培養“第三梯隊”，即年輕后備干部。

在這一過程中，一批革命后代因緣際會走上臺前，這本是正常的人才更替，但不可避免地社會上出現了一些雜音，將“高干子女”與“太子黨”等封建標簽掛鉤，質疑選拔的公正性。

這種論調，本質上是一種新形勢下的“血統論”——它預設了家庭出身決定個人前途，認為權力會在特定家族中傳遞。

這種觀念不僅有失公允，更會挫傷一大批實干者的積極性，污染健康的政治生態。

80年底北京

李瑞環的回應，正是對這種錯誤思潮的當頭棒喝，他強調：“評判誰能當接班人，首先不能看他是誰的兒子，而是看他夠不夠資格。”

這清晰地劃出了一條紅線：選拔的標準是資格與能力，而非血緣親疏，不能因為父親是高干，就對其子女另眼相看，無論是優待還是歧視，都背離了任人唯賢的原則。

為葉選平個人辯護是表，捍衛一套客觀、公正的干部選拔制度才是里，李瑞環以自己“木匠”的出身與葉選平“總工程師”的資歷對比，極具說服力地闡釋了“革命工作只有分工不同”的平等觀，以及“實踐是檢驗真理唯一標準”的人才觀。

他是在向外界表明，在新的歷史時期，黨選用干部的邏輯，是看其能否服務于改革開放和經濟建設的中心任務，而非其他。

李瑞環

那么，葉選平究竟是否“夠資格”？答案不在其父的豐功偉績里，而深藏于他本人長達數十年的基層履歷中。

葉選平的人生上半場，與“省長”的行政光環毫無關系，他是一位地地道道的技術專家，一個自稱的“機械匠”。

他的起點是延安的自然科學院，1941年，16歲的葉選平奔赴延安，進入自然科學院的機械專業學習，這所學校是我黨在艱苦條件下創辦的高等科技學府，旨在培養自己的技術人才。

在這里，他并非特殊照顧的對象，而是與其他青年一樣，在窯洞中苦讀，在大生產運動中鍛煉這段經歷為他奠定了扎實的技術基礎，更烙印了務實求真的精神底色。

葉選平和葉劍英元帥

新中國成立后，葉選平將所學全部投入工業建設一線，從沈陽第一機床廠的車間副主任干起，后赴蘇聯實習深造，歸來后歷任總工程師、副廠長。

他在我國最頂尖的機床廠一干就是二十多年，從東北的沈陽到首都的北京，長期與圖紙、機床和工人師傅打交道，這是一段遠離權力中心、沉浸于具體專業技術的“沉潛”歲月。

他解決的是一個個具體的生產技術難題，管理的是一個現代化工廠的復雜體系，這種經歷鍛造了他嚴謹、細致、尊重科學規律的工作作風。

當他后來主政地方，要求匯報工作必須數據準確、拒絕“大概可能差不多”時，其源頭正是這數十年技術工作養成的職業習慣。

1980年，55歲的葉選平調任廣東省副省長，這次調動，并非對其技術生涯的否定，恰恰是時代對知識型、專業型干部的強烈呼喚。

改革開放序幕拉開，百業待興，尤其需要懂經濟、懂管理、懂技術的干部來開拓局面，葉選平這樣擁有深厚工業背景和現代管理經驗的專家，正是國家急需的人才。

從“機械匠”到“省長”，這不是什么“蔭庇”，而是一個專業人才在歷史轉折點上，其能力與國家戰略需求的高度契合。

如果說之前的資歷是“資格”的證明，那么葉選平在廣東主政十年的表現，則是其“能力”最硬的答卷。

作為改革開放的前沿陣地，廣東的省長位子壓力巨大，考驗的是真刀真槍的改革膽識和治理智慧，葉選平展現了鮮明的“工程師式”施政風格，他善于將復雜的系統問題拆解分析，抓住關鍵。

例如在推動物價改革這一棘手難題時，他沒有冒進，而是選擇從蔬菜、魚類等副食品入手，逐步放開。

當市場出現短期波動和群眾不滿時，他敏銳地洞察到問題核心是供應不足，而非價格放開本身，于是雙管齊下，一方面打擊投機，一方面大力鼓勵生產，最終穩定了市場，豐富了供應。

這個過程，宛如解決一個復雜的工程問題：診斷癥結、測試方案、調整參數、達成穩定運行。

在更宏觀的層面，他堅定推進各項體制改革探索，在基礎設施建設中，大膽推行“以橋養橋”、“以路養路”的創新投資機制，加速了廣東交通面貌的改觀。

80年代廣州

他堅持和完善財政包干制，極大地調動了地方發展的積極性，這些舉措，現在看似平常，但在當時都需要巨大的政治勇氣和實事求是的擔當。

他用行動詮釋了自己后來總結的廣東經驗：“認認真真做貓，把老鼠逮住！”——即在中央劃定的框架內，以實踐效果為導向，大膽探索，務實干事。

葉選平主政廣東的時期，正是廣東經濟起飛、奠定全國領先地位的關鍵階段，他的工作獲得了黨和人民的高度認可。

后人在紀念他時評價道：“在廣東改革開放開局起步的關鍵階段，葉選平同志勇當開路先鋒，堅持大抓經濟建設不動搖，為廣東‘先走一步’、實現跨越式發展作出了重要貢獻，”這份沉甸甸的政績，是任何關于出身的議論都無法抹殺的鐵一般的事實。

葉選平在廣州宴請尼克松

回看李瑞環那句有力的辯護，其深遠意義早已超越為葉選平個人正名的范疇，它標志著一個政治文化的進步：努力從“看出身”的窠臼，轉向“看能力”的尺度。

當然，我們不必回避，良好的家庭環境可能為個人成長提供更優的教育資源和視野起點，但這與“世襲”有著本質區別。

關鍵的區別在于，個人的最終位置，是否經由公開的選拔程序、是否經受住實踐的長期考驗、是否取得了公認的工作實績。

葉選平的案例清晰地表明，他的晉升路徑符合這些現代政治的基本要求：他從最基層的技術崗位起步，經歷了革命戰爭、工業建設、改革開放多個時期的長期鍛煉，最終在改革開放一線的重要崗位上以實績證明了自己。

今天，當我們討論任何領域的精英時，無論是政治、經濟還是科技，最核心的問題依然應當是：他是否具備勝任該位置的卓越能力？他是否為社會發展創造了真實的價值？

葉選平從延安的窯洞、車間的機床旁，走到改革開放的浪潮之巔的人生軌跡，以及那句“水平比我高”所承載的選拔邏輯，正是對這個問題最有力的回答。

它提醒我們，評價一個人，最終要看他的實踐與貢獻，這才是超越一切出身論、推動社會前進的根本動力。