上海
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三分靠戰略，七分靠執行。對于企業而言，最大的內耗常常是執行力缺失，再好的戰略也只有在有效的執行后，才能夠顯示出其價值。缺乏執行，工作計劃做得再細致也難以達成預期。
培養組織和個人的執行力，做好四個方面很重要。
首先，目標明確，且要達成共識。
我們很多時候執行力不夠好，一個很大的原因就是對目標本身有質疑或者懷疑，或者不確定。當目標不能明確或者達成共識的時候，它就沒有牽引的力量，其實也就不太可能有執行力了。
第二，指令清晰。
管理者要能夠把指令講清楚。如果下屬不清楚要執行什么、達到怎樣的標準，自然也不會有執行力。而能否帶領團隊打造強執行力，正是中層管理者實現向高層躍遷的核心關鍵。
第三，找到能夠執行的人。
我們一直強調，在管理當中其實要激活人，管理最重要的是讓合適的人在合適的崗位上。我們一定要把能夠執行的人找到，并且讓這個能夠執行的人在組織中得到發揮，愿意去發揮。
第四，“負責”的企業文化。
如果我們沒有形成對責任負責、對目標負責、對績效負責的文化，其實想形成執行力是很困難的一件事情。一些組織沒有辦法真正有執行力，就是因為在評價員工工作的時候，用了多元的指標，但其中有一些指標其實跟執行力不相關。
建議大家對照這四個方面看看自己的組織，如果能夠這樣去做，執行力方面應該會有很好的提升。（本文完）
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