月銷48萬輛打破增長天花板 比亞迪的“二次加速”靠什么？

當比亞迪2024年以427萬輛的年銷量坐穩(wěn)新能源行業(yè)頭把交椅時，整個行業(yè)都在猜測：如此龐大的銷量基數(shù)下，比亞迪會不會觸碰到增長天花板？“增長乏力”的質(zhì)疑聲一度成為市場審視這家龍頭企業(yè)的核心議題。但2025年11月的銷量數(shù)據(jù)，直接給了這些質(zhì)疑一記響亮的耳光。

11月比亞迪集團單月狂賣480186輛，再創(chuàng)年內(nèi)銷量新高，其中乘用車貢獻了474921輛的核心增量。拉長時間線看，2025年1—11月集團累計銷量已突破418萬輛，完成年度目標的91%，超越去年全年銷量已成定局。更值得關注的是，這份成績單里藏著比亞迪“二次加速”的核心密碼——不再是國內(nèi)市場的存量內(nèi)卷，而是全球市場的增量開拓，以及品牌價值的質(zhì)的飛躍。

最亮眼的無疑是海外市場的爆發(fā)。11月比亞迪乘用車及皮卡海外銷量達到131661輛，同比增幅高達297%，這一近乎三倍的增長，直接擊碎了“增長見頂”的論調(diào)。要知道2025年前11個月，其海外累計銷量已突破91萬輛，這個數(shù)字足以證明比亞迪的全球化布局已經(jīng)從“試水”進入“深耕”階段。

和早年中國品牌靠低價車型闖蕩海外的路子不同，比亞迪的出海從一開始就帶著技術底氣。元PLUS（參數(shù)丨圖片）（ATTO3）、海豚、海豹這些核心車型，直接殺入歐洲、澳洲、拉美等成熟市場，靠著e平臺3.0和刀片電池的技術優(yōu)勢，在安全性和續(xù)航上站穩(wěn)了腳跟。在泰國，比亞迪連續(xù)數(shù)月蟬聯(lián)純電銷冠；在巴西，元PLUS和海豚成了當?shù)匦履茉词袌龅南沭G餑；在歐洲，E-NCAP五星安全評級更是給產(chǎn)品力鍍上了金。

如果說產(chǎn)品出海是全球化上半場，那本土化生產(chǎn)就是決定成敗的下半場。比亞迪在泰國建工廠輻射東南亞，在巴西落基地深耕拉美，還布局了烏茲別克斯坦項目連接中亞，海外生產(chǎn)網(wǎng)絡已經(jīng)初具規(guī)模。更關鍵的是，它不只是簡單建廠，而是要在當?shù)卮钇鹜暾a(chǎn)業(yè)生態(tài)——建研發(fā)中心、培育本土供應鏈、完善銷售售后網(wǎng)絡，甚至大量雇傭培訓本地員工。這種模式讓比亞迪從“賣產(chǎn)品”升級為“輸出產(chǎn)業(yè)能力”，既規(guī)避了貿(mào)易壁壘，又筑牢了品牌護城河。

智能化的破局，則給比亞迪的二次加速補上了關鍵的技術拼圖。過去外界總覺得比亞迪長于電動化、弱于智能化，今年這一刻板印象被徹底打破。年初高調(diào)發(fā)布智能化戰(zhàn)略后，“天神之眼”高階智駕系統(tǒng)迅速鋪開，從仰望、騰勢、方程豹這些高端車型，到王朝、海洋系列的主流車型，都實現(xiàn)了智能化覆蓋。

面對行業(yè)里“純視覺”和“激光雷達”的路線之爭，比亞迪沒鉆牛角尖，而是走了務實的多路徑路線。高端車型上堆滿激光雷達和高算力芯片，保障復雜路況的安全冗余；主流車型則優(yōu)化視覺算法，在控制成本的同時提供穩(wěn)定的L2+級輔助駕駛。這種策略讓智能化技術覆蓋了從十萬到百萬的全價格帶，真正做到了技術普惠。更重要的是，比亞迪堅持芯片、算法、操作系統(tǒng)自研，實現(xiàn)了軟硬件深度耦合，徹底擺脫了被供應商“卡脖子”的風險，為龐大的電動化車型裝上了“智慧大腦”。

高端化的多點開花，則讓比亞迪的品牌價值完成了質(zhì)的躍遷。11月方程豹交付37405輛，騰勢交付13255輛，即便是百萬級的仰望也交出了703輛的成績，這個品牌矩陣的表現(xiàn)堪稱亮眼。

方程豹的崛起最具代表性，它沒有走傳統(tǒng)硬派越野的小眾路線，而是靠DMO超級混動越野平臺，解決了硬派越野“油耗高、舒適性差”的老毛病，開辟了“專業(yè)個性化”的新賽道。尤其是剛上市的鈦7，單月銷量就沖到24019輛，80天累計銷量破5萬輛，21萬的成交均價證明其成功從小眾走向大眾。騰勢則靠著D9打破了合資品牌對高端MPV市場的壟斷，N7、N8等車型又成了展示比亞迪最新技術的窗口。而仰望雖然銷量不算高，但作為百萬級豪車，它扛起了中國汽車工業(yè)的技術圖騰，重塑了品牌的價值錨點。

從電池制造商到全球新能源汽車領航者，比亞迪的每一次跨越都踩準了時代節(jié)拍。如今它靠著全球化、智能化、高端化這“三駕馬車”，開啟了二次加速的新征程。未來汽車市場的競爭只會更激烈，但對于已經(jīng)搭好體系、找準方向的比亞迪來說，挑戰(zhàn)的另一面，就是更廣闊的全球舞臺。