預算會敲定闖關路線！這一央企大佬2026放大招！靠“四大抓手”闖關，“一利五率”成硬杠杠

12 月 3 日，中國電氣裝備的 2026 年度預算工作會議在北京落下帷幕。這可不是一場簡單的 “算賬會”，而是給集團明年乃至 “十五五” 期間的發展定調子、劃重點的 “頂層規劃大會”—— 不僅復盤了 2025 年預算執行的得與失，還把 2026 年的預算編制和國家能源戰略、新型電力系統建設牢牢綁在了一起，核心就是要靠著 “一利五率” 這個硬指標，在綠色低碳和數字化轉型的浪潮里站穩腳跟，當好國家能源電力安全保供的 “壓艙石”。

說白了，中國電氣裝備這波預算規劃，玩的不是 “算小賬”，而是 “謀大格局”—— 既要守住央企的責任擔當，又要在行業變革里賺到真金白銀，實現質量和效益的雙提升。

圖源：中國電氣裝備官微

先定調：預算得跟著國家戰略走，“一利五率” 是硬杠杠

會議一開場就把大方向定死了：全集團得先把政治站位提上去，牢牢抓住 “三個作用”“三個排頭” 的戰略定位，2026 年的預算編制必須和國家戰略同頻共振。這里面最核心的就是 “一利五率” 這個硬指標，這可不是國資委隨便給的考核任務，而是衡量企業核心價值的 “試金石”，達標是基本操作，超額完成才能體現央企實力。

要知道，作為國家能源電力安全保供的 “物理基礎” 和 “第一道防線”，中國電氣裝備的預算規劃從來不能只算自己的 “小賬本”。比如在新型電力系統建設這個國家重點賽道上，不管是特高壓輸電設備，還是新能源配套裝備，都得在預算里留出足夠的資源保障。畢竟現在新型電力系統對裝備的智能化、可靠性要求越來越高，要是預算跟不上技術研發和產能布局的節奏，別說搶占市場，連基本的保供責任都扛不起來。

所以會議里明確說了，2026 年的經營目標得兼顧 “前瞻性” 和 “可行性”—— 既要敢跟著國家戰略的風口布局，又不能好高騖遠，得實實在在把責任落到預算的每一筆賬里，不能搞 “畫大餅” 那一套。

劃重點：直面行業變革，三大領域要啃 “硬骨頭”

會議上也沒回避問題，反而直接點出了集團發展要面對的挑戰：“十五五” 期間電力裝備行業的玩法早就變了，綠色低碳和數字化轉型是繞不開的坎，必須用長期主義的心態去攻堅克難。具體來說，有三大領域是明年預算要重點傾斜的 “主戰場”。

科技創新要當 “排頭兵”

現在電力裝備行業的競爭早就不是拼產能了，而是拼技術硬實力。不管是適配新型電力系統的智能輸配電設備，還是能替代傳統高耗能產品的綠色裝備，都得靠真金白銀的研發投入砸出來。會議里特意強調要把科技創新放在核心位置，說白了就是要在預算里給研發 “松綁”，比如在新型儲能、電氫耦合這些前沿領域，得集中資源搞突破，不能再跟著別人的技術路線走，要自己當 “技術帶頭人”。

產業控制要筑 “護城河”

作為輸配電裝備的龍頭企業，中國電氣裝備得把產業鏈的話語權攥在自己手里。這就要求預算要向產業協同和供應鏈韌性傾斜，比如通過集中采購降本、統一技術標準提質，就像之前集團靠物資集中采購省下 35 億、統一設計標準壓降 5% 單臺成本那樣，把產業控制的優勢轉化為實實在在的效益，讓競爭對手沒法輕易趕超。

安全支撐要守 “生命線”

能源電力安全是天大的事，預算里必須給安全保障留足空間。不管是生產環節的風險防控，還是供應鏈的穩定兜底，都得把全面風險防控嵌進預算管理的每一個環節。畢竟一旦在保供任務上掉鏈子，損失的不只是營收，更是央企的信譽和責任，這筆賬可比短期利潤虧得多。

給打法：四大抓手落地預算，為 “十五五” 開好局

光有目標和方向還不夠，會議直接給出了 2026 年預算落地的 “四大抓手”，每一招都沖著 “高質量發展” 去的，確保預算不只是紙上的數字，而是能落地的行動。

抓手一：深耕市場，筑牢基本盤

市場是企業的生命線，預算里得把資源往市場開拓上傾斜?，F在電力裝備行業的市場需求早就變了 —— 國內有沙戈荒風光大基地、跨區域特高壓通道的建設需求，海外有東南亞、中東的電力裝備缺口。中國電氣裝備要做的就是精準卡位，比如在國網、南網的集采招標里穩住份額，同時盯著海外的 “一帶一路” 機遇，把國產裝備賣到更多國家，讓市場基本盤足夠扎實，不怕行業周期波動。

抓手二：投研攻堅，布局新賽道

預算里的 “投研錢” 得花在刀刃上，重點瞄準產業升級、戰新產業和新質生產力這三個方向。比如在新型儲能領域，現在國內裝機規模已經突破 9000 萬千瓦，2026 年還會持續放量，這就需要在預算里預留研發和產能資金，搶占技術高地；再比如數字化轉型，要把智能工廠、數字管控平臺的建設納入預算，讓傳統裝備制造變身 “智慧制造”，跟上行業的數智化浪潮，不被時代甩在后面。

抓手三：提質增效，甩掉 “拖油瓶”

會議里特意強調要解決制約高質量發展的 “突出問題”，說白了就是要在預算里搞 “精準瘦身”。比如通過全價值鏈降本，把不必要的開支砍掉，像之前集團通過智能產線升級降低 24% 質量損失那樣，用精益管理提升效益；同時還要平衡 “效益、質量和規?！?，不能再走 “重規模輕利潤” 的老路，讓每一分營收都能轉化為實實在在的利潤，不做 “賺吆喝不賺錢” 的買賣。

抓手四：管理升級，給預算上 “緊箍咒”

預算能不能落地，關鍵在管理。會議要求把主要負責人的 “第一責任” 壓實，不同層級、不同業務的預算要 “量身定制”，不能搞 “一刀切”。更重要的是要建立剛性約束，比如通過體系協同讓總部和子公司的預算步調一致，把風險防控嵌進預算的編制、執行、考核全流程，確保預算目標能實打實落地，為 “十五五” 的高質量發展鋪好路，不搞 “紙上談兵” 的規劃。

看門道：預算背后的行業邏輯，搶灘新型電力系統新藍海

從財經角度琢磨這場預算會議，其實能看出中國電氣裝備的三個核心布局，也折射出整個電力裝備行業的發展趨勢。

首先是綁定國家戰略找增量。現在新型電力系統建設正在催生海量設備需求，不管是風光大基地的配套裝備，還是電網智能化升級的產品，都是明確的增長極。中國電氣裝備把預算向這些領域傾斜，相當于提前鎖定了政策紅利，既履行了央企責任，又找到了新的營收增長點，這波操作可以說是 “順勢而為”。

其次是用 “一利五率” 倒逼高質量?！耙焕迓省?不是簡單的財務指標，而是逼著企業從 “規模擴張” 轉向 “質量提升” 的指揮棒。比如研發投入強度要達標，就意味著集團得在核心技術上持續加碼；資產負債率要可控，就要求企業不能盲目擴張，而是走穩健的發展路子，避免重蹈 “高杠桿擴張” 的覆轍。

最后是靠長期主義抗周期。會議里反復提 “長期主義”“憂患意識”，其實是應對行業變革的底氣。畢竟電力裝備行業技術迭代快、政策影響大，只有在預算里預留足夠的研發和風險準備金，才能在綠色低碳和數字化的浪潮里站穩腳跟，而不是被短期的市場波動帶偏節奏，做到 “任憑風浪起，穩坐釣魚臺”。

預算定方向，明年看落地

這場預算會議給中國電氣裝備 2026 年的發展畫好了清晰的路線圖：以 “一利五率” 為錨，以四大抓手為槳，在新型電力系統的藍海里穩步前行。

對于這家央企來說，接下來的關鍵就是把預算里的 “規劃” 變成實實在在的 “成果”—— 既要當好國家能源安全的 “守護者”，又要做行業高質量發展的 “領跑者”。而對于整個電力裝備行業來說，中國電氣裝備的預算打法，也給同行們打了個樣：跟著國家戰略走，把技術創新做實，才能在行業變革里搶到屬于自己的蛋糕。

信息來源：中國電氣裝備官微