2025年11月的香港，一場大火讓明星企業家扎堆馳援。

編輯|小喬

2025年11月的香港，一場大火讓明星企業家扎堆馳援。

96歲李嘉誠攜8000萬善款火速馳援，騰訊、阿里等企業紛紛接力獻愛心。

而昔日首富王健林，卻罕見缺席。

曾幾何時，他是福布斯榜上的中國首富，更是揚言每天要賺一個億的小目標，如今卻在這場慈善中沉默不語。

但捐款名單缺席的背后，藏著太多不為人知的心酸與無奈。

96歲李嘉誠再顯擔當

11月26日，香港新界大埔宏福苑的一場大火打破了城市的平靜，熊熊烈焰吞噬著居民樓的同時，也牽動著全國人民的心。

火災發生后，社會各界迅速行動，一場跨越地域與行業的愛心馳援隨即展開。

在這份沉甸甸的捐款名單中，96歲的香港首富李嘉誠再次用實際行動詮釋了何為“企業家擔當”，成為全網熱議的焦點。

李嘉誠基金會在火災發生后第一時間響應，不僅即時撥出3000萬港元設立緊急援助基金，支援注冊慈善機構開展救災工作。

更讓人動容的是，基金會隨后將5000萬港元專門用于社區重建復元和心理輔導等長期恢復工作，累計捐助金額高達8000萬港元。

李嘉誠也向所有受災人士致以深切慰問，承諾基金會將與社群并肩同行，共度難關。

要知道，這位已經96歲高齡的企業家，自2018年退休后便深居簡出，鮮少公開露面，但在公益慈善領域卻從未缺席。

他曾多次表示，李嘉誠基金會是自己的“第三個兒子”，截至2024年，基金會在教育、醫療、公益扶貧等領域的捐款已逾300億港元。

李嘉誠用半個多世紀的堅守證明：真正的財富擔當，不在于一時的高調，而在于危難時刻的挺身而出，在于對社會責任的長久踐行。

與李嘉誠基金會的迅速行動相呼應，周大福集團、騰訊公益慈善基金會、阿里巴巴集團、安踏集團等企業也紛紛慷慨解囊。

截至11月28日，各界捐贈總額已超過6億元。

這些數字背后，是企業公民對生命的敬畏，是“一方有難，八方支援”的中華傳統美德的生動體現。

在眾多企業和機構的愛心接力中，有一個名字的缺席引發了網友的廣泛討論。

昔日首富王健林罕見缺席

他就是昔日首富、71歲的王健林及其萬達集團，并未出現在此次香港火災的捐款名單中。

一時間，“王健林為何不捐款”的疑問在網絡上發酵，有人罵他“吝嗇忘本”，有人疑他“刻意避責”，甚至出現了一些無端揣測。

但回溯萬達集團近十年的發展軌跡，便會發現這份“缺席”背后，藏著太多不為人知的心酸與無奈。

王健林的困境，根源在于三次關鍵的對賭協議失敗。

這如同多米諾骨牌，引發了一系列連鎖反應，讓曾經風光無限的萬達陷入了持續的債務危機。

2016年，王健林帶著萬達商業從港股私有化退市，雄心勃勃地計劃回歸A股市場。

為了推進這一計劃，萬達與投資者簽訂對賭協議，后者以340億元入股萬達商業，萬達則承諾在2018年8月完成上市。

然而，計劃趕不上變化，國內對房地產企業的嚴監管讓萬達的上市之路屢屢碰壁，最終在2021年3月無奈撤回A股申請。

第一次對賭協議的失敗，為萬達的資金鏈埋下了隱患，不甘心的王健林并未放棄上市計劃。

首次對賭失敗后，萬達引入騰訊、京東、蘇寧等投資者，轉而沖擊港股上市。

新的對賭協議，不僅對萬達的業績提出了硬性要求，更設置了“生死線”。

必須在2023年底前完成上市，否則需向投資者支付巨額股權回購款。

遺憾的是，2023年萬達沖擊港股上市再次失敗，第二次對賭協議再次落空。

這一次，萬達需要面對的是高達360億元的回購款壓力。

為了應對這場危機，王健林不得不引入太盟牽頭的財團注資380億元。

這看似緩解了燃眉之急，卻并未從根本上解決問題。

第三次對賭失敗的代價，是失去了對萬達核心輕資產運營平臺“新達盟”的絕對控制權。

這意味著，王健林為了還債，不得不持續“斷臂求生”，出售旗下最優質的資產。

三次對賭協議失敗帶來的連鎖反應，讓萬達的債務危機愈演愈烈。

如今71歲的王健林，早已不是當年那個意氣風發的“首富”，而是一位四處奔走、與債務博弈的“救火隊長”。

身形瘦削的他，既要應對眼前的流動性壓力，又要思考萬達的長遠未來，失去核心資產控制權的他，早已沒有了當年動輒億元捐款的底氣。

這份缺席，不是冷漠，不是吝嗇，而是一位企業家在人生低谷中，為了企業生存不得不做出的無奈選擇。

不應被遺忘的過往

在過去的二十多年里，王健林和萬達集團曾是中國企業慈善領域的標桿。

尤其是在四川遭遇多次自然災害時，他的挺身而出，曾溫暖了無數受災群眾的心。

2008年5月，汶川特大地震突如其來，山河破碎，生靈涂炭。

就在全國人民陷入悲痛與慌亂時，王健林帶領的萬達集團率先行動，創下了抗震救災中的六個“之最”，成為災區最堅實的后盾。

地震發生當天下午，王健林立即召開總裁辦公會，果斷決定向災區捐款500萬元。

為了讓善款盡快到位，萬達簡化了所有財務報批手續，開辟“綠色通道”。

最終在5月13日上午，這筆500萬元捐款通過四川省慈善總會送達災區，成為四川省收到的第一筆巨額現金捐助。

但王健林知道，這遠遠不夠。

當萬達成都商管公司總經理陳洪濤三次深入都江堰重災區，帶回災難的真實景象后，王健林當即決定追加捐款。

先是計劃捐建3000萬元重建都江堰市中醫院，隨后又將金額翻倍至6000萬元，只為給災區打造一座抗震性能好、設施水準高的現代化醫院。

而這座醫院在一年后便順利建成使用，為當地民眾提供了堅實的醫療保障。

在了解到綿陽市多所學校在地震中倒塌后，萬達集團再次追加3000萬元捐款用于學校重建，加上為成都萬達廣場商家提供的免租金政策及員工個人捐款近700萬元，萬達集團在汶川地震中的現金捐款總額超過1億元。

這一數字，在當時的民營企業中遙遙領先，成為累計捐款最大的民營企業。

比捐款數字更讓人動容的，是萬達人用血肉之軀筑起的“生命通道”。

地震發生后，幾十名萬達成都公司的員工主動請纓，組成物資運送小分隊，先后6次將十多噸大米、飲用水、藥品等急需物資送往重災區。

此外，萬達還是第一個恢復營業的大型商場。

地震當天，成都萬達廣場就連夜搶修設施，次日照常營業，為恐慌中的民眾提供了穩定的物資供應渠道，開業當天的停車場車輛數甚至創下新高。

同時，萬達也是震后第一個到四川投資的企業，用實際行動助力災區經濟復蘇。

對四川的深情牽掛，王健林與萬達用多年堅守給出了最動人的答案。

2017 年 6 月，四川茂縣山體滑坡災害突如其來，王健林當即決策，萬達緊急捐贈2000萬，幫助受災群眾重建家園。

僅兩個月后，九寨溝縣遭遇7.0級地震，萬達再次火速響應，1000萬元善款連夜到位，助力抗震救災與災后恢復。

從汶川地震到茂縣滑坡、九寨溝地震，每逢四川遭遇危難，萬達始終是捐款最快、數額領先的企業之一，用實打實的行動，踐行著“一方有難，八方支援”的社會責任與承諾。

這些過往的榮光，不是為了給如今的缺席找借口，而是為了說明。

慈善從來不是一時的沖動，而是長久的堅守。

王健林曾經的善舉，真實地幫助過無數受災群眾，這份恩情，不該被時間抹去，更不該因一次缺席就被全盤否定。

結語：

香港大火中的捐款名單，像一面鏡子，照見了企業家的擔當，也引發了關于慈善的深度思考。

有人說，李嘉誠的8000萬是大善，值得稱贊，也有人說，王健林的缺席是無奈，不該苛責。但慈善的真諦從來不是捐款數額的比拼，更不是道德綁架式的“逼捐”，而是發自內心的善意，是力所能及的擔當。

而王健林的缺席，同樣值得理解。

三次對賭協議失敗，巨額債務纏身，71歲的他仍在為企業的生存奔走，此時的他，或許沒有了當年億元捐款的實力，但不能因此否定他曾經為慈善事業做出的巨大貢獻。

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