北京
站在“十五五”新程待啟的關鍵時點，如何看待2026年的經濟形勢？2026年經濟工作怎么干？新京報貝殼財經推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監管部門、知名學者和領軍企業家，解讀政策脈絡，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發。
對于企業而言，針對中央經濟工作會議提出的持續擴大內需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰略發展目標？新京報貝殼財經記者就此采訪了木鳥民宿CEO黃越，他表示，2026年，木鳥民宿將推動從“規模競爭、低價競爭”到“體驗場景”的范式轉換。
木鳥民宿CEO黃越。受訪者供圖
新京報貝殼財經：中央經濟工作會議提出持續擴大內需、優化供給，做優增量、盤活存量，因地制宜發展新質生產力，對此，木鳥民宿會有哪些具體舉措？
黃越：隨著民宿市場由高速增長階段轉向高質量發展階段，民宿產品的結構優化與品質提升變得十分重要。對于木鳥民宿來說，更要發揮好“調節器”的作用，轉變“規模為王”的思路，將重心轉向房源質量、服務和場景體驗，打造“網紅民宿矩陣”；針對銀發族、親子家庭、愛寵人士等多元群體，推動產品與服務創新，豐富新場景新體驗。在積極拓展低線城市及縣域民宿消費的同時，提升“民宿+X”內涵，用非遺體驗、管家服務等擴容現有民宿房源的體驗邊界，盤活存量。積極運用人工智能、大數據等技術，賦能平臺服務提升運營效能與用戶體驗，實現從“人找房” 到“房找人”的轉變。
新京報貝殼財經：2026年，木鳥民宿在業績增長、產品創新、業務線等方面有何戰略發展目標？
黃越：未來競爭不是比誰房源多，而是比誰更有特色、更能滿足多數人的需求、更能提供用戶需要的服務——用更低的成本，實現更優質的可持續民宿生態。2026年，木鳥民宿將推動從“規模競爭、低價競爭”到“體驗場景”的范式轉換。通過AI和大數據在運營體系、服務體系的場景化應用增效賦能，更好地穩固基本盤；通過網紅特色民宿的優勢保持和細分特色體驗的生態構建，實現內需拓展與供需適配，打開新的成長曲線。
新京報貝殼財經記者 曲筱藝
編輯 楊娟娟
校對 劉軍
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