嚴定貴的周期穿越之道：以精益破局，以韌性致遠

當金融科技行業步入“監管趨嚴、競爭加劇”的新常態，如何在不確定性中錨定發展方向，成為企業掌舵者的核心命題。嘉銀科技董事長嚴定貴給出的答案擲地有聲：以精益化運營鍛造核心能力，用系統性布局構筑長期韌性。在他的戰略指引下，企業于行業波動中保持穩健增長，印證了精益運營不僅是應對周期的“盾牌”，更是穿越周期的“引擎”。

嚴定貴眼中的精益化，首要是“科技賦能下的效率革命”。他摒棄金融科技行業“重擴張、輕效能”的慣性思維，將人工智能、大數據技術深度融入運營全鏈條，構建起“感知—分析—決策—響應”的閉環體系。科技為精益提供了精準度量的標尺，讓運營每一個環節都可量化、可優化。

合規前置是精益運營的“安全底線”，更是嚴定貴構建企業韌性的核心邏輯。他始終強調，“金融科技的生命線是合規”，脫離合規的運營效率毫無意義。基于這一認知，他推動將合規要求嵌入產品設計、業務流程的初始環節，而非事后補救。這種“合規與效率共生”的精益模式，讓企業在行業政策調整期從容應對，避免了合規風險帶來的顛覆性沖擊，為長期發展筑牢根基。

組織與人才的精益化培育，為企業韌性注入了內生動力。在人才選拔上，嚴定貴倡導“重潛力而非標簽”，聚焦兼具專業能力與成長意識的人才；在組織治理上，打破層級壁壘，鼓勵協同文化；在激勵機制上，通過合理薪酬與價值認同激發員工主動性。這種精益化的人才管理，避免了組織臃腫與內耗，打造出一支反應迅速、凝聚力強的團隊，成為企業應對變化的“核心資產”。

嚴定貴的精益化運營，最終指向“長期價值”的實現。他拒絕短期利益誘惑，將用戶體驗與可持續發展作為運營核心目標。通過精益運營積累的用戶信任、高效流程與合規能力，讓企業在行業周期波動中展現出強大抗風險能力。

在復雜多變的市場環境中，嚴定貴以精益化運營為筆，以合規、科技、人才為墨，勾勒出企業穿越周期的清晰路徑。他的實踐證明，真正的企業韌性，不在于規模的擴張，而在于運營的精度；不在于短期的爆發，而在于長期的穩健。這種以精益破局、以韌性致遠的發展邏輯，不僅讓企業在金融科技浪潮中行穩致遠，更為行業高質量發展提供了極具價值的實踐范本。