為什么華為、小米、蘋果總被放在一起比較？

如果你平時(shí)經(jīng)常刷機(jī)圈新聞，應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)一個(gè)挺有意思的現(xiàn)象——

華為、小米、蘋果，三家?guī)缀跏浅Ｄ晖颉?/p>

新品發(fā)布在一起被對(duì)比，技術(shù)突破被拉出來橫評(píng)，

甚至連旗艦機(jī)型的配置、銷量、口碑、定價(jià)，有時(shí)都會(huì)被捆在一張圖上。

機(jī)哥一開始也覺得奇怪：

明明手機(jī)廠商這么多，為什么偏偏是這三家，總被放在一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)里？

后來我慢慢明白了一個(gè)道理：

在手機(jī)行業(yè)，只有“最強(qiáng)者”，才有資格被反復(fù)對(duì)標(biāo)。

當(dāng)年華為剛開始沖高端市場(chǎng)的時(shí)候，它真正對(duì)標(biāo)的是誰？不是小米，也不是OV，而是三星。

Mate 系列對(duì)標(biāo) Note，P 系列對(duì)標(biāo) S 系列，一個(gè)商務(wù)，一個(gè)時(shí)尚，都是奔著“超越當(dāng)時(shí)最強(qiáng)者”去的。

后來三星在國(guó)內(nèi)口碑翻車，大批高端用戶轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)給出的選擇其實(shí)只有兩家：

華為，或者蘋果。

這一步，直接奠定了華為后來在高端市場(chǎng)的基本盤。

而小米的策略，其實(shí)更“狠”一點(diǎn)。

它幾乎是從一開始，就把目標(biāo)鎖死在蘋果身上。

發(fā)布會(huì)上拉參數(shù)、拼體驗(yàn)、做價(jià)格對(duì)比，甚至雷軍還會(huì)公開承認(rèn)“向蘋果學(xué)習(xí)”。

早期確實(shí)走過彎路，又想做性價(jià)比，又想沖高端，兩頭都不太討好。

但從近幾代開始，小米的路線越來越清晰，設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、生態(tài)，全線“向蘋果看齊”，同時(shí)用價(jià)格作為最鋒利的武器。

比如我們回頭看，從小米13、14 到 15、17，銷量、口碑是一步一步堆上來的，這不是運(yùn)氣，而是策略兌現(xiàn)。

至于榮耀，當(dāng)年它成立的直接對(duì)手是誰？

說白了，就是為了正面迎戰(zhàn)小米。

依托華為時(shí)期積累的品牌與渠道優(yōu)勢(shì)，榮耀在中低端市場(chǎng)打得其實(shí)非常漂亮。

但真正難的，是沖高端。

高端市場(chǎng)拼的不是“參數(shù)堆得多不多”，而是品牌信任、產(chǎn)品穩(wěn)定度、長(zhǎng)期體驗(yàn)。

榮耀這幾年一直在嘗試，但市場(chǎng)的反饋也很真實(shí)——路還沒走完。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的格局：

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)所有廠商，真正意義上的“終極假想敵”，其實(shí)只有一個(gè)——蘋果。

于是我們才會(huì)看到今年幾乎清一色的直屏旗艦：

Mate80、小米17、vivo X300、OPPO Find X9、榮耀Magic8系列……

大家像是約好了一樣，集體“正面硬剛”蘋果。

但不同的是，

國(guó)產(chǎn)廠商給你的是更大的電池、更快的充電、更全面的影像、更靈活的系統(tǒng)…

還有機(jī)身形態(tài)不同的曲面屏手機(jī)、折疊屏手機(jī)、

以及最重要的——更便宜的價(jià)格！

蘋果給你的，則是系統(tǒng)一體化、品牌認(rèn)同和長(zhǎng)期穩(wěn)定。

站在機(jī)哥的角度，我反而覺得現(xiàn)在這個(gè)局面，其實(shí)是普通消費(fèi)者最舒服的時(shí)代。

廠商卷得越狠，受益的越是我們。

所以你會(huì)看到華為、小米、蘋果一次又一次被放在同一張對(duì)比圖里。

這不是巧合，這是行業(yè)博弈的結(jié)果——他們?cè)诨ハ喑删?，也在互相消耗?/p>

而我們，只需要挑那個(gè)最適合自己需求和錢包的那一臺(tái)。

這就夠了。