每天清洗上百個廁所！黃仁勛：成功的背后是痛苦、孤獨和不被信任

近期，在一檔時長超三小時的深度訪談中，英偉達（NVIDIA）創始人兼 CEO 黃仁勛與知名播客主喬?羅根展開了一場跨越技術、能源、社會與人生的對話。

這位從肯塔基州貧困縣走出，九歲時每天就要清洗上百個廁所的超級企業家，不僅揭秘了 AI 產業的發展邏輯、能源戰略的核心價值，更首次詳盡披露了英偉達從瀕臨破產到成為全球科技巨頭的絕境求生歷程，為這場席卷全球的技術革命提供了來自核心推動者的第一視角解讀。

AI 革命：漸進式競賽中的安全與意識邊界

面對全球對 AI 發展的焦慮與期待，黃仁勛提出了鮮明的 “漸進式進化” 觀點：“AI 的進步絕非一蹴而就的‘奇點爆發’，而更像是一場持續百年的技術競賽。” 他強調，歷史上所有新技術的發展規律都證明，人類對技術的擔憂最終會轉化為安全升級的動力。如今 AI 領域的算力爆發，正被大量投入到解決 “幻覺” 問題中 —— 通過讓 AI 在回答前進行研究、反思與問題分解，其準確性與真實性已得到顯著提升。

在備受爭議的 “AI 意識” 問題上，黃仁勛做出了清晰界定：“當前 AI 擁有的是知識與智能，而非意識。意識的核心是‘經驗’與‘情感’，而 AI 的復雜行為，本質上是對人類文學與現實模式的完美模仿。” 他以 AI 模仿勒索行為為例，指出這種表現只是基于數據訓練的詞語生成，并非真正的自主意識。對于 AI 威脅，他持樂觀態度：“防御技術將與 AI 能力同步進化，人類會站在自身 AI 的肩膀上前進，威脅只會‘領先一步’，而非‘領先一個星系’。” 這種信心源于網絡安全領域的社區合作模式 —— 通過信息共享與聯合防御，行業已形成抵御技術風險的有效生態。

能源戰略：AI 產業的生存基石與未來圖景

黃仁勛在訪談中重磅強調：“沒有能源增長，就沒有工業增長與就業增長，更沒有 AI 產業的今天。” 他直言，美國前總統特朗普的親增長能源政策 “拯救了 AI 產業”，為芯片工廠與超級計算機的建設提供了關鍵保障。在計算技術層面，英偉達發明的加速計算技術被他比作 “摩爾定律加能量飲料”，在十年內將計算性能提升十萬倍，同時使單位計算的能耗大幅下降。

“未來十年，大多數人使用 AI 所需的能量將微不足道。” 黃仁勛預測，隨著技術迭代，AI 的能耗門檻將持續降低，而能源解決方案也將迎來革新 —— 未來六七年內，數百兆瓦級的小型核反應堆將普及，企業可實現自主發電，大幅減輕電網負擔。這種能源與技術的協同進化，將打破 AI 普及的資源瓶頸，讓全球不同地區、不同發展水平的群體都能受益于技術進步。

就業重構：任務替代與新產業爆發的雙重變奏

針對 AI 對就業市場的沖擊，黃仁勛給出了辯證視角：“僅限于執行‘任務’的工作終將被自動化取代，但職業的核心目的從未改變。” 他以放射科醫生為例，AI 接管了圖像分析等重復性任務后，醫生得以更專注于疾病診斷的核心使命，不僅效率提升，行業對專業人才的需求反而持續增長。這種 “任務替代 — 核心強化” 的邏輯，同樣適用于律師、工程師等多個領域。

更重要的是，AI 將催生全新產業生態。“就像汽車發明創造了機械師、汽修工等新職業，AI 將帶來機器人維護、AI 系統調試等前所未有的就業機會。” 黃仁勛提到，未來甚至可能出現 “機器人服裝業” 等創意領域，滿足人們對個性化智能設備的需求。他特別強調，AI 將成為縮小技術鴻溝的關鍵力量：“它是世界上最易用的應用，任何人都能通過自然語言與其交互，無需掌握編程語言，這將讓知識獲取變得前所未有的平等。”

創業史詩：從 500 萬救命錢到全球科技巨頭

訪談中，黃仁勛首次完整披露了英偉達瀕臨破產的創業絕境。1993 年公司成立之初，其技術路線完全錯誤，與當時行業主流背道而馳，而同期有近百家初創企業競爭市場。在資金耗盡、合同即將違約的生死關頭，黃仁勛前往日本，向世嘉 CEO 入交昭一郎坦誠困境：“我們的技術行不通，繼續合作會浪費你的錢，但我需要最后 500 萬美元投資才能讓公司活下去。”

出乎所有人意料，入交昭一郎因賞識黃仁勛的真誠與韌性，同意將合同尾款轉為投資，這筆 “救命錢” 讓英偉達獲得了喘息之機。隨后，黃仁勛帶領團隊從零開始，通過研讀行業教科書重構技術架構，最終發明了現代 3D 圖形技術。更驚險的是，其首款革命性芯片 Riva 128 在設計完成后，因資金緊張無法進行測試，臺積電創始人張忠謀冒著巨大風險，在未測試的情況下支持生產，最終這款芯片成為市場爆款，讓英偉達一躍成為行業領導者。

“那場危機教會了我們從第一原理思考，消除所有浪費，只做必要的事。” 黃仁勛坦言，這段絕境求生的經歷塑造了公司的核心文化 —— 至今，他每天仍會被 “失敗的恐懼” 驅動，“比起渴望成功，對失敗的敬畏讓我時刻保持警覺”。這種危機感促使他每天凌晨四點起床，閱讀數千封郵件，持續評估公司戰略，即便在英偉達成為全球市值最高的公司之一后，這種 “邊緣心態” 從未改變。

領袖哲學：脆弱與堅韌共生的美國夢實踐

作為移民后代，黃仁勛的人生故事本身就是美國夢的生動注腳。九歲時，他與哥哥從泰國來到美國，被送往肯塔基州最貧困的縣就讀，每天要清洗上百個男孩的宿舍廁所，哥哥則在煙草農場勞作。兩年間，他與父母的溝通僅靠錄音磁帶維系，每月一次的郵件往來是唯一的情感寄托。父母移民后，父親靠報紙廣告找工作，母親做女傭，一家人在清貧中堅守奮斗。

這種艱苦的成長經歷，塑造了他獨特的領導力哲學：“領導者不必永遠正確，脆弱與坦誠反而能凝聚團隊。” 他直言，自己并非 “野心家”，只是 “想讓公司活下去，產生真正的影響”。在他看來，持續的焦慮與自我懷疑并非弱點，而是驅動創新的核心動力 ——“每天我都會問自己：昨天的決策錯了嗎？現在的戰略還適應變化嗎？” 這種持續的自我審視，讓英偉達在 33 年的發展中始終保持對技術趨勢的敏銳捕捉，從圖形芯片到 AI 算力，多次引領行業革命。

黃仁勛在訪談結尾感慨：“成功的背后，是無數次的痛苦、孤獨與不被信任。但正是這些經歷，讓我們在順境時更懂感恩，在困境時更具韌性。”

從肯塔基州的貧困小鎮到全球科技舞臺的中心，從瀕臨破產到定義 AI 時代，他的人生與事業軌跡，不僅詮釋了技術創新的力量，更印證了堅持、坦誠與敬畏在成就偉大中的核心價值。正如他所言：“AI 的未來充滿不確定性，但只要人類保持學習與協作，技術終將成為推動社會進步的向善力量。”

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