上產(chǎn)攻堅 ‖ 基層在行動，看青南怎么干

上產(chǎn)活動開展以來，青南采油管理區(qū)聚焦“穩(wěn)老井、挖措施、保運行”三大核心，不斷強化責任意識，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高運行效率，從精細管理、生產(chǎn)優(yōu)化、隊伍建設等方面精準發(fā)力，奮力推動產(chǎn)量上臺階、管理提水平、經(jīng)營創(chuàng)效益。

精細注水管理

夯實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)根基

以“摸清底數(shù)、優(yōu)化參數(shù)、提升效能”為核心，對管理區(qū)15口注水井進行拉網(wǎng)式排查。對縱向吸水不均衡的水井，實施分層配注調(diào)整，優(yōu)化注水參數(shù)15井次；對注水效率低問題，制定增壓注水或壓驅(qū)注水工藝措施，提升水井注入能力，夯實穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎。

深挖措施潛力

強化老區(qū)增產(chǎn)增效

構(gòu)建“酸化主導+補孔協(xié)同”的增產(chǎn)體系，基于儲量動用、能量狀況、原油物性及結(jié)垢類型等油藏特性，精準鎖定15口潛力井：7口酸化增產(chǎn)井、2口壓裂改造井、3口補孔改層井，上產(chǎn)階段率先實施2口高效井，為措施增產(chǎn)創(chuàng)效工作打好基礎。

優(yōu)化生產(chǎn)運行

原油外銷順利投產(chǎn)

打通原油“產(chǎn)、儲、銷”一體化閉環(huán)，實現(xiàn)單井拉油改管輸。團隊倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，先后完成流程化、設備試運、流量計校準等12項核心設備準備工作；并協(xié)同安全、生產(chǎn)、技術等專業(yè)口開展6輪次全流程模擬推演，優(yōu)化裝車、計量、安防等8項作業(yè)流程，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)原油在“家門口”直接外輸，年節(jié)約運費264萬元。

健全責任體系

筑牢上產(chǎn)安全防線

結(jié)合季節(jié)特點，扎實開展冬防保溫工作。成立專項工作小組，落實“時時遠程監(jiān)控+每周現(xiàn)場核查”的雙重管控機制，對照冬防保溫標準，聚焦井口設備、流程管線、關鍵裝置、運輸車輛等重點領域，逐項落實冬防保溫措施，建立問題臺賬，實行銷項管理，確保各類隱患及時消除。

加強實戰(zhàn)演練

提升應急處置能力

緊扣“全覆蓋、驗能力”消防月主題要求，積極開展單井拉油罐車著火應急演練。發(fā)現(xiàn)火情、應急人員趕赴現(xiàn)場、聯(lián)系火警和急救中心、啟用滅火器救火、滅火毯封罐口防復燃，實現(xiàn)10分鐘快速滅火，通過演練重點提升班站人員單井拉油領域火災現(xiàn)場處置能力，為上產(chǎn)期間快速、準確處理突發(fā)事件打下堅實基礎。

強化黨建引領

激發(fā)全員上產(chǎn)活力

加強黨建引領，積極開展“躍動健康，聚力生產(chǎn)”趣味活動，激發(fā)員工不服輸?shù)捻g勁、即刻再戰(zhàn)的拼勁，凝聚起強黨建、增活力、促發(fā)展的強大力量，全體干部員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，向著上產(chǎn)目標奮力沖刺。

深秋的青南油區(qū)，寒意漸濃，但這里上產(chǎn)攻堅的熱度卻絲毫不減。在“決戰(zhàn)四季度、全力保上產(chǎn)”的號召下，青南采油管理區(qū)的每一位員工都進入了“沖刺”狀態(tài)，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，全力上產(chǎn)攻堅。目前，該管區(qū)各項上產(chǎn)措施正高效落實，忙碌的身影、轟鳴的設備和不斷刷新的數(shù)據(jù)，共同勾勒出一幅“為油而戰(zhàn)”的生動畫面！