資本退潮、大廠整合之下，快看漫畫(huà)為何能幸存至今

過(guò)去兩年，中國(guó)漫畫(huà)行業(yè)經(jīng)歷了新一輪洗牌。平臺(tái)整合、內(nèi)容調(diào)整、商業(yè)模式重塑、短視頻沖擊等因素疊加，讓行業(yè)重新回到競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)。與此形成鮮明對(duì)比的是，快看漫畫(huà)依舊保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上維持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

在大廠占據(jù)主要內(nèi)容入口的時(shí)代，一個(gè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭傍身的平臺(tái)能夠長(zhǎng)期存續(xù)，既不常見(jiàn)，也極具行業(yè)價(jià)值。

2014 年成立的快看，經(jīng)歷了行業(yè)最繁榮的擴(kuò)張期，也經(jīng)歷了資本退潮后的冷靜期。但與其他平臺(tái)不同的是，快看沒(méi)有并入更大體系，沒(méi)有依賴集團(tuán)輸血，而是持續(xù)將重點(diǎn)放在原創(chuàng)內(nèi)容與作者生態(tài)。

如今，大部分用戶熟悉的漫畫(huà)平臺(tái)，要么成為大廠內(nèi)容系統(tǒng)中的一部分，要么在行業(yè)下行階段停止運(yùn)營(yíng)。在這樣的背景下，快看的長(zhǎng)期獨(dú)立顯得格外突出。

快看的獨(dú)立性首先來(lái)自商業(yè)模型的變化。在早期行業(yè)擴(kuò)張階段，“平臺(tái)補(bǔ)貼作者”的模式廣泛存在，買(mǎi)斷、簽約金、保底稿費(fèi)成為吸引作者的關(guān)鍵策略。

但隨著資本熱度下降，這種模式難以為繼。快看從 2019 年起加速調(diào)整，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“內(nèi)容付費(fèi) + IP 全生命周期收益分成”。這一模式讓平臺(tái)與作者真正綁定在作品本身，而不是依賴短期補(bǔ)貼。對(duì)于作者而言，作品表現(xiàn)越好，得到的收益越高；對(duì)于平臺(tái)而言，生態(tài)越健康，產(chǎn)能越穩(wěn)定。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種模式比起傳統(tǒng)補(bǔ)貼模式更可持續(xù)，也是快看能夠在行業(yè)壓力下保持現(xiàn)金流健康的重要原因之一。

內(nèi)容形態(tài)的拓展，是快看另一個(gè)關(guān)鍵差異點(diǎn)。面對(duì)短視頻沖擊和用戶閱讀行為的變化，快看并未固守條漫單一形式，而是大幅投入互動(dòng)式漫畫(huà)、漫劇、動(dòng)態(tài)內(nèi)容等新表達(dá)方式。

互動(dòng)式漫畫(huà)加入視覺(jué)動(dòng)效、分支劇情、沉浸式演出，形成與短視頻邏輯相似吸引力。《DOLO 最后的夏天》等互動(dòng)作品呈現(xiàn)了新內(nèi)容形態(tài)的潛力。分析認(rèn)為，在注意力競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，內(nèi)容形式的創(chuàng)新是平臺(tái)獲得新增量的重要路徑，而快看在這一領(lǐng)域處于行業(yè)前列。

IP 長(zhǎng)鏈路開(kāi)發(fā)，則是快看內(nèi)容價(jià)值的放大器。過(guò)去幾年，多部快看原創(chuàng)作品通過(guò)動(dòng)畫(huà)化、實(shí)體書(shū)出版、谷子衍生品、影視項(xiàng)目等方式延長(zhǎng)生命周期。《快把我哥帶走》早已成為國(guó)漫影視改編代表作，《谷圍南亭》等作品進(jìn)行了動(dòng)畫(huà)開(kāi)發(fā)，不少作品在海外市場(chǎng)同步上線。與依賴單一流量紅利的模式相比，IP 長(zhǎng)鏈路開(kāi)發(fā)能更有效地對(duì)沖行業(yè)波動(dòng)。

海外市場(chǎng)是快看近年來(lái)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著 Webtoon 模式在全球普及，原創(chuàng)條漫出海成為行業(yè)新趨勢(shì)。中國(guó)原創(chuàng)作品在日本、韓國(guó)、東南亞、北美的閱讀量均有增長(zhǎng)，其中部分作品進(jìn)入海外平臺(tái)榜單前列。

快看以原創(chuàng)內(nèi)容為核心的模式，更適合海外連載體系，因此在海外版權(quán)銷售和平臺(tái)合作中保持一定優(yōu)勢(shì)。

快看的獨(dú)立不是“孤立生長(zhǎng)”，而是“深耕一域”。與大廠內(nèi)容平臺(tái)不同，快看不承擔(dān)“短視頻 + 電商 +社交 + 游戲”的綜合型業(yè)務(wù)壓力，而是專注漫畫(huà)本身的內(nèi)容價(jià)值。這種單點(diǎn)深耕策略，讓快看能夠在行業(yè)震蕩期保持清晰方向感。

在行業(yè)普遍追求短期增長(zhǎng)的階段，快看選擇繼續(xù)投資新人、投資原創(chuàng)、投資新內(nèi)容形態(tài)，這種策略雖然更慢，但更穩(wěn)。

有人評(píng)價(jià)：“快看是行業(yè)里最像‘內(nèi)容公司’，而不是互聯(lián)網(wǎng)流量公司的平臺(tái)。”也正是這種定位，讓快看在行業(yè)調(diào)整期沒(méi)有被快速淘汰。

在資本退潮、大廠整合的背景下，快看作為一家獨(dú)立平臺(tái)能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)，本身就是行業(yè)的一個(gè)稀缺樣本。

未來(lái)幾年，漫畫(huà)行業(yè)仍將面臨內(nèi)容形態(tài)重構(gòu)、用戶行為多變、商業(yè)結(jié)構(gòu)演變等持續(xù)挑戰(zhàn)。但在這樣的環(huán)境中，快看的長(zhǎng)期主義與獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，為行業(yè)提供了一個(gè)具有參考價(jià)值的方向：在流量不再廉價(jià)的時(shí)代，內(nèi)容的基本盤(pán)與創(chuàng)作者生態(tài)，才是平臺(tái)真正的護(hù)城河。