陳思誠和佟麗婭已經離婚快三年,但兩人的名字依舊會被一起搜索。原因很簡單:他們把“離婚”這件事,活成了娛樂圈最值錢的案例研究——不靠撕逼,靠“合謀”。
先說新鮮熱乎的。去年12月,陳思誠被拍到帶著23歲的中戲師妹阮巨在普吉島“邊度假邊勘景”。女孩不是網紅臉,是正兒八經的科班生,曾演過《球狀閃電》里的小配角。鏡頭里她背著陳思誠的電腦包,像助理更像學生。網友調侃:陳導把“師生情”拍到了生活里。爭議歸爭議,這段關系已穩定到可以帶入工作圈,女方經紀約直接簽進陳思誠的壹同傳奇。
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同一時間,佟麗婭在干嘛?她在人民大會堂參加中國電視藝術家協會理事會議,坐在主桌,胸前的代表證紅得晃眼。一個月后,她又以導師身份空降優酷《舞蹈生》,出場秀是一段新疆舞,彈幕刷屏:這腰是國家級文物。官方頭銜+專業碾壓,讓她徹底脫離“陳太太”標簽,有了“佟理事”這個新稱呼。
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兩條看似平行的熱搜,其實暗戳戳連著同一條暗線:如何把離婚變成雙贏資產。
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第一步,孩子成為“股權池”而不是“地雷”。7歲兒子朵朵主要跟媽媽住,但陳思誠給撫養費的方式很“投行”——不是按月打款,而是直接折成教育基金+未來影視項目的“成長分紅”。去年朵朵生日,兩人把生日會辦成小片場:陳思誠把《外太空的莫扎特》的特效團隊拉來做星空布景,佟麗婭請來舞蹈團給小朋友演迷你《天鵝湖》。網友看完感嘆:這哪是離婚,明明是“雙IP聯動”。
第二步,共同持股的公司被當成“母基金”而非“地雷陣”。天眼查顯示,兩人至今仍捆綁5家公司,但分工明確:陳思誠負責內容爆炸,《消失的她》35億票房把壹同傳奇估值推到50億;佟麗婭做“天使拆彈”,用個人獨資的新公司“佟話影視”去投女性題材,既避嫌又擴盤。一句話,不拆股,只做“風險對沖”,比急著分家的高級太多。
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第三步,把“同框”變成稀缺商品。狗仔拍到他們一起接孩子,團隊不壓熱搜,反而順勢往“最佳離異CP”方向引導。更夸張的是,今年Q2有平臺真砸錢邀兩人錄親子綜藝,模式類似《我們離婚了》+《爸爸當家》:不同住、不同框睡覺,只合作育兒任務。報價傳聞單期800萬,比佟麗婭拍戲輕松,比陳思誠做監制回本快。消息一出,綜藝圈直接炸鍋:原來離異還能“售后變現”。
看懂這套玩法,就明白為什么明星離婚越來越“安靜”——不是不愛吵,是吵太虧。把前任變成“事業合伙人”,比互撕多賺十倍。普通人沒幾億股權要分,但底層邏輯可以抄作業:
1. 把“共同資源”轉成“各自增值品”。孩子、房子、社交圈,先估值再分,而不是誰搶誰贏。 2. 用“項目制”代替“情緒戰”。見面只談具體任務:家長會、疫苗、假期行程,其余一律郵件,避免翻舊賬。 3. 給自己立“新頭銜”。佟麗婭靠協會理事身份先站穩主流,再反向帶熱演技綜藝;陳思誠用“50億估值”把私生活爭議稀釋成資本故事。頭銜越硬,閑話越輕。
說到底,婚姻解散只是換了個組織形式,不是變仇人。把離婚當上市拆分:資產打包,品牌獨立,用戶共享,股價反而漲。你看,他們連熱搜都在共用,卻再也不是“我們”,而是“佟&陳聯合體”——各談各的戀愛,各掙各的大錢,關鍵節點還能聯手收割流量。觀眾以為看的是八卦,人家寫的卻是招股書。
下一次再刷到他們一起給孩子過生日,別急著刷“復婚”。那不過是兩個聰明的前任在提醒世界:關系可以結束,利益和健康的孩子卻能永動。成年人的分手,從來不講誰對誰錯,只講誰把未來市值做得更高。
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