BOE陳炎順闡釋企業發展戰略升維路徑：“傳承、創新、發展”鑄就基業長青

11月18日，上海國家會展中心——BOE（京東方）董事長陳炎順作為長江商學院首屆EMBA校友代表，受邀出席學院2025年度畢業典禮并發表主題演講。在這場題為“江承海納，勢啟新章”的典禮中，陳炎順以企業家與校友的雙重身份，結合其帶領BOE（京東方）實現行業引領、穿越產業周期并成功邁向物聯網轉型的實戰歷程，系統闡釋了企業在復雜競爭環境中的戰略升維路徑與持續成長邏輯。

陳炎順在演講伊始，深情回顧了2002年作為長江首屆EMBA學員時的求學經歷，并總結了BOE（京東方）通過海外并購、國內扎根等一系列舉措，經歷多輪跨越式、甚至顛覆式發展，帶領中國顯示產業實現了從無到有、從有到大、從大到強，解決了我國“少屏”困境。取得這些成績的背后，是BOE（京東方）經過三個“三十年”發展歷程中總結出的系統方法論。

圍繞BOE（京東方）跨越三個“三十年”的發展歷程，陳炎順將企業的持續成長歸納為三大核心邏輯：

第一，戰略的前瞻與執行的堅定缺一不可。

“企業領軍人的核心素養，在于洞察力、決斷力、執行力。”陳炎順強調，BOE（京東方）始終將自身戰略融入國家發展主航道，企業戰略執行必須圍繞長期價值展開，而非短期套利。在這一邏輯指引下，BOE（京東方）在數十年發展過程中，始終圍繞核心能力進行戰略延伸與業務迭代，逐步構建出以“屏之物聯”為場景、以“第N曲線”為動力的企業進化模型。他強調，企業要在堅守主業的同時，不斷拓展能力邊界，把握產業變革中的新機遇，實現從技術突破到生態構建的跨越。

第二，組織管理與人才是戰略落地的系統能力基石。

陳炎順在演講中指出，BOE（京東方）通過構建“三橫三縱”的組織與管理模式，以及“1+4+N+生態鏈”的賦能架構，形成支撐戰略落地的系統性執行能力。他強調，優秀的企業不僅需要卓越的個體，更需要目標一致、協同作戰的團隊，BOE（京東方）的組織建設始終圍繞“合適的人做正確的事”這一原則展開，確保企業在規模擴張中不偏離戰略航向。

第三，文化價值觀是企業穿越周期的精神內核。

在談到構建能夠引領基業長青的優秀企業文化與價值觀體系時，陳炎順指出，BOE（京東方）核心價值觀——“傳承、創新、發展”六字理念，是企業跨越產業周期、實現可持續發展的精神內核。他強調，傳承使企業根基牢固，創新驅動企業不斷突破，而發展則是對前兩者價值的最終實現。在這一理念指引下，BOE（京東方）形成了獨特的管理哲學與文化基因，成為凝聚團隊、引領未來的無形力量。

演講尾聲，陳炎順寄語在場畢業生：“在這個充滿不確定性的時代，愿各位始終堅守長期主義的信念，以戰略的確定性應對環境的不確定性，永葆創業之志、創新之勇。”

本次演講不僅是陳炎順作為學長對新一代商業人才的傾情分享，也標志著以BOE（京東方）為代表的中國領先企業，正從產業實踐者升維為戰略思想與組織方法的輸出者。通過構建“戰略－組織－文化”三位一體的成長體系，并在此基礎上提出“第N曲線”“屏之物聯”等系統性戰略理論，BOE（京東方）為全球企業如何在復雜環境中實現高質量增長，提供了具有普遍意義的“BOE（京東方）范式”。

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