新一輪事業(yè)單位改革后，事業(yè)單位副科和中級職稱選擇哪個更好？

最近有個事業(yè)編網(wǎng)友發(fā)私信問，事業(yè)編人員是走管理路線提拔為事業(yè)副科好，還是走專業(yè)技術(shù)路線晉升中級職稱更劃算，其實(shí)這個問題很多人問過，我在很久前也解答過。

隨著這兩年事業(yè)單位改革持續(xù)推進(jìn)，關(guān)于這個問題我的看法多少有點(diǎn)變化，從我的觀察和事業(yè)單位改革后的前景，結(jié)合基層單位的實(shí)際情況來看，我覺得最好的還是選擇事業(yè)副科。

為什么這么說？我們可以從幾個方面來分析。

第一，從未來發(fā)展空間來看，事業(yè)副科比中級職稱更有優(yōu)勢。

有人糾結(jié)中級職稱，主要是覺得以后還能再往上評高級職稱，發(fā)展空間更大。但問題是，選了事業(yè)副科，并不等于就堵死了職稱的路。實(shí)際上，在基層單位，事業(yè)副科往往已經(jīng)是單位的領(lǐng)導(dǎo)層，比如副職或部門負(fù)責(zé)人。他們既可以通過職級晉升，享受正科待遇，還能通過“雙肩挑”政策，同時聘任專業(yè)技術(shù)崗位。

所謂“雙肩挑”，就是管理人員在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時，也能聘用為專業(yè)技術(shù)人員。很多地方都有類似政策，比如規(guī)定“雙肩挑”人員不超過管理崗位中具備職稱人員的30%。對于已經(jīng)是副科職務(wù)的人員來說，達(dá)到這個條件并不難。他們可以一邊做管理，一邊按已取得的職稱被聘任到相應(yīng)崗位，根本不需要和普通專業(yè)技術(shù)人員一起排隊(duì)等名額。所以說，選了事業(yè)副科，等于管理和專業(yè)兩條路都沒丟，進(jìn)退都有保障。

第二，從實(shí)際收入來看，事業(yè)副科通常也比中級職稱要高。

如果單看基本工資，副科可能只比中級職稱10級崗位略高一點(diǎn)，甚至可能低于9級或8級的中級職稱。但實(shí)際收入不能只看基本工資。在基層，事業(yè)副科往往能享受一些普通技術(shù)人員沒有的待遇。

比如車補(bǔ)，很多地方只有擔(dān)任實(shí)職的領(lǐng)導(dǎo)才有；再比如績效工資，分配方案中副科以上干部的系數(shù)通常高于中級職稱，有些甚至接近副高職稱的水平。單位里專業(yè)技術(shù)人員越多，這種差距就越明顯。此外，還有通訊補(bǔ)貼、崗位津貼等各類補(bǔ)助。把這些都算進(jìn)去，事業(yè)副科的實(shí)際收入普遍高于中級職稱人員。

第三，從綜合性價比來看，事業(yè)副科也更值得選。

有些人覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)累、壓力大，但現(xiàn)實(shí)中，最辛苦的往往是中層干部——他們既要執(zhí)行決策，又要帶隊(duì)伍，任務(wù)重、責(zé)任大，但權(quán)力有限。而一旦成為事業(yè)副科，就進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)層，更多是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參加會議、分配任務(wù)，工作內(nèi)容更偏向管理，不必事事親力親為。

此外，事業(yè)副科在單位內(nèi)外的社會地位、資源調(diào)動能力等方面，都明顯高于普通專業(yè)技術(shù)人員。在基層，這些“內(nèi)在里子”往往比單純的工資差距更重要。

總結(jié)一下

在基層事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)中，事業(yè)副科不僅收入更高、發(fā)展路徑更寬，還能通過“雙肩挑”政策兼顧職稱晉升，可以說是“兩頭不誤”。相比之下，中級職稱雖然穩(wěn)定，但上升通道窄、崗位競爭激烈，整體優(yōu)勢不明顯。

因此，對于大多數(shù)基層事業(yè)編人員來說，如果面臨事業(yè)副科和中級職稱的選擇，更理性的做法是優(yōu)先選擇事業(yè)副科。這不是說中級職稱不好，而是在基層的制度和資源環(huán)境下，事業(yè)副科的路徑更穩(wěn)妥，也更具備綜合競爭力。

當(dāng)然，每個人的具體情況不同，如果有特別強(qiáng)的專業(yè)背景或明確的職業(yè)傾向，也可以根據(jù)自身?xiàng)l件做選擇。但就普遍情況而言，事業(yè)副科無疑是更優(yōu)選。