從“冠軍搖籃”到“冠軍名城”：南通該如何借體育名片破圈？

從“冠軍搖籃”到“冠軍名城”：南通該如何借體育名片破圈？

文|清哲木

思考了一段時間，如鯁在喉，不吐不快！南通，一座誕生了25位世界冠軍的城市，卻尚未將這份榮耀轉化為全民共享的城市品牌，南通的體育遺產有值得更好的“打開方式”，為什么卻讓泰州“搶”得了蘇超“冠軍城市”的名片？這值得南通文旅局官老爺們反思！

南通，這座被譽為“世界冠軍搖籃”的江海之城，曾走出25位世界冠軍，都是實打實的南通籍，這在全國地級市中位列前茅。然而，與泰州近年來通過文旅融合成功打造城市品牌相比，南通的體育遺產價值卻未被充分挖掘。

大家知道，泰州借助“蘇超”足球賽事，使“泰州”一詞在社交媒體和新聞平臺的搜索量激增，成功將賽事流量轉化為文旅消費。南通作為同樣擁有更加豐富體育資源的城市，這方面卻不如泰州文旅有先見之明。哲木觀察認為；南通是時候考慮在城市醒目位置展示“這里是南通，世界冠軍城”的品牌標識，就算“抄作業”也要將體育榮譽轉化為實實在在的城市影響力。不要怕別人笑話，咱們抄作業，誰叫你不“敢為人先”呢？

南通體育成就令人矚目。這里不僅是“世界冠軍的搖籃”，還在2023年成功簽約成為奧運后備人才建設城市。南通市民對體育的熱情同樣高漲——公開信息顯示；2023年，南通支云足球俱樂部的主場比賽幾乎場場爆滿，場均觀眾達2萬人，累計觀眾超34萬人。

然而，與實實在在的體育成就相比，南通的城市形象塑造卻顯得滯后。當泰州通過“蘇超”賽事系統推廣“泰好看、泰好玩、泰好吃”的城市形象時，南通的冠軍文化并未形成同等影響力的品牌標識。

南通不缺體育基因，缺少的是將這種基因轉化為城市品牌的有效策略。一座擁有如此豐富體育遺產的城市，理應在城市入口、交通樞紐、核心商圈等醒目位置，突出展示“這里是南通，世界冠軍城”的形象標識，讓每一位抵達者第一時間感受到這座城市的體育精神。但在這方面卻不如泰州做得漂亮。我們丟掉一個球是小事，在文旅方面資源處處領先泰州，卻處處被動于兄弟城市，個人認為這是南通文旅的重大失誤。

不可否認，泰州近年來通過文旅融合打造城市品牌的經驗值得南通學習。在“蘇超”賽事期間，泰州市文化廣電和旅游局推出了一系列文旅促消費活動，讓許多追隨主隊比賽來到泰州的球迷，既看了鳳城河的夜景，也品嘗了泰州的早茶。

更為重要的是，泰州通過系統性的文旅融合，將短期賽事效應轉化為長期品牌價值。他們不僅打造了鳳城河風景區、溱湖國家濕地公園等景點，還通過“茉莉花開”文藝直通車等文化活動，深化城市文化內涵。泰州城市這些文旅措施，我能夠看到，可圈可點，我住在南通，卻不知道南通文旅推出了哪些活動？實在是蹊蹺！當然，我只能認為我是“孤陋寡聞”信息閉塞，絲毫沒有批評南通文旅的意思。

我談一點看法，供網友參考；其實南通可以將新投入使用的長江體育公園打造成冠軍文化核心展示區。這個被譽為“長江畔最美球場”的公園已經展現出吸引力，在這里設立譬如，冠軍大道、冠軍紀念館或冠軍手印廣場，冠軍雕塑群使其成為游客必到的打卡地，讓“世界冠軍城”實至名歸。南通可以借鑒泰州經驗，將冠軍元素植入文旅活動。比如，在濠河風景區、狼山風景名勝區等主要景點設置冠軍主題展覽，開發冠軍主題旅游線路。我們可是世界冠軍，含金量很高，可以大張旗鼓的打造“冠軍之城”。通過公共藝術、標識系統、故事展示等方式，系統性地講述南通的冠軍故事，將自然景觀與人文歷史有機結合。

要實現從“冠軍搖籃”到“冠軍名城”的轉變，南通需要制定系統化的執行方案。一方面，可以在主要城市入口、交通樞紐設置“這里是南通，世界冠軍城”的形象標識，并配套相應的冠軍故事介紹。

另一方面，可以開發冠軍主題旅游產品，如冠軍故居游、冠軍訓練體驗營等，將南通的體育遺產轉化為可體驗、可消費的旅游產品。重大體育賽事期間，可組織冠軍與市民互動活動，打造獨特的城市體育文化氛圍。品牌塑造需要持續的內容支撐。南通可以定期發布冠軍城市指數、舉辦冠軍文化論壇、打造體育產業峰會，使“世界冠軍城”不僅是一個稱號，更是持續產生內容和影響力的平臺。

泰州已經證明，一座城市可以通過文旅體融合實現品牌的跨越式發展。據不完全統計，“蘇超”期間，主場城市比賽日的A級旅游景區接待游客2511.71萬人次，同比增長17.38%。

南通濱江片區通過“生態+體育+文旅”融合模式，已帶動五山及濱江區域旅游收入年均增長36%。這表明，體育與文旅的結合確實能產生實實在在的經濟效益。未來，隨著南通長江體育公園綜合館的建成，以及更多國際國內賽事的舉辦，南通有望將“世界冠軍城”的品牌推向新的高度。這不僅是對城市形象的提升，更是對南通體育遺產的最好致敬。