重倉上海！國貿上海城市總大換防？

閩系房企，曾經是千億黑馬房企的代名詞。你可以說他們激進，也可以說他們眼光毒辣。

但再好的光景，也擋不住行業周期的捶打。

隨著老一代閩系房企的退場，以建發房產、國貿地產、象嶼地產、聯發集團為代表的新閩系“四小龍”，正成為閩系房企的代言人。

“四小龍”的標簽非常明確——清一色的國企。

不過雖貴為國企，但“四小龍”的打法相當市場化、專業化，特別是在城市總的人才選用上體現的更為明顯。

就在最近，兩家“四小龍”進行了重磅“換血”：

建發房產——引入前萬科首席營銷官嚴勇，出任公司儲備干部；

國貿地產——集團副總經理鹿兵，兼任上海公司總經理。

一個是曾深耕地產開發一線9年之久的萬科營銷干將，一個是曾帶領福州公司實現逆勢破局的關鍵舵手。兩家房企同步調整總的目的非常明確：

在廈門、福州樓市深度調整的背景下，持續提升所在城市市場對集團的業績貢獻和支撐。

今天，艷姐就跟大家聊一聊這兩家閩系房企的新動向，也歡迎大家在文末留言，發表您的觀點，和艷姐進行互動。

01

“87后”萬科首席營銷官嚴勇牽手建發

今年的萬科處于多事之秋，在一些列組織架構、人事變動之后，不少萬科系高管陸續出走。

最新的一個案例來自前萬科首席營銷官嚴勇。

早在8月，萬科啟動“史上最大組織變革”，這場以“集權降本”為核心的改革，營銷條線首當其沖，原上海區域區首吳鏑接任嚴勇出任首席營銷總。

當時，關于嚴勇的去留一度成為市場焦點。

不過有市場消息，嚴勇去職首席營銷官后并未離開萬科，而是轉任蘇南公司擔任副總經理，分管營銷。

艷姐最近獲悉，嚴勇近期離開萬科，出任：

建發房產公司儲備干部。

嚴勇

公開信息顯示，嚴勇出生于1987年，本科畢業于南京理工大學，碩士畢業于同濟大學。2013年以“新動力”身份入職萬科，開始了他的地產職業生涯。

在入職萬科初期，嚴勇在上海萬科營銷中心輪崗，2014年，嚴勇出任上海萬科第一事業部項目總；

2017年，嚴勇調任上海萬科租賃住房事業部總經理，負責長租公寓業務運營；

2019年，嚴勇調任寧波萬科副總經理，此后先后擔任金華、臺州事業部總經理；

2023年7月，嚴勇迎來職業生涯的重要躍升，出任常州萬科總經理；

2025年初，嚴勇接任萬科集團首席營銷官，成為該崗位第三任負責人。

嚴勇只用了大約10年時間，便從初入行業的新人迅速蛻變，一路晉升至集團高管之位，如此迅猛的成長速度，在業內也著實不多見。

艷姐注意到，嚴勇是工程專業出身，在營銷、投資、項目操盤方面都具備多年的實操經驗，特別是在萬科常州高端項目臻灣匯與郊區大盤理想城的營銷破局，在業內是具有極強的教科書案例。

再來看建發房產，作為閩系房企的“老大哥”，近幾年在行業內一路過關斬將，穩居行業TOP10，并躋身地方國企NO1。

在今年初進行了品質提升后，建發房產再次迎來質的躍升，特別是在市場。

在銷售端，前10個月，建發房產在全國權益銷售797.9億、排名第5，同比增長，貢獻集團巨大的業績；

在投資端，今年通過股權交易等，實現819.3億新增貨值，其中廈門2宗、北京1宗，土地面積約200.3萬㎡。

建發代表項目實景

艷姐也注意到，這兩年建發持續通過燈塔項目，來重構其在高端市場的站位，也亟需一個實干性的破局者營來重振和進一步提升建發的市場地位。

這一次請來嚴勇，建發給足了誠意，但給到的壓力同樣不會小，機遇和挑戰同在。嚴勇又會和這位新東家會擦出什么樣的火花，我們也拭目以待。

02

法務出身的國貿老將，出任上海公司總經理

同樣是在最近，另一家閩系房企也調整了上海城市總：

鹿兵接任周中慶，出任國貿地產上海公司總經理。

艷姐注意到，鹿兵身上最大的標簽是：

法務、風控。

公開信息顯示，鹿兵出生于1985年，研究生學歷。與周中慶類似，鹿兵也是國貿體系內的“老人”。曾任職于國貿股份，從事法務工作。

鹿兵

2019年開始，鹿兵出任廈門國貿集團股份有限公司房地產事業部內控與風險管理部總經理，國貿地產法務風控中心總經理、戰略運營中心總經理；

2022年，鹿兵從集團總部轉隸地方公司，出任國貿地產福州公司常務副總經理（主持工作）；

2023年初，鹿兵晉升國貿地產福州公司總經理；

2024年底，鹿兵再次迎來職業晉升，出任國貿地產副總經理，并直至此次兼任上海公司總經理。

在福州公司期間，鹿兵帶領國貿地產2023年實現權益銷售66.49億，同比增長41%，位居行業第2；2024年權益銷售40.57億，雖有所下滑，但依然排在行業第4。

在國貿地產體系中，上海公司是個比較特殊的存在。

國貿地產雖然是家總部位于廈門的閩系房企，但上海是國貿地產的第二總部。

國貿地產于2014年在上海松江連落3子，過去幾年一直深耕松江，在上海的市場表現也屬于“默默無聞”。

2021年到2024年，國貿地產在上海的全口徑銷售額分別是60.54億、57.69億、42.95億，呈逐年下滑趨勢。

在國貿地產內，上海公司的貢獻度也被廈門、福州遠遠甩在身后。

2024年，國貿地產在廈門、福州和上海的全口徑銷售金額占比分別為29.85%、18.53%和12.41%，克而瑞數據，去年國貿地產在廈門、福州、上海的權益銷售金額分別位列第3、第4、第42。

但從去年開始，周中慶帶領上海公司加大投入力度，去年全年在上海拿地2宗，新增貨值約130億，在集團新增貨值中占比約40%；今年前10個月，國貿地產在上海松江再拿2宗地。

艷姐注意到，目前國貿地產在上海共開發了14個項目，其中13個在郊區，11個在松江，是名副其實的“松江王”。

進入到2025年，國貿地產深耕松江的戰略起到了“奇效”：

前10個月，國貿地產上海權益銷售76.82億，位居第15位，相較于去年同期的24.22億，同比增長217%。

再看貢獻度，前10個月，上海單城貢獻了國貿地產40%的業績，并將廈門、福州遠遠甩在了身后。

上海國貿·海上原墅開盤現場

從鹿兵的履歷來看，可以用“勇于接受挑戰、能打硬仗”來形容：

既有總部管理經驗，還有豐富的一線經驗，實操過各種項目，能夠帶領公司開疆拓土并實現業績穩定增長。

如何穩住上海向上的銷售態勢、布局上海核心板塊，為集團貢獻更大業績和利潤來對沖廈門、福州業績的下滑，對鹿兵來說，依然是一個不小的挑戰。

結語

這一輪房企人事換防來看，當前房企用人的核心需求就是2點：

其一，要有豐富的實戰經驗和亮眼的業績；

其二，要經歷過高度競爭的市場環境，有強大的執行力和創新破局能力。

不管是城市總、營銷總，用人導向非常明確，就是能攻堅拔寨、能打勝仗、能干出業績。

行業深度調整，各區域公司、城市公司之間互相賽馬，誰能上位，誰能進入權力中樞，就是靠業績說話。

當然，業績導向下，中高管們面臨的壓力都是非常大的。未來地產中高管的變動也將會更加頻繁。

不管怎么說，也期待未來，他們能夠為行業帶來更多的驚喜！

主編：張艷

責編：Eric

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