你每天刷小紅書的種草筆記時(shí),可曾想過這個(gè)平臺(tái)正在悄悄布局金融版圖?1.48億元的天價(jià)收購(gòu)背后,藏著內(nèi)容平臺(tái)怎樣的野心?
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天價(jià)牌照背后的戰(zhàn)略布局
11月3日,小紅書通過全資子公司寧智信息科技正式完成對(duì)東方電子支付有限公司的100%控股。
這張價(jià)值1.48億元的第三方支付牌照,標(biāo)志著小紅書正式進(jìn)軍金融支付領(lǐng)域。注冊(cè)資本從1.213億元增至2億元,經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整為非銀行支付業(yè)務(wù),這一系列動(dòng)作絕非偶然。
更引人注目的是原有6家股東悉數(shù)退出的同時(shí),法定代表人從茅蔚變更為王閏。
這種高層換血往往預(yù)示著企業(yè)戰(zhàn)略方向的重大調(diào)整。小紅書正在下一盤什么棋?
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內(nèi)容平臺(tái)的金融野心
這不是第一個(gè)涉足金融的內(nèi)容平臺(tái)。從抖音的"放心花"到B站的"魔力賞",內(nèi)容平臺(tái)紛紛試水金融業(yè)務(wù)。
但與前輩們不同,小紅書走的是一條更徹底的路徑——直接拿下支付牌照。
要知道這張牌照意味著什么:
首先,小紅書可以繞過第三方支付平臺(tái),節(jié)省高額渠道費(fèi)用;
其次,構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán),讓用戶在平臺(tái)內(nèi)完成從種草到支付的完整鏈路;
最重要的是,掌握用戶支付數(shù)據(jù)這一核心資產(chǎn)。
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金融變現(xiàn)的誘惑與現(xiàn)實(shí)
金融業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)容平臺(tái)的吸引力不言而喻。
一方面,電商業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)需要支付基礎(chǔ)設(shè)施支持;
另一方面,金融業(yè)務(wù)能夠帶來更豐厚的利潤(rùn)空間。但這條路并非坦途。
監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下,如何平衡創(chuàng)新與合規(guī)?如何避免重蹈某些平臺(tái)過度金融化的覆轍?
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這些都是小紅書必須面對(duì)的問題。更關(guān)鍵的是,作為以內(nèi)容起家的平臺(tái),如何在金融業(yè)務(wù)與用戶體驗(yàn)之間找到平衡點(diǎn)?
商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值的交換。當(dāng)內(nèi)容平臺(tái)從單純的信息中介升級(jí)為綜合服務(wù)平臺(tái),考驗(yàn)的不只是技術(shù)能力,更是對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握。
小紅書的金融之路能否走通,取決于它是否能找到那條既賺錢又讓用戶舒服的路徑。
畢竟,在商業(yè)世界里,唯有為用戶創(chuàng)造真正的價(jià)值,才能走得更遠(yuǎn)。
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