影石、大疆市占率“打架”，到底誰真誰假？

導讀：消費級影像設備市場正上演一場“數據迷局”與“戰略博弈”交織的激烈競速，影石創新與大疆兩家行業龍頭的市占率數據出現根本性沖突。

近日，影石創新第三季度業績說明會上，一組矛盾的市占率數據引發行業震動——久謙咨詢顯示影石全球全景相機份額從92%暴跌至49%，大疆躍升至43%；而弗若斯特沙利文則給出影石75%的絕對優勢，大疆僅占17.1%。

這場數據迷局背后，是兩家企業在消費級影像設備市場掀起的戰略博弈：大疆以2999元全景相機切入影石腹地，影石則以“市場擴容”邏輯應對價格戰，同時豪擲5.24億元研發投入，布局芯片定制與無人機賽道。這場沒有硝煙的戰爭，不僅關乎兩家企業的生存圖景，更折消費級影像設備市場“邊界模糊化”下的新競爭法則。

數據迷局

市占率背后的市場認知差

當兩份權威機構報告呈現截然相反的市占率數據時，投資者在業績說明會上直接追問“哪份報告更準確”。影石財務負責人黃蔚的回應頗顯無奈：“相關數據的準確性、完整性及權威性均無法獲得驗證。”這一表態撕開了消費級影像設備市場的統計標準漏洞——不同機構對“全景相機”的品類界定、銷售渠道的統計范圍存在根本性差異。

久謙咨詢的數據之所以顯示影石份額“斷崖式下跌”，核心在于其統計口徑包含線上第三方平臺及線下門店的全渠道銷售，而大疆憑借無人機領域的渠道優勢迅速滲透。反觀弗若斯特沙利文，其統計更聚焦于品牌直營渠道與核心產品線，影石在專業級用戶中的高認可度得以凸顯。統計標準的“認知差”，本質上反映了市場對“全景相機”定義的模糊性——當大疆推出融合無人機技術的全景相機，當影石將拇指相機技術反哺到運動相機領域，傳統品類邊界正在被技術迭代打破。

更深層的沖突在于大疆的“雙向跨界”。過去，大疆以無人機技術獨步天下，影石則深耕全景相機賽道；但自2024年下半年起，大疆不僅推出2999元全景相機直插影石價格腹地，更以小型自由視角穿戴相機切入影石擅長的拇指相機市場。“你中有我，我中有你”的競爭態勢，直接導致傳統市占率統計的失效——當用戶購買決策不再嚴格區分“全景相機”或“運動相機”，當企業產品功能高度重疊，舊有的市場劃分標準已難以反映真實競爭格局。

影石董事長劉靖康對市占率爭議的回應，暗含戰略智慧：“我們更關注用戶需求是否被滿足，而非糾結于數字游戲。”這種定力源于第三季度營收92.64%的同比高增長——盡管凈利潤同比下降15.9%，但營收的爆發性增長證明：價格戰非但沒有壓縮市場，反而激活了潛在需求。正如國慶假期后大疆全品類降價引發的市場反饋：當運動相機價格下探至2000元區間，大量入門級用戶開始嘗試專業級影像設備，市場蛋糕被真正做大。

這種“市場擴容”邏輯的背后，是消費級影像設備市場的結構性變化。隨著5G、AI、芯片技術的突破，全景相機、運動相機、無人機的功能邊界日益模糊。用戶不再為單一品類買單，而是追求“一機多用”的解決方案。大疆以無人機技術降維打擊全景相機市場，影石則以全景技術反攻無人機領域，本質上都是對“技術融合”趨勢的響應。跨界競爭，最終將推動行業從“產品競爭”轉向“技術生態競爭”——誰能整合芯片、軟件、內容生態，誰就能在影像江湖中占據更有利的位置。

戰略博弈

價格戰與研發豪賭的攻防術

今年前三季度，影石創新實現營收66.11億元，同比增長67.18%；歸屬凈利潤為7.92億元，同比下降5.95%。影石創新表示，業績變動主要系公司持續開拓市場、推出新品、擴大線上線下銷售帶動收入大幅增長，但因加大芯片定制、戰略項目投入及研發人員薪酬增加，導致研發費用顯著上升。

而當大疆以2999元全景相機掀起價格戰時，影石的應對策略頗具戲劇性：不直接迎戰價格，而是將大疆的“價格動作”解讀為“市場擴容的契機”。這種戰略定力，源于影石對消費級影像設備市場的深刻洞察——價格下降不是威脅，而是吸引入門級用戶的“敲門磚”。第三季度營收92.64%的同比高增長，印證了這種判斷：當影石將Insta360 X5標準套裝降價500元至3298元時，不僅沒有損失利潤，反而通過銷量提升覆蓋了成本。

但價格戰只是表象，真正的競爭發生在研發投入的“暗戰”。影石第三季度研發投入同比大增164.81%，達到5.24億元，這一數字甚至超過許多科創板企業的全年研發支出。資金流向兩大戰略方向：芯片定制與無人機業務。在手持影像設備領域，芯片性能直接決定畫質、防抖效果和處理速度。

影石選擇“定制化”路線，既是為了優化產品性能，也是為了構建技術壁壘——大疆此前推出的全景相機采用定制方形傳感器，這類定制需要提前2年啟動，且需要足夠的資金支撐。對于影石而言，這筆投入是“刀刃上的錢”，卻也是在技術密集型行業中立足的必要代價。

無人機業務則是影石“反擊大疆”的關鍵布局。作為大疆的核心優勢賽道，無人機市場規模更大，但競爭也更為激烈。影石采取“分步推進”策略：先與第三方共同孵化全景無人機品牌“影翎Antigravity”，計劃2024年第四季度在部分區域試售；同時籌備自有無人機品牌。

劉靖康坦言，目前無法準確預測無人機業務對未來營收的具體貢獻，試售時間可能因供應鏈、市場環境變化而調整。這種“不追求短期占領市場”的態度，體現了影石的長期主義——進入賽道前先做技術儲備，明確節奏推進，這是我們的原則。

這種戰略投入的代價是凈利潤的短期下滑，但影石將其定義為“主動戰略調整的階段性特征”。劉靖康強調，凈利潤是動態變量，短期費用投入是為了構建未來的競爭力。“以時間換空間”的策略，本質上是對消費級影像設備市場未來趨勢的押注——當5G、AI、芯片技術突破臨界點，當用戶對“記錄美好生活”的需求從單一設備轉向多設備協同，企業的技術儲備將決定其市場地位。

當影石與大疆在價格戰與研發戰中反復拉鋸時，消費級影像設備市場的未來圖景正在浮現。這場競爭的本質，是“技術融合”趨勢下的生態競爭——誰能整合芯片、軟件、內容生態，誰就能在影像江湖中占據更有利的位置。而技術標準的制定將成為競爭的新高地。“標準競爭”的背后，是兩家企業對“行業話語權”的爭奪——誰能主導技術標準的制定，誰就能在未來的市場競爭中占據先機。

對于消費者而言，競爭帶來的是更豐富的產品選擇、更親民的價格、更先進的技術體驗；對于企業而言，競爭推動的是技術升級、市場擴容、生態構建。當影石與大疆在價格戰、研發戰、生態戰中反復博弈時，消費級影像設備市場正迎來新的爆發點。

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