AI競賽進入下半場，商湯加倍下注“人”

穿越周期，人才為基，持續領跑。

當全球AI進入“大模型+大算力”的重投入時代，“人才”成為唯一無法被快速復制的變量。

而全球科技大廠也在用行動向外界陳述一個事實——人才是AI發展的第一驅動力。所以如我們所見，一場由大廠面向AI時代發起的“人才軍備競賽”洶涌而至。

放眼國內，2026屆秋招啟動，各大廠正持續提高AI相關崗位占比。脈脈數據顯示，2025年7月，相關崗位數較2024年1月增長高達29倍。在國際層面，Meta創始人扎克伯格正以“億級”薪酬與股權激勵為籌碼，已從OpenAI、Google、Scale AI等公司成功引進多位頂尖技術人才。與之相對，OpenAI CEO奧特曼公開炮轟“天價薪資扭曲市場”，一時間，硅谷巨頭圍繞“挖墻腳”展開正面交鋒。

毫無疑義，當算法與算力如洪水般漫過產業邊界，真正決定水位高低的，是那些能在浪尖上掌舵、在漩渦里搭橋的“人”。

面對白熱化的全球AI人才競爭，商湯憑借系統化、長周期的人才戰略，不僅提前鎖定了未來十年的核心智力資產，更持續鞏固其在賽道中的領跑地位。

人才與業務共促的高質發展

隨著商湯科技逐步跨越技術商業化及規模化落地的重要節點，其早期在人才方面的投入開始顯現出顯著回報。這種回報不僅體現在財務數據上，更表現為一種人才與業務高度協同的創新生態系統，這正是商湯實現高質量發展的核心動力。

2025年中期財報數據充分證明了商湯人才戰略的商業價值。

2025年上半年，商湯集團收入24億元，同比增長36%，遠超高盛和彭博共識給出的市場預期；經調整后虧損同比大幅收窄，下降50%；現金儲備132億元；貿易應收周轉天數同比縮短49%，貿易回款同比上升96%。為更清晰呈現增長曲線與核心動能，商湯自2025年上半年起對收入披露口徑進行重新分類，將原來的“生成式AI、視覺AI、智能汽車”三大板塊，調整為“生成式AI、視覺AI、X創新業務”，在“三位一體”戰略的指引下生成式AI一騎絕塵，占比集團收入達到77%，成為集團穩健和高增長的核心業務。

具體來看：“生成式AI”增速飆漲，實現收入約18億元，同比增長73%；“視覺AI”方面，商湯借助多模態視覺智能體重啟視覺AI增長曲線，截至2025年6月底，商湯視覺AI板塊服務國內外客戶660余家，復購比例57%；“X創新業務”在戰略重組后大大激活組織和人才活力，印證了“X”業務的市場化邏輯。更重要的是，融資后的X創新業務無需商湯追加資金投入，顯著優化本集團現金流。

與此同時，商湯科技的人才戰略也已從單純的人才招募和培養，演進為一個涵蓋ESG治理、產學研協同、全球化布局的多維度、系統化體系。

“以人才推動業務創新，以業務落地反哺人才成長”的良性循環，在商湯內部持續流轉。一方面，優秀的人才團隊不斷推動技術創新和產品迭代，為公司帶來業務增長和市場機會；另一方面，業務的成功為人才提供了更好的發展平臺、資源支持和回報激勵，進一步增強了公司對頂尖人才的吸引力。

創業維艱，遠見先行

據商湯科技董事長兼CEO徐立回憶，公司在2014年創立初期，融資尚未完全到位，未來充滿不確定性，但創始人湯曉鷗教授依然堅持向數十位人工智能專業的博士發出offer，并強調“人才是AI公司最核心的競爭力，唯有聚集最優秀的人，才能迎接未來的挑戰。”

在人工智能的星火初燃、產業前景尚不明朗的年代，商湯科技的創始團隊便意識到，真正的競爭不僅是技術之爭，更是頂尖人才之爭。創始人湯曉鷗教授在1997年到香港中文大學任教時，就發現香港頂尖學生普遍追求赴美深修導致香港招不到最優秀的學生。為了吸引優秀人才，湯曉鷗教授根據現實情況制定了獨特的策略：實驗室只送學生去全球前四的學校，并且要求學生必須展現出非凡的勤奮和潛質。

這一策略逐漸成為多媒體實驗室的“招牌”并見效。隨著越來越多學生被海外麻省理工、斯坦福等名校錄取，湯曉鷗實驗室聲譽日隆，一度被視為赴美深造的最佳跳板。

漸漸地，一些學生發現即使進入全球頂尖學校，最終的職業歸宿仍是谷歌、Facebook、微軟等科技巨頭，而在湯曉鷗實驗室進行學習研究同樣能獲得頂尖科技公司的青睞。于是越來越多的頂尖人才選擇留下，甚至曾經在Facebook、谷歌、微軟工作的多位學生也選擇“回歸”，為中國人工智能發展出力。

這種人才流動模式，恰恰為商湯奠定了第一批核心人才基礎。在公司成立前的2011到2013年間，全球頂級計算機視覺學術會議上，全球發表的29篇深度學習論文中，有14篇出自商湯團隊，從中足以見得商湯人才厚度及力量。

這一選擇并非盲目樂觀，而是基于對AI行業本質的清醒認知——算法、數據與算力終將趨于平權，唯有人的智慧與創造力，才是企業持續領先的根本。

基于這一理念，商湯自成立之初便將人才戰略置于公司發展的核心。

2017年，商湯率先設立“商湯獎學金”，旨在發掘和培養具有潛力的高校AI人才，該項目以“自主申請、擇優支持”為基本原則，選拔和培養相關專業的優秀本科學生。截至2025年7月，該項目已累計資助250名優秀青年學子，其中多人已在計算機視覺、自然語言處理等領域嶄露頭角。

在國內，商湯與香港中文大學、清華大學、北京大學、上海交通大學和浙江大學等全球近60所頂級大學及16個聯合實驗室的廣泛而密切的研究合作。在海外，與南洋理工等高校密切合作，讓學生親身近距離感知并體驗人工智能如何賦能一切身邊的生活場景。

2022年11月，商湯科技與香港理工大學簽署合作備忘錄，希望通過與理大合作，進一步推動香港本地人工智能人才培育，并為學生提供AI行業的實踐機會。這種跨地域的人才合作模式，展現了商湯人才戰略的廣度和深度。

在過去十余年時間的一系列舉措，不僅體現了商湯“敢投入、肯投入、持續投入”的人才理念，更在行業尚未形成系統性人才競爭格局之前，率先構筑起一條從高校到企業、從理論到實踐的人才培養與輸送通道。

人才引領下個十年

眼下，人工智能正步入深度融合與全球化競爭的新階段。垂類大模型、數字人、具身智能、AI for Science等方向不斷拓展技術邊界，同時也加劇了全球范圍內對頂尖人才的爭奪。面對新的產業周期，商湯科技前瞻性地將人才戰略置于公司發展的核心位置，通過構建多元化、國際化、系統化的人才生態體系，為企業在下一個十年的競爭中筑牢護城河。

2024年底開始，在AI產業從粗放探索邁向精細化運營的關鍵期，商湯提出了“1+X”戰略，其中“1”指集團的核心業務，主要由生成式AI與視覺AI構成。“X”指創新業務，通過重組可進一步釋放生態企業的動能，使其能夠更敏捷地把握各自領域的市場機遇。

在此過程中，商湯內部還在推進“Re-CoFound”（二次聯合創業），以股權激勵構建創業生態，讓分拆團隊從“為商湯做事”轉向“商湯為我做事”。這是公司在組織重塑與業務聚焦上的一次重大創新。一方面，在AI 2.0的浪潮下，集團要打造一個新的二次聯合創業集體，全面擁抱AGI時代的機會；另一方面，在X生態中，亦能夠給年輕人更多機會，聚焦垂直賽道，以更加靈活的機制快速抓住行業機遇。

這種組織變革帶來了顯著成效。“X”創新業務生態中的新掌舵者開始主動緊盯現金流、精打細算辦公室租金，甚至為爭取算力資源主動對接集團資源。此前有媒體報道，“X”創新業務中完成或接近完成融資的生態企業，累計融資金額超過20億元，充分印證了組織變革釋放的創造力。

伴隨這次“創業”，商湯董事會新進了兩位執行董事，分別是楊帆、王征，和徐立、王曉剛、林達華一起組成五個人的管理團隊，商湯內部稱為“五人組”EC（執行委員會）。

從發展之初就對AI人才持有“關心人才”“舍得為人才投入”珍視的商湯，其人才戰略顯然不僅關注當下，更著眼于未來。

站在AI競賽下半場的起點，商湯科技的人才戰略布局，已從單純的“人才儲備”升華為“生態構建”。當算法與算力的差距逐漸縮小，商湯以“人”為核心的戰略，將成為其最堅固的護城河。

未來十年，商湯不僅將憑借人才優勢持續領跑AI產業創新，更將通過人才生態的輻射效應，推動中國AI從“技術跟隨”邁向“全球引領”，在數字經濟時代書寫屬于中國科技企業的人才傳奇。