凡是打聽你家境的領導，往往有這4個目的

只要你的腳開始邁進職場的門檻，你就會發現，這里真的是波譎云詭，甚至“險象環生”；

似乎真正的工作任務之外的私人打探，閑聊，都透著一種“宮廷劇”的復雜和陰謀。

當領導開始打聽你的家境時，背后通常不是簡單的閑聊，而是帶有一定的目的。

了解這些目的，可以幫助你更從容、得體地應對職場的考驗。

1.評估你的“可壓榨性”與穩定性

作為超10年的職場人，我可以告訴你，大多數領導評判一個員工，看的不是你的能力，而是你是否聽話；

領導希望通過你的經濟背景，家庭結構，來判斷你的工作承受能力和對這份工作的依賴程度。

如果你的家境聽起來一般或需要你負擔很多家用，領導可能會認為你更需要這份薪水，從而會把那些加班多、難度大的額“臟活累活”分配給你，因為他覺得你出于負責的心理和沒有退路的現實窘境，“不敢”輕易拒絕或辭職。

如果你家境優渥，領導可能會擔心你對薪資不那么敏感，但他們會迂回地，用“學習機會”、“長遠發展”等理由來給你畫大餅，但實際上未必給予你重用。

2.判斷你有哪些社會資源和利用價值

領導選擇你，不是選擇你本人，而是選擇你背后的人脈網和社交圈子；

在一些高度依賴資源和關系的崗位，例如推廣、銷售、公關等，領導

不僅是在雇你這個人，更是在雇你背后的潛在的社會關系和資源網絡。

因為了解這些，相當于手握著一系列隨時可調用的資源，他能夠在工作遇到問題時，請你牽線搭橋。

當然，如果你的家庭，恰好在某個行業上有深厚的根基，他就會安排你去做相關的工作。

3.進行價值觀與工作勝任度的試探

一個人的成長環境會在很大程度上塑造其價值觀，并影響他對工作的勝任度；

勝任度包含兩方面，第一是愿力，第二是能力；

例如，商人家庭出身的孩子，往往更擅長社交，而小鎮做題家，則普遍更適合做技術和搞研究。

領導會通過了解你的家境，來預判你的行為模式和職場訴求；

如果你家境優渥，領導多半會認為你更適合冒險和嘗試新的業務方向；

而對于工薪家庭出身的員工，則會選擇給與他們穩健保守的工作內容。

家境，還能反映一個人的抗壓能力和金錢觀；

家境貧寒的員工，給予直接的物質激勵更好，這樣能換來他們更多的忠誠和感恩；

而見多識廣，家境好的員工，則需要注重他們的創新精神和自我實現意識。

4.建立進一步的親近關系，做情感投資

領導和你閑話家常，也可能是看好你，想把你拉入自己的陣營，對你關心，是想把你培養成“自己人”——一個可靠有能力的后輩、下屬和同盟者；

在了解到你的現實家庭困難后，領導可以適時的給予你一些照顧和幫扶，例如，你請假就批準，為你爭取更大的職場利益和開眼界的機會；

所以，他們的初步打探，往往是為了后續的激勵和安撫提前做鋪墊。

這對于一個渴望在工作上有所發展，大展拳腳的人來說，比雪中送炭更能贏得人心。

當然，如果你對領導打探家境并不感冒，也不想多透露自己的底牌，那么，你可以選擇策略性回答；

例如，感謝領導關心，都挺好的；

或者強調，我父母是他們，我是我，我還是希望靠我自己；

總之，判斷領導的意圖，要結合領導平時對你的態度，他的性格特點以及你身處的職場環境，具體問題具體分析，回答問題時既要體面靈活，又要保護好自己的隱私。

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