宗馥莉回來后，部分經銷商不信任“娃小宗”被曝光，評論區淪陷

時隔41天，宗馥莉又回來了，估計很多人都沒有想到會是這樣的結局。

宗馥莉接管娃哈哈以后，一共辭職了兩次，這兩次，都引起了外界的普遍關注，畢竟娃哈哈是國民品牌，承載了很多人的記憶和情感。

第一次是在2024年7月的時候，當時宗馥莉因為與國資股東在商標使用、股權架構上的分歧，導致她辭去娃哈哈集團副董事長及總經理職務，本以為這次應該是宗馥莉敗走麥城，當時當時的網絡輿論太厲害了，沒有想到，過了僅僅一周，宗馥莉就回來了，原因也是非常明確，就是確保公司平穩健康發展。

回來之后的宗馥莉徹底打開拳腳，開啟了集團內部的改革，集團也進入到了高質量發展時期，效益也獲得了突飛猛進的上升。

第二次辭職是在2025年9月的時候，這次辭職表面原因是商標轉讓未達成一致，其實是宏勝系與娃哈哈集團在品牌控制權上的博弈升級。

很多人以為這次她真的走了，帶著宏勝去干自己的娃小宗了，當時僅僅過去了41天，在10月23日，她就以宏勝飲料集團總裁身份回到了娃哈哈。真的是三十年河東，三十年河西，雖然這次她不是直接掌管娃哈哈集團，但通過控制核心生產與銷售體系，形成“商標歸屬集團、運營依賴宏勝”的微妙平衡。

宗馥莉身份的轉變，從側面來說，也是從“家族繼承人”成功轉變成為一個經驗豐富的“商業操盤手”，但未來的路，依舊是挑戰重重。

據知情人透露，宗馥莉9月推出的自創品牌“娃小宗”，也因三大硬傷遭經銷商抵觸：

一是娃小宗的品牌認知出現了一定的斷層：大家都知道，娃哈哈在國內市場生根了36年，大家都娃哈哈都有良好的深厚的情感，而對“娃小宗”這個新品牌來說，顧客缺乏信任基礎，如果經銷商大量買進，就會有一定的鋪貨難度和積壓庫存的風險；

二是娃哈哈商標合規存在一定的爭議，“娃哈哈”這個品牌商標歸屬集團，“娃小宗”這個牌子能否長期使用母品牌資源，經銷商存在一定的疑慮，甚至一些經銷商擔心陷入“打款后換品牌”的問題；

三是渠道利益存在重構問題：宗馥莉此前推行“淘汰年銷 300 萬以下小經銷商”的激進改革，導致中小經銷商對宏勝系政策穩定性失去了信心，這也是一方面原因。

這次，宗馥莉回到娃哈哈，也是各種困難重重，心情也是極其復雜的，

一方面，她承載著父親宗慶后“傳承家業”的期待，但卻在股權結構、商標歸屬等歷史遺留問題上很難前進，有 “壯志未酬”的失落；另一方面，作為宏勝系掌舵人員，她回歸的目的是穩住基本盤，是止損也是蟄伏，同時還有另一層意思，留得青山在，不怕沒柴燒，這種隱忍，令人佩服。

有的網友認為宗馥莉想創新求變，可惜股東和經銷商太保守，換誰來都難，“娃小宗”沒有娃哈哈的金字招牌，新品牌就是空中樓閣，宗馥莉還是太年輕。

也有網友認為，這是家族在內斗，娃哈哈還能撐多久？別把一手好牌打爛了，就看宗馥莉能不能吸取教訓，帶領娃哈哈走出困境，大家還是希望這個國民品牌越來越好。

大家有什么看法呢？