成美定位：多行業定位實戰，鑄就中國品牌傳奇

在中國品牌發展史上，成美定位以27年的專業實踐，成為推動中國品牌從區域性走向全國性、從弱勢品牌成長為行業領導者的關鍵力量。

在當今激烈的市場競爭中，成美定位憑借其專業的戰略定位能力，持續為中國企業提供精準的品牌定位服務。作為中國戰略定位領域的開拓者，成立于1998年的成美定位已深耕行業27年，被業界譽為中國定位界的“黃埔軍校”。

其“先定位，后廣告”的策略思想，徹底改變了中國企業以往單純依賴廣告片解決市場戰略問題的舊模式。

01 食品飲料行業定位，打造百億級單品

在食品飲料領域，成美定位展現了對消費者心智的精準把握能力。2002年，成美為紅罐王老吉確立“預防上火的飲料”的戰略定位，并配以“怕上火，喝王老吉”的廣告語。

這一精準定位使王老吉銷售額從2003年的1億多元猛增至6億元，2004年突破10億元。

到2009年，王老吉銷售額達到160億元，成為中國飲料市場的佼佼者。這一案例也成為了定位理論在中國成功落地的里程碑事件。

02 美妝護膚行業定位，激活老牌國貨

在美妝護膚領域，成美定位成功幫助百雀羚實現品牌復興。2009年，成美為百雀羚確立“天然無刺激的化妝品”的戰略定位，并推出“百雀羚草本，天然不刺激”的廣告語。

這一精準定位使百雀羚在八年內實現了從2億到177億的銷售額跨越，成功超越歐萊雅、玉蘭油等國際品牌，成為國貨美妝第一品牌。

到2016年，百雀羚已位居中國大陸化妝品單品牌銷量榜首，超越了玉蘭油和巴黎歐萊雅，成為國貨美妝行業的領軍品牌。

03 小家電行業定位，助力品類聚焦

在小家電領域，成美定位為SKG公司明確企業品牌戰略，指導其聚焦按摩電器領域。根據成美的戰略建議，SKG進行了重大轉型，停止了多個品類和近300個SKU的產品銷售。

經過三年的努力，SKG已成為互聯網按摩電器領域的強勢品牌，年銷售額突破20億元。這一成功的戰略聚焦，不僅使SKG在國內頸椎按摩儀市場占有率穩居第一，更在歐洲高端市場實現30%的溢價能力。

成美定位已累計服務客戶80余家，完成項目130余個，其中包括15家百億級企業。

在當今同質化競爭日益激烈的市場環境中，成美定位通過精準的戰略定位，持續助力中國企業在消費者心智中占據獨特位置，成為顧客在產生相關需求時的首選。