荒唐，一醫院規定：每月必須「介紹1個熟人」住院，否則“扣50元”

近日，醫療圈再爆奇葩事件：一家醫院強制要求職工每月必須介紹一位熟人住院，否則扣罰50元工資。這一荒誕政策迅速引發醫療界廣泛關注。

一、事件來龍去脈

從流傳出的醫院績效核算表可以清晰看到，在9月29日發放的工資中，多名員工被扣款項整齊地定格在1429.49元這個數字上，而未被扣款的員工所得金額各異。

據了解，該醫院出臺了令人匪夷所思的規定：每位職工每月必須介紹一個熟人住院，且必須是找自己看病的熟人，普通門診病人不在統計范圍內。

這項硬性指標直接與工資掛鉤，每月未完成任務者扣罰50元。從流出的工資單可以看出，絕大多數員工都未能幸免，紛紛被扣款，獎勵者寥寥無幾。

一位內部員工無奈透露：“這張圖是績效辦發的底子，我們實際到手的工資如果比這個數字少，就是被扣了罰款；比這個數字多，就是獎金。但現實情況是，基本上都在被罰，很少見到獎勵。”

在DRG醫保支付改革全面推進的大環境下，醫院面臨著前所未有的運營壓力。然而，將這種壓力簡單粗暴地轉嫁給醫務人員，迫使員工向身邊的熟人“開刀”，如此做法著實令人震驚。

二、問題根源在哪里

1、醫院自負盈虧的體制困境

究其根源，這家醫院的荒唐政策背后，反映的是我國醫療體系長期存在的深層次矛盾。

醫院需要自負盈虧，缺乏足夠的財政撥款支持。眾所周知，醫院的運營成本、人員工資大部分都需要自行承擔。在這種情況下，當面臨DRG改革帶來的收入壓力時，一些醫院管理者不是想著如何提升醫療質量、優化服務流程，而是采取這種急功近利的“坑熟”策略。

2、醫保控費與醫院負擔的矛盾

隨著全民醫保覆蓋率的不斷提升，醫保基金的控費壓力日益增大。與此同時，醫院需要養活龐大的隊伍，承擔繁重的人員負擔。

如果醫院院長是臨床出身，真正懂醫療規律，能夠大刀闊斧地改革，砍掉不必要的行政部門，或者解散傳統醫院建制，建立清一色的聯合門診，或許能夠走出一條多方共贏的新路。

但現實是，大多數醫院管理者在面臨運營壓力時，選擇了最簡單粗暴的方式——向醫務人員要業績。

三、小編想說

能夠制定出如此激勵機制的院領導，其管理智慧著實令人擔憂。在績效考核日益精細化的今天，利用復雜的數據算法，說你這個月掙錢就掙錢，說你虧本就虧本，已經成為常態。

經典的管理話術就是：“病人少了，科室獎金肯定少；病人多了，科室成本就高啊！”這種永遠正確的廢話，讓一線醫務人員無所適從。

不能介紹熟人住院就扣50元，這種政策必然導致小病大治，不需要住院的也被安排住院，直接造成醫保資金的浪費。難道制定政策的人就不怕醫保局的檢查嗎？

面對這樣的局面，廣大醫務人員既感到無辜又充滿無奈。問題的根源大家都心知肚明，但在現有體制下，很少有人敢于發聲。

與其搞這些歪門邪道，不如加快推進醫務人員年薪制改革。讓醫生能夠安心治病救人，而不是整天為完成各種荒唐指標而勞心勞力。

醫療的本質是治病救人，不是做生意。當醫院把員工當成拓展業務的工具，當醫生不得不向身邊的親友“下手”，這不僅玷污了白衣天使的神圣稱號，更是在透支整個醫療行業的公信力。

DRG改革的本意是促進醫療資源合理利用，推動醫院精細化管理。醫院管理者應該把握改革契機，通過提升醫療技術水平、優化病種結構、提高運營效率等正當途徑來應對挑戰，而不是寄希望于這些旁門左道。

有關部門也應該及時介入，糾正這種損害醫患關系、浪費醫保資金的不良行為，維護醫療行業的正常秩序。

醫學需要尊嚴，醫療需要底線。別讓“拉熟”的鬧劇，寒了醫務人員的心，傷了患者的情！

醫客說

醫療的尊嚴，容不得“拉熟”的褻瀆

“每月扣50元”的背后，是一群醫務人員在生存壓力與職業尊嚴間的掙扎，是一家醫院在體制困境中的管理失序，更是整個醫療體系在改革陣痛中的畸形投射。

當“拉熟”成為醫院的“生存策略”，我們失去的不僅是幾個職工的工資，更是醫療行業的底線與公信力。正如一位醫生所言：“我們可以接受加班、接受考核，但無法接受把親友變成‘業績工具’。”

醫療的本質是治愈與關懷，不是生意經里的“拉客”。愿這場“拉熟”鬧劇早日終結，愿每一位醫生都能安心治病，每一位患者都能被真誠對待——這，才是醫療該有的樣子。

【責編】醫客君

【文章來源】杏林苑社群

【圖片來源】網絡

【免責聲明】我們尊重原創，版權原作者所有。 如有侵犯您的權益請及時聯系微信：xxxfff0518 我們會在24小時內刪除，感謝您對醫客的支持！

【投稿郵箱】yike@touchealth.com