REDMI K90提檔出擊！小米的“內戰(zhàn)外打”策略，簡直太高級了！

REDMI K90系列這次看來是真要搞個大的，產品經理@馨心_Mia 已經在微博上提前“泄密”，直接給產品提檔了。

從爆料來看，這次K90是真下血本了，那個經典的小圓圈設計不是裝飾，而是BOSE聯名的揚聲器開孔；

影像上終于上了大家心心念念的潛望式長焦；整體配置“很頂”，最關鍵是，算法首次看齊小米旗艦！

這意味著以前REDMI可能是在某些參數上追平大哥，但這次在核心的體驗和優(yōu)化上，要向小米數字系列看齊了，這釋放的信號，遠比一個硬件升級要強烈得多。

但今天咱聊的，不光是K90這款手機有多牛，而是它背后反映出的小米整個公司戰(zhàn)略的巨變。用一句話概括就是小米現在不跟國內友商玩了，要玩就玩大的，直接“一致對外”。

一、從“內卷”到“外拓”，小米的對手變了！

不知道大家發(fā)現沒有，最近小米的畫風變得特別“清奇”。

手機部門雷總明牌說要對標蘋果，發(fā)布會上的各種對比，對象都是iPhone；汽車部門小米SU7一出場，直接鎖定的就是特斯拉和保時捷。

現在更絕的是，連REDMI也不和別的性價比品牌對標了，它的新目標直接是對標小米，干翻小米17，這套打法，簡直高級得不像話。

為啥說它高級？因為當一個品牌真心想往高端走，想擺脫“性價比”的標簽去爭取更廣闊的圈外用戶時，它就必須和原來的圈子做一次“切割”。

你天天還跟原來的那幾個老對手在微博上隔空互懟、參數撕咬，在普通消費者眼里，你們就還是一個level的，還是在那個圈子里內卷。

以前小米為啥要跟友商打嘴炮？那是因為沒辦法。那時候市場份額被甩開一大截，如果不主動挑戰(zhàn)，在網絡上就沒聲勢，沒流量，品牌和產品都顯得沒優(yōu)勢。

那種“對標”，本質上是一種教育用戶的策略，告訴大家：“你看，我比它強，選我沒錯！”

二、底氣來自哪里？市場份額和用戶認可！

那為啥小米現在敢這么玩了？因為底氣足了，在國內市場，現在小米在國內的份額和第一名差不了多少，三季度出貨量也就百來萬臺的差距。

這個數據非常關鍵，這意味著小米已經穩(wěn)穩(wěn)地坐在了牌桌的頭部位置，它不再是一個挑戰(zhàn)者，不需要擔心被別人牽著鼻子走了。

更不用說小米13、小米14系列這兩代產品，已經用扎實的銷量證明了自身產品力得到了市場的充分驗證。

用戶現在買小米，還會像幾年前那樣糾結“品牌行不行”嗎？大家看的是實打實的產品和體驗，你看看小米SU7，二三十萬的車卻賣那么好，這背后就是用戶用真金白銀投出的信任票。

當產品自己會說話，當用戶已經成了“自來水”，你就沒必要再費盡口舌去教育他們“我比XX好”了。

三、高級的陽謀：你打你的，我打我的！

所以，小米現在這招“一致對外”，就是一個陽謀。

對小米而言可以拔高視野，直接對標全球最頂級的品牌，這本身就是在拉升自己的品牌形象。

自己聊的是體驗、是生態(tài)、是高端技術，格局一下子就打開了，能吸引到那些原本不看小米的“圈外用戶”。

對友商而言這就很尷尬了，它們如果想要流量和關注，可能還不得不繼續(xù)貼著小米打。

但這樣一來，在輿論場上就始終慢小米一步，陷入小米曾經陷入過的“內卷”陷阱，小米在第五層，而它們可能還在第二層。

總結一下：

REDMI K90這次“對標小米”，絕不僅僅是產品力的提升，更是小米整體戰(zhàn)略下沉到子品牌的一個縮影，它標志著小米已經完成了從“市場份額爭奪戰(zhàn)”到“品牌形象提升戰(zhàn)”的關鍵轉身。

通過“手機對標蘋果，汽車對標特斯拉，REDMI對標小米”這套組合拳，小米成功地把自己從國產混戰(zhàn)的泥潭里拔了出來，開辟了一個新的、更高維度的戰(zhàn)場。

這一招，看似放棄了過去的打法，實則是為了贏得一個更廣闊的未來。不得不說，這策略簡直太高級了。