京東，淘天，抖音們“AI”上這屆雙11

段永平曾說，他從巴菲特那學到最重要的東西就是生意模式。

“雙十一”，不僅是大促，也是一種生意模式，而且這個模式在很多年后可能依然會延續下去。從消費意義上看，“雙十一”與中秋、春節并沒有不同，你看，過年買爆竹、裁新衣的習俗不也是延續了上千年？

只是，事物皆有變數。

人們的消費需求在變，電商行業在變，“雙十一”也在變。

今年的“雙十一”，是AI電商的練兵場。

往年大促雖然也有AI，但今年“雙十一”的一個不同點在于AI的含量。經過了幾年的沉淀，AI重構電商已經不只是各家戰略層面，而是已經深入到“雙十一”大促具體的運營細節里。

AI正在改變電商大促增長的DAN。

這屆“雙十一”，京東、天貓、抖音等頭部的幾家電商平臺，都在加碼AI技術。AI技術到底該怎么賦能“雙十一”大促？

行業給出了不同答案。

這個雙十一，AI造勢增長

互聯網行業，技術永遠比趨勢強。

因為技術能創造趨勢。

人們基于3G通信技術創造出了移動互聯網行業，從此有了社交、移動支付，有了電商。短視頻、直播技術，創造了國潮消費，創造出了直播帶貨……

AI能不能創造出來新的增長趨勢？很快就會有答案。

這屆“雙十一”，可以說是歷史AI含量最高的一屆，各家電商都在發力AI。

京東的AI電商關鍵詞是“全鏈路”。

在優化消費體驗、深度賦能商家、物流配送體系等多個方面，落地AI技術。于京東而言，AI的應用的最佳結果，就是能幫用戶“多、快、好、省”地篩選出合適的商品。

舉個例子，京東更新了“拍照購”的技術，該技術能用AI的細顆粒圖像識別，精準地分辨出商品之間的細節區別，快速定位用戶想要的商品。

這個變化會帶來一個重要影響：

用戶對電商搜索的體驗感知，可能會越來越向AI搜索的體驗感知靠攏。

AI搜索的特點是什么？

是能在短時間內給出復雜問題精準、詳細、全面的結果，搜索效率比傳統搜索引擎高了N倍。

現實里，用戶在電商平臺搜一個商品，30s內找不到想要的商品，可能就會打開另外一個APP。如果用戶在電商APP里找商品能有AI搜索同樣的效果，那么理論上品牌商家的獲客效率就可能進一步提升。

也就是說，從商家轉化的意義上看，幫助用戶快速定位想要的商品，有時比投流獲客更重要。

搜索體驗之外，AI電商還能做到更多。

國金證券研究所的數據顯示，AI技術在提升轉化和復購能力上作用顯著：生成式AI創作的廣告素材點擊率提升30%，精準推薦使轉化率提高15%～20%；3D虛擬試穿功能使商品詳情頁點擊率提升25%，退換貨率降低18%。

京東“京小智”每天處理數百萬次咨詢，解決率超80%，人力成本降低40%，用戶滿意度提升25%；抖音電商通過AI賦能，復購率提升至42%，較2023年提高15個百分點。

數據表明，電商AI是有能力來分配購買力的。

購買力不會憑空消失，只是會轉移。大家買車不買豐田、本田，但會去買小米、問界。就是如此。零售行業也是一樣，消費者不買可樂，就會去買東方樹葉。今年“雙十一”期間，AI對購買力的分配，也會從各家的戰報中反映出來。

與京東不同，在落地AI這件事兒，抖音是另一種思路：影響消費決策。

這屆“雙十一”，抖音落地AI電商的關鍵詞是：“AI交互”。

在豆包接入抖音商城后，抖音電商就多了一個新的交互入口。用戶在豆包中輸入關于商品推薦的問題時，就能夠生成一個推薦頁面，直達抖音商城。

這意味著抖音開始思考用AI技術來輔助用戶做消費決策。

一方面，在用戶的認知中，AI的推薦結果有很高的可信度，所以，理論上，AI推薦的商品轉化率可能會更高；另一方面，AI輔助用戶做消費決策，也可能會給一些品牌帶來新的增長機會。

增長在哪，品牌的投放就在哪，這也是繁榮內容生態下抖音AI電商落地的核心邏輯之一。

說到影響消費決策，最適合拿來比較的就是小紅書。天眼查APP融資信息顯示，到2024年7月，小紅書的估值已經達到170億美元。

相比小紅書，抖音有豐富的內容生態，影響消費決策的能力比小紅書要高出幾個數量級，有了AI技術的加持，今年“雙十一”期間抖音GMV的增長很值得期待。

AI輔助消費決策的一個重要場景，體現在比價上。

價格是影響用戶決策的重要因素之一，而比價一直以來都是用戶做決策的重要鏈條。在這個場景上，長出了值得買科技這樣的電商企業。

在比價這個場景上，值得買科技有很獨特的生態位。

舉個例子，值得買科技宣布與微盟打造AI電商購物實踐案例，對用戶“搜索－比價－跳轉”的傳統決策模式進行迭代，實現在AI“對話即購物”的模式中就能直接比價，把比價這個決策融入商家的對話場景。

這樣的結果就是，用戶決策思路不會被中斷，一個平臺完成決策，轉化率也就能進一步提高。

從轉化的意義上講，有了這種能力，比價平臺對于商家的增長意義其實不亞于小紅書。

不管是傳統電商還是AI電商，比價一直都是用戶最核心的決策工具，值得買站穩了這個入口，接下來就是怎么把這個入口的潛力發掘出來。

有AI技術，電商行業總是能挖掘出更多意想不到的增量空間，而比價這個場景，依然有很大空間可以挖掘。

AI電商，在各自核心體系能力上做加法

各家發力AI電商，雖然各有特點，但走的是一條“殊途同歸”的增長之路。

抖音的重心是內容，京東的重心是供應，淘寶、天貓的重心在經營。

你看，抖音在電商里面加AI，核心動作之一是把豆包接入抖音商城；京東發力電商AI，則是從消費體驗、物流商品端切入；大消費戰略下的淘寶、天貓，則是用店鋪的“智能態”，聚合貨架、品牌、會員、服務，通過AI提供千人千面的個性化展示與服務。

沒錯，AI帶來了極致的效率，帶來了極致的成本控制，也帶來了新的增量。但AI電商的本質，其實是給各家的體系能力做加法。

在抖音的體系里，AI是在流量能力上做加法。

今年“雙十一”，抖音更新了分發策略。

一方面，抖音的內容池增設單獨隊列，電商池和廣告池相互打通；另一方面，貨架電商則在推薦、搜索、店鋪、頻道、櫥窗的多場景流量端發力。

整體來看，從直播到拿量，再到增長，抖音電商已經跑通了一整條內容增長的路徑。

在抖音的內容增長路徑中，AI技術的價值更多是“工具價值”，用AI技術節省成本，同時把資源的利用效率最大化。

于京東而言，AI是在供給能力上做加法。

京東“雙十一”的一個重點動作是“采銷推薦”。

在“采銷推薦”專區上線的商品，都是最具性價比、最有賣點的產品，京東采銷深入工廠一線，讓用戶近距離了解商品品質。

京東采銷深入一線這件事兒對于消費者是很有殺傷力的。

一方面，采銷對于促進轉化的核心價值，在于品質、質價比的品牌形象具象化了，電梯廣告投放一百天、兩百天，不如鏡頭前的采銷到工廠直播一次。

真實的畫面是天然能給人信任感的，這也是直播帶貨繁榮起來的根本原因之一。

另一方面，采銷不同于主播的點在于，他依賴的體系化能力，而非某個人的帶貨能力。

與主播IP不同的是，品牌IP的體系化的能力可以持續很久。而AI的價值在于把采銷模式帶來的增長能力最大化。

做采銷其實還是集中在獲客環節發力，但真正的電商增長節奏中，獲客只是第一步，留存、轉化、復購同樣重要。

而AI技術的應用，可以理解消費者的個性化訴求，并能從商品、店鋪維度拆解用戶流失去向與具體原因，解決留存、復購的問題。

“雙十一”的增長，不僅在于獲客，存量時代留存、復購增長，才是真正意義上的增長。

在AI增長之路上，淘寶、天貓走上另外一條路。

在淘寶天貓的體系里，AI是在經營能力上做加法。

最近，天貓在上海辦了一場發布會，阿里強調了AI電商的三點核心：1、提升流量匹配效率，直接帶動GMV增長；2、提供AI經營團隊，降本增效；3、推出AI導購產品。

由此可見，淘寶、天貓未來AI電商的重點，依然會是經營。

未來的AI經營關鍵在于在兩點：

一是讓AI理解經營。

比如，AI 美工每月生成 2 億張圖片、AI 數據分析每天自動生成商家經營報告等等，讓AI深入參與到店鋪的日常運營的細節中去。

當數據的樣本足夠大，AI的理解能力足夠強，電商增長就不再有所謂的“范式”，而是真正的千人千面。

二是讓商家理解AI。

過去的淘寶、天貓，底層是商品分發邏輯，商家增長關注的重點是選品、是投放策略，是ROI。而AI時代，底層邏輯是分發數據。

理論上，AI是最懂用戶需求的，因為真實的樣本數據不會說謊。只要用最小的成本捕捉到了用戶需求，那么ROI就自然不必擔心。

其實不只是淘寶、天貓，整個AI電商行業都是如此。

AI不只是工具，也是增長引擎。

接下來，怎么讓商家理解AI，怎么把電商行業的動力切換到AI模式？

這個AI含量最高的“雙十一”之后，也許我們離答案又會更進一步。