跨境電商再蒙陰霾，Goimagine宣布關停

文 | 億恩

一半是落幕，一半是生長。

美國手工制品交易平臺Goimagine的關停公告，再次給跨境電商圈蒙上一層陰霾，這個曾被寄予厚望的小眾平臺，終究沒能熬過流量圍剿，將于3月23日全面下線，成為近兩年又一個倒在行業浪潮中的參與者。與此同時，奢侈品巨頭破產撤離亞馬遜、亞馬遜美妝大賣Glossier裁員三分之一、美國電自行車品牌破產出售，一系列負面消息接踵而至。

但機遇往往與危機并存，2025年前11月，中國對外出口持續增長，中國賣家在亞馬遜全球市場占比首次突破50%，影石創新、科沃斯等中國賣家2025年答卷亮眼。平臺倒閉、大賣潰敗的另一面是中國跨境賣家在逆勢生長。

難續流量，美國 電商平臺Goimagine 倒下

2026年的跨境圈，小眾電商平臺的“關停潮”仍在持續。近期美國手工制品交易平臺Goimagine發布公告，網站及所有子站將于2026年3月23日全面下線，賣家后臺則將在4月6日關閉。

“看到Goimagine要關的消息，我惋惜又無奈。”跨境賣家李娜表示。2021年Goimagine上線之后，她便關注到這個平臺，在她看來Goimagine提到的100%利潤捐慈善的公益理念很有情懷，不像在亞馬遜、Etsy上那樣，每天只盯著訂單和利潤。

“這個平臺讓我覺得，做生意也能有溫度。平臺初期社區氛圍極好，聚集了很多手工藝人，大家互相交流創作、分享經驗，但情懷終究抵不過現實的殘酷。”李娜透露，Goimagine的致命問題是流量短缺，這也是所有小眾平臺的共同癥結。

“我做過對比，同樣一款手工項鏈，在Etsy上每天能出5-8單，在Goimagine上幾乎不出單。平臺沒有足夠的買家，賣家連店鋪運營成本都賺不回來，很多人肯定會陸續撤離。”李娜補充道：“平臺的搜索可見性極差，消費者根本找不到賣家的產品，沒有流量，何談銷量？”

業內老賣家大劉對Goimagine關停的消息并不意外，他直言“早有預兆”。“Goimagine太理想化了，忽略了電商的本質是流量和規模。亞馬遜有2億Prime會員，Etsy有幾千萬活躍買家，而Goimagine的買家數量，可能連Etsy的零頭都不到，賣家想在上面賺錢難如登天。沒有足夠的營收，平臺根本無法維持運營。”

Goimagine的關停，只是美國小眾電商平臺困境的一個縮影。

近兩年，美國電商圈已有多個小眾平臺接連倒下，包括主打小眾設計師品牌的Fashion Nova Curve、專注母嬰用品的Bundle Organics等，它們要么和Goimagine一樣，敗在流量不足，要么因資金鏈斷裂、運營不善，最終黯然離場。

“這兩年倒下的小眾電商平臺，大多有一個共同的特點：缺乏可持續的流量和盈利模式。”大劉表示。

Goimagine的黯然離場令人唏噓，但也折射出美國小眾電商平臺的生存困境。

大劉見證了多個平臺的崛起與消亡。在他看來，在亞馬遜、Etsy、沃爾瑪等巨頭的圍剿下，小眾平臺的生存空間被不斷擠壓，“巨頭平臺擁有海量流量、成熟的物流體系和完善的規則，消費者的購物習慣早已被養成，想要讓他們轉移到小眾平臺，難度極大。”

多位布局小眾平臺的賣家情況并不樂觀，一位服飾賣家坦言，他曾先后布局過3個小眾平臺，最終都以失敗告終，“我們也不想只依附亞馬遜，但小眾平臺要么流量太少，要么規則不完善，稍微不小心就會被罰款，有的平臺甚至會拖欠賣家貨款，現在只能乖乖回到亞馬遜，至少還有流量，能維持生計。”

Goimagine官方在關停公告中坦言“未能達到長期可持續發展所需的規模”，這句話，道盡了小眾平臺的無奈。而電商顧問Cindy Baldassi的評價，更是點出了問題的核心：“和以往一樣，那些自詡為Etsy替代品的網站無法復制Etsy的魅力——即使是那些不滿的賣家也會繼續留在Etsy上——那就是流量。”

對于這些小眾平臺的賣家而言，平臺的關停，意味著前期的投入付諸東流，他們需要重新尋找生存陣地，要面對未知的風險。

危機爆發，多個 品牌折戟

如果說美國小眾電商平臺的倒下，讓依附其生存的賣家陷入迷茫，那么三大知名品牌的接連折戟——奢侈品巨頭Saks Global破產、亞馬遜美妝大賣Glossier裁員、美國電自行車品牌Rad Power Bikes破產出售，則讓更多跨境賣家看清了行業的殘酷，也暴露了跨境賣家普遍面臨的生存困境，他們在成本、資金、競爭的夾縫中艱難掙扎。

美國奢侈品百貨巨頭Saks Global正式向法院提交破產保護申請，標志著這家擁有百年歷史的零售集團陷入深度財務危機。

Saks Global的破產直接源于2024年以26.5億美元收購競爭對手Neiman Marcus的激進擴張。為完成這筆交易，公司背負了巨額債務，其中22億美元來自機構的債權融資，年利率高達8%-10%。

與此同時，其宣布終止與亞馬遜為期不到兩年的合作，逐步關閉"亞馬遜Saks"線上店鋪。

Saks Global的落幕讓大劉感受頗深：“即便是行業巨頭，也難逃生存危機，更別提普通賣家。Saks Global激進擴張看似擴大了規模，實則背負了巨額債務，這種高負債運營，一旦營收下滑，必然會陷入危機。Saks Global與亞馬遜的合作，原本是想借助亞馬遜的流量優勢拓展線上業務，但效果并不理想，這也折射出很多品牌在亞馬遜平臺的生存痛點，更是無數亞馬遜賣家的日常困境。”

“亞馬遜上的很多消費者更看重性價比和便捷性，而Saks Global的產品定價偏高，且在亞馬遜上的運營力度不足，沒有做好本土化適配，訂單量一直上不去。再加上亞馬遜的傭金和FBA費用很高，賣家的利潤空間被大幅壓縮，很多品牌要么撤離亞馬遜，要么只能勉強維持。”他進一步解釋。

大劉自己的店鋪也面臨著同樣的問題：“傭金、FBA費用一漲再漲，利潤越來越薄，有時候辛辛苦苦賣一單，扣除成本后幾乎不賺錢，這就是我們亞馬遜賣家的常態。”

Saks Global的倒下，就像一面鏡子，讓賣家們看到了自己的潛在危機——哪怕依托巨頭平臺，一旦行業風向變了，或者自身運營出了問題，同樣會被淘汰。

Saks Global之外，亞馬遜美妝大賣Glossier的裁員三分之一事件，則讓人感到意外，更讓美妝類賣家感受到了行業競爭的殘酷。

“Glossier曾經是美妝圈的神話，在亞馬遜上的表現也非常強勢，沒想到現在會落到裁員的地步。”美妝賣家王萍語氣里滿是感慨，她表示，自己也曾在亞馬遜上賣過美妝產品，深知這個類目的競爭有多激烈，而這也是很多賣家的生存痛點——行業迭代快、競爭激烈，稍有不慎就會被淘汰。

“美妝類目更新換代太快，新品牌層出不窮，如果你反應不夠快，不能及時跟上市場趨勢，很容易被淘汰。Glossier就是這樣，面對日益激烈的競爭，反應太慢，市場份額被新進入者侵蝕，最終只能通過裁員來縮減成本，尋求轉型。”

王萍坦言，自己也曾因為市場競爭激烈，多次面臨訂單下滑的困境：“有時候，一款產品賣得好好的，突然就冒出很多同款，大家互相壓價，利潤空間被壓縮得越來越薄，很多賣家為了搶占市場，甚至虧本銷售，我們只能跟著降價，不然就沒有訂單。”

“現在做美妝真的太難了，不僅要面對同行的競爭，還要應對亞馬遜的各種規則限制，廣告費、推廣費一漲再漲，利潤空間被壓縮得所剩無幾。Glossier這樣的大賣都扛不住，我們這些中小賣家，更是如履薄冰，每天都在擔心訂單下滑、店鋪被處罰。”王萍表示。

近期美國電自行車品牌Rad Power Bikes的破產出售，更是讓跨境賣家看到了“激進擴張”的致命后果，也讓大家深刻認識到，資金鏈安全是跨境賣家的“生命線”，而資金壓力大，也是無數跨境賣家的核心生存困境。

Rad Power Bikes曾經是微出行賽道的獨角獸，估值高達16.5億美元。如今這家公司卻以1320萬美元被收購，估值縮水超99%。

“疫情期間，微出行需求爆發，很多賣家和Rad Power Bikes一樣，采取激進擴產策略，大量備貨，但疫情結束后，需求快速回落，庫存積壓，再加上供應鏈和運營成本高企，資金鏈很容易斷裂。”陳冰的話，戳中了很多跨境賣家的痛處。

Rad Power Bikes的教訓，對亞馬遜賣家來說尤為重要。大劉認為一個普遍的現象值得跨境賣家警惕：“很多跨境賣家看到某個類目火爆就盲目跟風，大量備貨、激進擴張，忽略了市場需求的變化和自身的資金實力。一旦市場降溫，庫存積壓，就會陷入資金鏈斷裂的困境，最終要么清倉離場，要么破產倒閉。”

逆勢生長，一批 中國賣家 突圍

美國小眾電商平臺倒下，讓賣家陷入迷茫；三大知名品牌接連折戟，暴露了行業深層風險；無數跨境賣家在成本、資金、競爭的夾縫中艱難掙扎，痛點交織。

當前，跨境行業面臨著諸多困境，但這并不意味著行業陷入絕境，相反，在這場行業洗牌中，中國賣家和中國品牌正逆勢生長，用實力證明，跨境電商依然是當下最好的行業之一，依然有無限希望，而那些堅守初心、積極求變的賣家，也正在突破生存枷鎖，實現自我突圍。

“雖然行業生存不易，但留在牌桌上就還有希望。”大劉認為Goimagine的關停，是過度依賴單一平臺的風險太大。早在2年前他就在規避風險：“我現在除了亞馬遜，還布局了沃爾瑪、TikTok等平臺，雖然這些平臺的單量不多，但至少能分散風險。這樣一來，就算某個平臺出現問題，我也還有退路。”

他還補充道，2025年自己的跨境業務增長了30%，主要得益于北美市場的穩定需求，“美國消費者的購買力很強，只要產品有特色，就能獲得認可。我現在也在加大產品創新力度，打造差異化產品，擺脫同質化競爭的困境。”

王萍也表示，她的公司正在調整運營策略，優化產品結構，加大產品創新力度，提高產品的競爭力。同時，還在嘗試做本土化運營，了解當地消費者的需求，推出符合當地市場的產品，

“很多人看到平臺倒閉、大賣潰敗，就覺得跨境行業不行了，但相較其他行業，跨境電商依然是當下最好的行業之一。”一位業內人士感慨。

據了解，2025年前11月，中國對北美、歐盟的出口保持增長，阿里國際站訂單同比增長57%，eBay平臺上中國賣家的訂單量和支付賣家數同比上漲超45%，這些數據都證明，行業依然在增長。”

“中國賣家之所以能逆勢生長，核心在于三大優勢：一是供應鏈優勢，中國的制造業成熟，產品性價比高，在全球市場具有很強的競爭力；二是運營能力強，中國賣家善于研究平臺規則、優化產品、投放廣告，能快速適應市場變化；三是布局多元化，越來越多的中國賣家開始擺脫對單一平臺的依賴，布局多平臺+獨立站，抗風險能力不斷提升。”上述業內人士分析。

Market place報告顯示，中國賣家在亞馬遜全球市場的占比首次超過50%，其他主流跨境平臺上，中國賣家的占比更高，這也足以說明中國賣家在全球市場的競爭力。

中國品牌的優異表現，更是給行業注入了強心劑。根據當前已公布的數據，2025年影石創新、科沃斯、九號公司等公司的業績表現不俗。其中，九號公司2025年營收同比增長50.22%，凈利潤同比增長61.84%；科沃斯歸母凈利潤預計17-18億元，同比增長110.90%-123.30%；影石創新營收同比增長76.85%，凈利潤9.64億元。

美國小眾電商平臺的黯然落幕，Saks Global、Glossier、Rad Power Bikes的潰敗，或許是行業洗牌的必然，它們的教訓讓更多跨境賣家看清了行業痛點，也學會了理性應對風險。但我們更要看到，跨境電商行業依然在穩步增長，一些中國賣家和中國品牌正在全球市場逆勢突圍。

跨境電商從來都不是一條坦途，有落幕，就有新生；有掙扎，就有突圍。