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穆勝咨詢每年舉辦一次人效論壇,都會吸引大量知名企業空降青島參會。在這些企業中,既有互聯網大廠,也有傳統實業巨頭,更有新賽道的明星。
在這些企業中,有相當一部分是連續參會,參會者已經成為了穆勝咨詢的老朋友。那么,這個論壇究竟對他們有什么吸引力呢?
理由1——輸入前沿知識
每年的論壇都有一個“前沿主題(如2023的人效解碼、2024中后臺人效、2025高階人效數據等)”,這個主題都是當下企業實施人效管理遭遇的最大難點。在這些難點上,穆勝咨詢廣泛收集國內外先進案例,并親自深耕實踐,自然能有超前理解。參加論壇,可以繞過紛繁復雜的信息,直接獲得答案,建立自己在專業領域的認知優勢。
理由2——導入簡潔工具
每次的論壇上,穆勝咨詢都會圍繞主題,給出若干簡潔易用的“工具模型(如人效解碼三步法、穆勝人效矩陣2.0、中后臺業績衡量模型等)”。這相當于,針對一個人效管理的公認難點,為參會者配置了經過驗證的專用武器。參加論壇,可以直接按照模型規整認知、形成火力、突破難點,避免工作耗散。
理由3——獲取數據鑰匙
穆勝咨詢每年發布一次人效研報,會釋放大量有價值的“人效相關數據(如扁平化指數、戰斗人員占比、組織體脂率、激勵真實指數等)”,而論壇上有專門的人效研報解讀模塊,后面的內容也能呼應數據的應用場景。一方面,數據是前沿的,能穿透現象,刺激認知的;另一方面,數據也是實用的,能夠揭示組織與人力資源的問題,幫助企業進行決策。
理由4——體驗互動場景
穆勝博士的課程里,最大的一個特色是“企業劇場(即劇本殺模式)”。這種模式通過制造真實的場景,來讓學員沉浸式體驗面臨人效相關問題的各種愛恨情仇,再嘗試突破解決,并輔以穆勝博士后續的詳細講解與標準答案示范,自然能夠讓人收獲滿滿。值得一提的是,每個“劇本”都是來自穆勝咨詢在現實中的真實體驗,絕非憑空虛構。
理由5——指向方案落地
穆勝咨詢走在人效管理的一線戰場上,在幫助企業落地人效管理的過程中,自然能夠沉淀豐富的經驗,掌握一般人無法觸及的“技術細節”。對于人效管理如何融入全面預算管理、績效考核系統、經營激勵體系、干部考核體系,這些都是大量議論人效的“專家們”沒有思考過的。而一旦沒有想清楚這些問題,就匆忙上馬人效管理,一個個難題就會迎面而來,導致企業措手不及。穆勝咨詢的方案是“看三步,做一步”,讓企業“從從容容、游刃有余”,而不是“匆匆忙忙,連滾帶爬”!
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