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作者| 方喬
編輯| 劉漁
國慶假期,紐約法拉盛街頭出現了一道特別的風景線。
10月3日,奈雪的茶美國首店開業,門外排起百米長隊,不少人等了超過2小時。開業3天,這家店營業額達到8.7萬美元,約合62萬元人民幣,賣出近1.3萬份產品,創下奈雪海外門店開業紀錄。
這場“開門紅”來得正是時候。作為2021年上市的“新茶飲第一股”,奈雪過去7年累計虧損超60億元,市值從300多億港元跌到20多億,縮水超九成。今年8月披露的半年報顯示,虧損收窄到1.18億元,降幅達73.1%,但依然沒有盈利。
國內市場競爭激烈,門店賺錢越來越難,奈雪把寶押在了“健康戰略?和海外擴張上。美國首店的火爆讓市場看到了希望,但能否從短期熱度轉化為長期立足,還需要時間驗證。
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奈雪這次出海準備充分,首店開在紐約法拉盛,這里是全美最大的華人聚集區之一,每天人流量超10萬。美國人口普查局數據顯示,在美華人已超700萬,這些“種子用戶”對品牌認知度高,傳播速度快。
并且法拉盛本身就是“奶茶一條街”,聚集了30多家茶飲店,來這里的人本就是沖著喝奶茶來的。
產品上,奈雪做了減法。美國首店只上了11款茶飲和8款烘焙,主打“小綠瓶”“超能牛油果酸奶昔”“抹茶香水椰”三款健康飲品,定價3.9到8.9美元,既符合當地消費水平,又和高甜高糖的美式奶茶區別開來。
這個策略不是拍腦袋想出來的,“小綠瓶”在國內已經驗證過市場,截至9月銷量突破2000萬杯,是奈雪的拳頭產品。
開業前的預熱也下了功夫,快閃活動把話題“#奈雪快閃紐約排長龍#”送上微博熱搜,正式開業時自然人氣爆棚。店面延續“茶飲+烘焙+第三空間”模式,上下兩層120平方米,現代東方設計風格,想營造“高端茶飲生活方式”。這套組合拳在一個外賣主導的市場里,確實能打出差異化。
時機也選得不錯,美國茶飲市場年增速9.1%,預計2030年規模將突破80億美元,增長空間還有5到10倍。現在市場上獨立小店居多,缺少強勢品牌,給了中國茶飲機會。
美國2024年社會消費品零售總額8.54萬億美元,人均年消費約2.5萬美元,是國內的7倍,消費能力擺在那里。
不過,華人社區的成功只是第一步。國慶假期的“思鄉消費”和外國人的“新鮮感”能帶來短期熱度,但要真正打入美國主流市場,奈雪還需要跨過更多門檻。
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不過,美國首店再火,也蓋不住奈雪在國內的困境。2018年到2024年,累計虧損超60億元,是茶飲上市公司里唯一持續虧的。
問題出在商業模式上,奈雪長期堅持直營和大店,標準門店200到300平方米,今年上半年人力成本占24.6%,租金占17.1%,門店經營利潤率只有7.8%。
更尷尬的是,花大價錢打造的“第三空間”沒派上用場。今年上半年,外賣訂單占48.1%,自提占41.3%,真正在店里坐下來消費的只占10.6%。精心設計的空間大部分時間都在空轉,反而成了成本負擔。
去年開始,奈雪推動轉型。2023年放開加盟,雖然初期門檻高達百萬,但今年已降到58萬元起。門店也在瘦身,從200平方米的大店轉向80到100平方米的小店,核心商圈保留大店撐場面,下沉市場和寫字樓周邊開小店降成本。
今年上半年,奈雪關了160家不賺錢的店,但單店數據在漲,平均單店日銷7600元,漲了4.1%;日均訂單296.3單,漲了11.4%。
健康戰略是奈雪的翻身牌,今年聯合新華網、農業農村部食物與營養發展研究所發起“不加糖天然營養+”計劃,強調“營養食材+新鮮現制+低卡控糖”。
9月底奈雪推出的升級版“瘦瘦小綠瓶”用了D-阿洛酮糖這種“完美代糖”,GI值只有37,拿到茶飲行業第一個低GI認證。3月推出的“奈雪green”輕食店,賣能量碗、谷物貝果,想把生意從“一茶一包”擴到全天健康飲食。
調整有了點效果,半年報顯示,上半年營收21.78億元,雖然降了14.4%,但虧損從去年同期的4.38億元收窄到1.18億元。國慶期間,多地門店環比節前漲了超700%。知情人士透露,4月到9月,門店已經連續6個月實現訂單量和營收雙增長。
但行業大環境不太樂觀。艾媒咨詢數據顯示,2024年新式茶飲市場規模3547.2億元,增速明顯放緩,從增量市場變成存量廝殺。窄門餐眼數據更直接——截至今年7月,全國奶茶店42.6萬家,近一年凈減少3.9萬家。
對比同行,差距明顯。蜜雪冰城上半年營收148.7億元、凈利潤27.2億元,古茗凈利潤16.25億元同比翻倍,霸王茶姬第一季度凈利率20.27%,只有奈雪還在虧。
海外擴張是另一條出路。奈雪透露,美國第二家店已定在紐約長島核心商業區,快開業了。目前全球10家店,雖然不多,但布局在加速。公司賬上還有27.93億元現金,調整業務的彈藥充足。
問題是,健康化這條路能不能建立起真正的壁壘?在茶飲這個容易被模仿的行業,產品差異化能維持多久?從華人社區走向美國主流市場,需要的不只是產品,還有本地化運營能力。奈雪能否最終扭虧為盈,投資者還在觀望。
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