江蘇
今年以來，海安市委組織部聚焦加強自身建設，探索建立“績效一體化”考核體系，精準掌握個人日常狀態、科室工作動態、條線運行質態，推動部機關工作提質增效。
01
考核內容“一體化”
重點圍繞縣（市、區）黨的建設考核、機關績效考核、公務員（事業人員）考核3類考核，系統梳理業務工作、聚力中心、爭先創優等9項內容，采取定性定量相結合方式，細化基礎業務完成量、專項任務推進度、創新工作產出率等具體指標，落實“四看”標準，即看職能工作完成量和質效，看宣傳信息報送和錄用情況，看日常遵規守紀、執行規定的情況，看領導交辦任務完成情況，推動部機關內部科室既關注上級重點任務，也聚焦全市中心工作，確保人人擔責、人人盡責。
02
考核方式“一體化”
以季度為節點，構建職能工作、宣傳信息、日常管理、督查督辦平時考核機制，根據指標完成情況量化計分。以年底為時點，構建民主測評、科室互評、服務對象測評機制，依托全市公務員（事業人員）年終考核工作開展，從德、能、勤、紀、廉等方面對部機關全體人員開展測評；以部領導打分、其他科室評分形成科室得分；邀請市級機關部門、基層服務對象代表，通過無記名打分掌握科室“口碑”。以全年為盤點，綜合日常表現、年度評價、價值貢獻3類加權測算個人最終得分。
03
考核對象“一體化”
堅持“分類評價、差異考核、責任閉環”，構建“一般人員—科室負責人—分管副部長”聯動考核機制，一般人員側重考核履職執行力，科室負責人側重考核團隊凝聚力，分管副部長側重考核示范帶動力，以一般人員得分構成科室負責人得分，以科室得分構成分管部長得分，推動個人、科室、分管領導考核結果環環相扣，形成“一級抓一級，層層抓落實”的帶動機制，進一步壓實各主體責任，凝聚工作合力。
來源：海安市委組織部
作者：劉 金
編輯：徐 旭
制作：李夢葦
審核：王長峰
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