綠盟薦書丨《新出海浪潮》

內(nèi)容簡介：《新出海浪潮》（機械工業(yè)出版社2024年6月第一版）聚焦中國企業(yè)全球化的新階段，系統(tǒng)剖析“新出海”的戰(zhàn)略邏輯與實踐路徑。作者指出，當(dāng)前出海已從“舊出海”的輕模式（賣貨為主、人不出海）升級為“新出海”——借助中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢、數(shù)字化能力與人才紅利，實現(xiàn)從賣貨到賣品牌技術(shù)、從保持距離到深度本地化、從以歐美為中心到放眼全球的轉(zhuǎn)型。

全書分為上下兩篇：上篇“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇”圍繞“為什么出海、如何出海、出海去哪兒”三大核心問題，提出“新出海十部曲”框架（趨勢判斷、人才組織、市場洞察、產(chǎn)品重構(gòu)、渠道搭建、品牌營銷、本地化、風(fēng)險把控、ESG、資本嫁接），并拆解東南亞、中東、非洲等區(qū)域市場的機遇與挑戰(zhàn)；下篇“實踐案例篇”選取制造業(yè)（海康機器人、西井科技）、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、新能源汽車等行業(yè)的代表性企業(yè)，復(fù)盤其出海歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，如傳音控股的本地化產(chǎn)品策略、SHEIN的柔性供應(yīng)鏈創(chuàng)新等。

書中強調(diào)，新出海不是對中國市場的背離，而是通過全球資源配置反哺國內(nèi)發(fā)展，尤其指出“不出海，就出局”的行業(yè)競爭格局。基于對全球20多個國家的實地調(diào)研，本書為企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程指南，適合各類企業(yè)高層管理者閱讀，被業(yè)內(nèi)評價為“捕捉時代機遇的出海錦囊”。

黃淵普：億歐EqualOcean創(chuàng)始人，外交學(xué)院碩士、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院MBA，曾赴聯(lián)合國紐約總部實習(xí)，2013年參與美團外賣創(chuàng)建，2014年創(chuàng)辦億歐，專注科技行業(yè)與全球化研究，入選“2021胡潤全美創(chuàng)新杰出人物”，著有《新出海浪潮》《全球商業(yè)新勢力》等。

彭麗娜：億歐EqualOcean資深分析師，長期跟蹤出海企業(yè)動態(tài)，聚焦東南亞、中東市場研究，參與撰寫《中國出海趨勢報告》，擅長通過案例拆解提煉實戰(zhàn)方法論。

錢一如：國際關(guān)系學(xué)院畢業(yè)，億歐EqualOcean海外市場研究員，曾走訪10余個新興市場國家，深度調(diào)研跨境電商、新能源等領(lǐng)域出海實踐，為企業(yè)提供本地化策略咨詢。

上篇：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇

1. 為什么要出海？

1.1 出海是企業(yè)升級的必由之路

1.2 新出海的定義與特征（優(yōu)勢溢出、本地化重模式、長期品牌思維等）

2. 如何做新出海？

2.1 新出海十部曲：從趨勢判斷到資本嫁接

2.2 關(guān)鍵能力：全球化人才與組織搭建

3. 出海去哪兒？

3.1 東南亞：數(shù)字經(jīng)濟與制造業(yè)機遇

3.2 中東：能源轉(zhuǎn)型與年輕消費市場

3.3 非洲：人口紅利與基礎(chǔ)設(shè)施需求

3.4 歐美：品牌溢價與合規(guī)挑戰(zhàn)

下篇：實踐案例篇

4.制造業(yè)出海：技術(shù)與品牌驅(qū)動

4.1 海康機器人：工業(yè)自動化解決方案的全球化路徑

4.2 西井科技：智慧港口技術(shù)的跨文化落地

5.互聯(lián)網(wǎng)與跨境電商

5.1 SHEIN：柔性供應(yīng)鏈與社交營銷的協(xié)同

5.2 安克創(chuàng)新：從產(chǎn)品出海到生態(tài)構(gòu)建

6.服務(wù)業(yè)出海新探索

6.1 中國餐飲出海：忘掉“中餐正統(tǒng)主義”

6.2 新能源汽車：在歐洲市場的差異化競爭

新出海不是簡單的業(yè)務(wù)拓展，而是企業(yè)基因的重塑。中國企業(yè)在全球市場的競爭，本質(zhì)上是優(yōu)勢的溢出——供應(yīng)鏈的效率、數(shù)字化的能力、工程師的紅利，這些在中國市場被驗證的成功要素，正在成為出海的核心武器。但真正的挑戰(zhàn)在于，如何將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)赜脩粽J可的價值，而非簡單復(fù)制國內(nèi)經(jīng)驗。

全球化人才的搭建，往往比產(chǎn)品本身更重要。與其匆忙從外部招聘“國際業(yè)務(wù)負責(zé)人”，不如從內(nèi)部挑選有潛力的骨干，搭配一批具備國際視野的年輕人，通過新老配合探索路徑。這種“土洋結(jié)合”的團隊，既能理解企業(yè)原有優(yōu)勢，又能快速適應(yīng)本地規(guī)則。早期可以借助名義雇主（EOR）服務(wù)降低風(fēng)險，但長期必須建立本土化團隊——人不出海，業(yè)務(wù)很難真正扎根。

本地化不是翻譯產(chǎn)品說明書，而是融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。在東南亞市場，一個成功的App不僅需要支持本地語言，更要適配用戶的使用習(xí)慣：比如印尼用戶喜歡在社交平臺完成購物，越南用戶對價格敏感且重視熟人推薦。如果帶著“教育消費者”的心態(tài)出海，很可能水土不服。真正的本地化，是讓當(dāng)?shù)貓F隊主導(dǎo)決策，從產(chǎn)品設(shè)計到營銷推廣，都要“以用戶為中心”。

品牌建設(shè)需要長期投入，摒棄短視的賣貨思維。很多企業(yè)認為“做好產(chǎn)品自然有品牌”，但在海外市場，沒有持續(xù)的品牌運營，再好的產(chǎn)品也可能淪為低價替代品。可以從細分市場切入，比如在非洲做功能機時突出長續(xù)航，在中東推美妝時強調(diào)清真認證，通過差異化建立用戶認知。品牌的本質(zhì)是信任，而信任需要時間沉淀，不是靠一次促銷就能達成的。

出海的風(fēng)險無處不在，地緣政治、文化差異、合規(guī)要求，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致失敗。但最大的風(fēng)險，其實是不敢出海的保守。在全球經(jīng)濟格局重構(gòu)的當(dāng)下，不出海，就意味著將市場拱手讓人。真正的出海者，既要敬畏當(dāng)?shù)匾?guī)則，也要保持戰(zhàn)略定力，在試錯中不斷調(diào)整，最終找到屬于自己的全球化路徑。

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