唐青林：律師處理公司股東爭(zhēng)議、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的20項(xiàng)實(shí)操指南

作者：唐青林（北京云亭律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、資深律師）

在波譎云詭的商業(yè)世界中，公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)是最驚心動(dòng)魄的較量。從董事會(huì)到法庭，從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到你死我活的刑事舉報(bào)，大股東與小股東之間的博弈，往往決定著企業(yè)的生死存亡。公章?lián)寠Z、職務(wù)侵占、挪用資金、虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票……這些法律術(shù)語(yǔ)，已成為股東間相互傾軋的現(xiàn)實(shí)武器。

唐青林律師作為一個(gè)從事法律工作長(zhǎng)達(dá)20余年的資深律師，作為公司控制權(quán)爭(zhēng)奪領(lǐng)域的頂尖實(shí)踐者，不僅代理過(guò)上市公司股東控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，更多低辦理眾多非上市公司（包括釣魚臺(tái)公司在內(nèi)的眾多知名企業(yè)）股東爭(zhēng)議案件，更將深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘审w系化的方法論，出版了《公司保衛(wèi)戰(zhàn)》、《公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)》（均由中國(guó)法治出版社出版）等權(quán)威著作。本文將以唐青林律師團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論成果為核心，深度解析律師辦理此類案件的20項(xiàng)核心策略，為同行提供全景式操作指南，為企業(yè)家揭示破局之道。

第一部分：運(yùn)籌帷幄——戰(zhàn)略布局與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（事前諸葛亮）

核心理念：最高明的戰(zhàn)爭(zhēng)，是那些未曾發(fā)生就被化解的戰(zhàn)爭(zhēng)。律師的價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)固的公司治理防線。唐青林律師和李舒律師在中國(guó)法治出版社出版的]《公司章程陷阱及72個(gè)核心條款設(shè)計(jì)指引——基于200個(gè)公司章程及股東爭(zhēng)議真實(shí)案例深度解析》（2019年8月出版），就是基于無(wú)數(shù)次實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。

一、公司治理結(jié)構(gòu)診斷與優(yōu)化：公司章程不是一紙空文

痛點(diǎn)：絕大多數(shù)公司的章程使用工商范本，形同虛設(shè)，導(dǎo)致決策機(jī)制失靈，為日后爭(zhēng)端埋下伏筆。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：在《公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)》一書中，唐律師團(tuán)隊(duì)開(kāi)篇即強(qiáng)調(diào)“章程為王”。北京云亭唐青林律師團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)客戶公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位“法律體檢”，重點(diǎn)審查并個(gè)性化設(shè)計(jì)股東會(huì)/董事會(huì)表決權(quán)比例（特別是“一票否決權(quán)”的設(shè)定與限制）、法定代表人任免程序、公章證照管理權(quán)限、財(cái)務(wù)審批流程、股東退出機(jī)制等關(guān)鍵條款。目標(biāo)是打造一部定制版的“公司憲法”，將未來(lái)的潛在“戰(zhàn)爭(zhēng)”引導(dǎo)至規(guī)則內(nèi)的“博弈”。

案例支撐：在唐青林律師協(xié)助處理的某個(gè)公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的案件中，章程中某些條款正是引發(fā)爭(zhēng)議的導(dǎo)火索之一。團(tuán)隊(duì)在事后救濟(jì)中深刻體會(huì)到事前設(shè)計(jì)的重要性。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的藝術(shù)：平衡控制、融資與激勵(lì)

痛點(diǎn)：股權(quán)比例僵化（如50%:50%）、融資后創(chuàng)始人控制權(quán)旁落、股權(quán)激勵(lì)池不足等。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：巧妙運(yùn)用持股平臺(tái)、一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權(quán)委托、AB股結(jié)構(gòu)、黃金股等法律工具，為客戶設(shè)計(jì)既能保障核心控制權(quán)，又能滿足融資和人才激勵(lì)需求的動(dòng)態(tài)股權(quán)架構(gòu)。唐青林律師團(tuán)隊(duì)在出版的《公司保衛(wèi)戰(zhàn)》中詳細(xì)分析了各類股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景雞相關(guān)的案例。

三、公章證照等公司印信的法律控制：杜絕“搶章鬧劇”

痛點(diǎn)：公章?lián)寠Z事件頻發(fā)，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)癱瘓，信譽(yù)受損。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：目前的法律并未規(guī)定公司的公章證照等公司印信的的法定的保管人。我們極力建議客戶在公司章程或內(nèi)部制度中明確規(guī)定公章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)章、合同章、銀行U盾等所有重要印信和物件的保管主體、使用權(quán)限、交接程序和失控后的應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生搶奪，立即依據(jù)章程規(guī)定形成有效的股東會(huì)/董事會(huì)決議變更保管人，并迅速啟動(dòng)公告作廢、補(bǔ)辦程序，同時(shí)輔以“證照返還之訴”和行為禁令申請(qǐng)，以最快速度恢復(fù)公司秩序。

四、股東知情權(quán)的設(shè)計(jì)與邊界：小股東的“眼睛”與大股東的“盾牌”

痛點(diǎn)：小股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)一無(wú)所知，權(quán)益被侵蝕；大股東擔(dān)心小股東濫用知情權(quán)泄露核心商業(yè)機(jī)密。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：在法律賦予的知情權(quán)基礎(chǔ)上，通過(guò)《股東協(xié)議》約定更具體、可操作的審計(jì)和查詢權(quán)。當(dāng)大股東無(wú)理拒絕時(shí)，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)代理小股東發(fā)起股東知情權(quán)訴訟，并成功申請(qǐng)司法審計(jì)。同時(shí)，也為大股東設(shè)計(jì)合規(guī)的信息披露流程，劃定查閱范圍和時(shí)間，平衡小股東的知情權(quán)與公司的保密需求。

五、刑事風(fēng)險(xiǎn)防火墻構(gòu)建：讓“職務(wù)侵占”等罪名無(wú)從談起

痛點(diǎn)：股東間資金往來(lái)隨意，報(bào)銷、借款、分紅等行為不規(guī)范，極易在日后爭(zhēng)斗中被對(duì)方抓住把柄，上升到刑事犯罪。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：指導(dǎo)客戶嚴(yán)格遵循“公司財(cái)產(chǎn)與股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)分離”的鐵律。所有關(guān)聯(lián)交易、借款、薪酬發(fā)放、分紅必須遵循“程序合規(guī)、價(jià)格公允、信息披露”三原則。務(wù)必保留完整的董事會(huì)/股東會(huì)決議、合同、付款憑證、完稅證明，建立一道堅(jiān)實(shí)的刑事風(fēng)險(xiǎn)防火墻，讓任何形式的刑事舉報(bào)都無(wú)法立案。

第二部分：決戰(zhàn)沙場(chǎng)——爭(zhēng)議爆發(fā)后的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)（事中巧應(yīng)對(duì)）

核心理念：當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免，優(yōu)秀的律師應(yīng)是精通“海陸空”多兵種作戰(zhàn)的統(tǒng)帥，靈活運(yùn)用民事、行政、刑事手段，組合出擊。

六、精準(zhǔn)選擇戰(zhàn)場(chǎng)：民事、行政還是刑事？——組合拳的藝術(shù)

痛點(diǎn)：涉及爭(zhēng)議的股東因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略選擇單一或失誤，導(dǎo)致久拖不決，成本高昂。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：唐青林律師團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)制定“民事為主、刑事為輔”或“刑事先行、民事跟進(jìn)”的綜合策略。例如，以公司決議效力糾紛、損害公司利益責(zé)任糾紛等民事訴訟解決經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬，同時(shí)以刑事舉報(bào)（如對(duì)方確實(shí)構(gòu)成犯罪）施加壓力，打破對(duì)方心理防線，迫使其回到談判桌。其代理的上海某公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)案，正是多管齊下、綜合施策的典范。最終該公司處理完公司股東爭(zhēng)議后，順利實(shí)現(xiàn)上市。

七、公司決議效力之爭(zhēng)的攻防：程序正義決定實(shí)體權(quán)利

痛點(diǎn)：會(huì)議召集程序、通知方式、表決程序等存在細(xì)微瑕疵，導(dǎo)致辛苦通過(guò)的決議被法院撤銷。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：無(wú)論是作為進(jìn)攻方請(qǐng)求撤銷對(duì)方?jīng)Q議，還是作為防守方捍衛(wèi)己方?jīng)Q議效力，團(tuán)隊(duì)對(duì)《公司法》的運(yùn)用已達(dá)化境。從會(huì)議通知的送達(dá)、主持人的確定、會(huì)議記錄的簽署到表決權(quán)的計(jì)算，提供全流程法律指導(dǎo)，確保程序無(wú)懈可擊。反之，精準(zhǔn)攻擊對(duì)方程序中的瑕疵，往往是“四兩撥千斤”、逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。

八、法定代表人變更之訴與工商登記：將法律勝利轉(zhuǎn)化為實(shí)際控制

痛點(diǎn)：即使股東會(huì)做出了變更法定代表人的有效決議，原法定代表人拒不交出公章證照，或工商登記機(jī)關(guān)以各種理由拒絕辦理變更。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：立即提起“請(qǐng)求變更公司登記”之訴。利用法院的判決或調(diào)解書這一具有強(qiáng)制執(zhí)行力的法律文書，強(qiáng)制要求原法定代表人配合，并最終強(qiáng)制登記機(jī)關(guān)完成變更登記。這是將紙面權(quán)利轉(zhuǎn)化為實(shí)際控制權(quán)的關(guān)鍵一步。

九、股東派生訴訟的巧妙運(yùn)用：小股東的“尚方寶劍”

痛點(diǎn)：控股股東、實(shí)際控制人或高管損害公司利益，公司本身卻在其控制下不愿或不能提起訴訟。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：指導(dǎo)符合條件的小股東（連續(xù)180日以上單獨(dú)或合計(jì)持有1%以上股份），為了公司的利益，以自己的名義直接向侵權(quán)方提起股東派生訴訟。此舉能直接追回公司損失，打擊對(duì)手氣焰，是小股東維護(hù)權(quán)益最有力的法律武器之一。

十、“以刑促談，以談止?fàn)帯保盒淌虏呗缘木珳?zhǔn)與克制運(yùn)用

痛點(diǎn)：對(duì)方惡意利用刑事手段“以刑逼民”，企圖通過(guò)公安機(jī)關(guān)插手經(jīng)濟(jì)糾紛。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：唐青林律師團(tuán)隊(duì)在此領(lǐng)域擁有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，并曾成功運(yùn)用此策略。當(dāng)對(duì)方確實(shí)存在明確的犯罪行為（如職務(wù)侵占、挪用資金、虛開(kāi)發(fā)票）時(shí)，依法、精準(zhǔn)地進(jìn)行刑事舉報(bào)，形成強(qiáng)大的法律威懾，迫使對(duì)方從毫無(wú)誠(chéng)意的對(duì)抗轉(zhuǎn)向嚴(yán)肅的談判談判桌，最終以調(diào)解方式徹底解決爭(zhēng)議。但此策略必須慎用，務(wù)必確保事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，避免構(gòu)成誣告陷害。與此同時(shí)，唐青林律師團(tuán)隊(duì)更擅長(zhǎng)的是應(yīng)對(duì)惡意舉報(bào)：迅速組織無(wú)罪證據(jù)，向公安機(jī)關(guān)出具專業(yè)的《不予立案法律意見(jiàn)書》，“釜底抽薪”，瓦解對(duì)方的攻擊。

十一、談判與和解時(shí)機(jī)的把握：律師是戰(zhàn)士，更是戰(zhàn)略家

痛點(diǎn)：股東意氣用事，一味對(duì)抗，導(dǎo)致公司價(jià)值在內(nèi)耗中耗盡，兩敗俱傷。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：律師不僅是訴訟的代理人，更是整個(gè)戰(zhàn)局的戰(zhàn)略指揮官。唐青林律師團(tuán)隊(duì)會(huì)在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如立案、保全、開(kāi)庭前、判決后）評(píng)估雙方態(tài)勢(shì)，為客戶分析“戰(zhàn)與和”的利弊，創(chuàng)造并抓住最佳談判時(shí)機(jī)。通過(guò)設(shè)計(jì)“股權(quán)回購(gòu)”、“公司分立”、“控制權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓”、“合作模式重構(gòu)”等多種和解方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化并體面地結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。畢竟，股東糾紛是求財(cái)而不是真的要對(duì)方的“命”，只要對(duì)方妥協(xié)了，能夠正常的進(jìn)行商業(yè)談判，就沒(méi)有必要堅(jiān)持非要對(duì)方承擔(dān)刑事責(zé)任，盡量做到“退一步海闊天空”，律師促成涉案的股東握手言和、簽署和解協(xié)議、保護(hù)好客戶的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益即可退場(chǎng)。

十二、巧用財(cái)產(chǎn)保全與行為保全：給對(duì)手套上“緊箍咒”

痛點(diǎn)：對(duì)方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或惡意破壞公司經(jīng)營(yíng)。

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：在提起訴訟的同時(shí)，果斷申請(qǐng)法院凍結(jié)對(duì)方名下相應(yīng)價(jià)值的股權(quán)或個(gè)人資產(chǎn)（財(cái)產(chǎn)保全），或禁止其行使總經(jīng)理職權(quán)、禁止其進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所（行為保全）。一份及時(shí)的保全裁定，能有效震懾對(duì)手，防止損失擴(kuò)大，并為談判贏得至關(guān)重要的籌碼。

第三部分：決勝千里——精準(zhǔn)出擊與專業(yè)技巧（實(shí)戰(zhàn)殺手锏）

核心理念：細(xì)節(jié)決定成敗。頂級(jí)律師團(tuán)隊(duì)的較量，體現(xiàn)在對(duì)證據(jù)、程序、資源的極致運(yùn)用上。

十三、全面深入的證據(jù)挖掘藝術(shù)：構(gòu)建無(wú)懈可擊的證據(jù)鏈

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：控制權(quán)案件證據(jù)量大且分散。唐青林律師團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)構(gòu)建“證據(jù)樹(shù)”，指導(dǎo)客戶從公司內(nèi)部文件、電子郵件、微信聊天記錄、銀行流水、財(cái)務(wù)憑證、審計(jì)報(bào)告、工商檔案等海量信息中，系統(tǒng)性提取能證明資金用途、會(huì)議程序、對(duì)方過(guò)錯(cuò)的核心書證、電子證據(jù)和視聽(tīng)證據(jù)。

十四、專家論證意見(jiàn)的引入：提升案件論證的權(quán)威高度

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：對(duì)于特別重大、復(fù)雜的疑難案件，尤其是涉及前沿法律問(wèn)題或可能引發(fā)巨大爭(zhēng)議的刑事案件，唐青林律師團(tuán)隊(duì)會(huì)適時(shí)引入法學(xué)界權(quán)威專家（如知名法學(xué)院教授、前資深法官檢察官）進(jìn)行論證，形成《專家論證意見(jiàn)書》。此舉旨在為承辦法官、檢察官提供更權(quán)威、中立的學(xué)理參考，往往能有效影響案件走向。

十五、與辦案機(jī)關(guān)的有效溝通：用專業(yè)贏得尊重

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：撰寫邏輯清晰、法理透徹、證據(jù)充實(shí)的《法律意見(jiàn)書》，主動(dòng)、適時(shí)地向法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)提交。用專業(yè)的態(tài)度和扎實(shí)的法律依據(jù)，與辦案人員建立良性、高效的溝通，將復(fù)雜的案件事實(shí)和法律適用抽絲剝繭、清晰呈現(xiàn)，避免因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致誤判。

十六、利用媒體與輿論的合規(guī)引導(dǎo)：雙刃劍的智慧

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：如果案件已經(jīng)出現(xiàn)輿情，在必要時(shí)，且嚴(yán)格遵守律師職業(yè)道德和法律規(guī)定的前提下，通過(guò)合規(guī)途徑進(jìn)行輿論引導(dǎo)，將對(duì)方的重大失信、違法行為適時(shí)公之于眾，形成有益的反向的輿論監(jiān)督壓力，助推案件解決。此法是一把“雙刃劍”，唐青林律師團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持合規(guī)、審慎、策略性的原則。

十七、綜合運(yùn)用行政舉報(bào)手段：開(kāi)辟側(cè)面戰(zhàn)場(chǎng)

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：向稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理、證監(jiān)會(huì)、銀保監(jiān)會(huì)等行政監(jiān)管機(jī)關(guān)舉報(bào)對(duì)方的稅務(wù)違法（如虛開(kāi)發(fā)票）、虛假登記、證券信息披露違法等行為。通過(guò)行政機(jī)關(guān)的查處結(jié)論，可以從側(cè)面印證我方在民事訴訟或刑事程序中的主張，給對(duì)方施加多維度的壓力。

十八、全球視野下的資產(chǎn)追蹤與保全

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：對(duì)于涉及海外資產(chǎn)的案件，團(tuán)隊(duì)利用與國(guó)際律所、偵探機(jī)構(gòu)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)追蹤、查找對(duì)方資產(chǎn)，并依據(jù)國(guó)際司法協(xié)助條約或當(dāng)?shù)胤桑暾?qǐng)查封和凍結(jié)，徹底粉碎對(duì)方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企圖。

十九、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與專家協(xié)作模式：不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：唐青林律師團(tuán)隊(duì)采用“主辦律師+協(xié)辦律師+律師助理+外部專家（財(cái)稅、鑒定）”的團(tuán)隊(duì)化作業(yè)模式。有一次去外地辦理公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的案件，浩浩蕩蕩去了七名律師，這樣的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的方式，確保每一個(gè)案件都能得到公司法、刑法、稅法等多維度、專業(yè)化的支持，避免個(gè)人思維的局限性，提供360度的解決方案。

二十、客戶心理輔導(dǎo)與預(yù)期管理：做客戶最信賴的顧問(wèn)

唐青林律師建議的應(yīng)對(duì)策略：控制權(quán)爭(zhēng)奪不僅是法律戰(zhàn)，更是心理戰(zhàn)。客戶往往焦慮、憤怒且承受巨大壓力。唐青林律師團(tuán)隊(duì)始終與客戶保持坦誠(chéng)、及時(shí)的溝通，客觀分析局勢(shì)，管理其心理預(yù)期，避免其因情緒化決策而犯錯(cuò)，成為客戶真正值得托付的法律和戰(zhàn)略顧問(wèn)。避免涉及爭(zhēng)議的股東，為某個(gè)沖動(dòng)的行動(dòng)付出沉重的代價(jià)。

第四部分：經(jīng)典案例與理論體系——唐青林律師團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

經(jīng)典案例印證：代理某上市公司股東控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、釣魚臺(tái)公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪案，是團(tuán)隊(duì)綜合能力的集中體現(xiàn)。這類案件往往涉及企業(yè)背景企業(yè)、歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜、法律與政策交織。唐青林律師團(tuán)隊(duì)深入剖析公司章程缺陷，精準(zhǔn)運(yùn)用民事訴訟程序和刑事追責(zé)程序，同時(shí)有效應(yīng)對(duì)了對(duì)方可能采取的各類極端措施，最終通過(guò)一系列組合策略幫助客戶穩(wěn)住了陣腳，實(shí)現(xiàn)了客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，展現(xiàn)了處理超高難度、敏感復(fù)雜案件的實(shí)力。

理論指導(dǎo)實(shí)踐：唐青林律師并非簡(jiǎn)單的實(shí)務(wù)者，更是善于總結(jié)升華的思想者。其著作《公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)》和《公司保衛(wèi)戰(zhàn)》（中國(guó)法治出版社出版）已成為該領(lǐng)域的暢銷經(jīng)典。書中系統(tǒng)梳理了公司控制權(quán)爭(zhēng)奪的各類場(chǎng)景、法律路徑和實(shí)戰(zhàn)技巧，其提出的許多策略和觀點(diǎn)被廣大律師和企業(yè)家奉為圭臬。這意味著，聘請(qǐng)?zhí)坡蓭焾F(tuán)隊(duì)，您獲得的不僅是一個(gè)代理律師，更是一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、系統(tǒng)化的方法論體系。

“以刑促談”的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)：唐青林律師團(tuán)隊(duì)曾通過(guò)在談判僵局中，依法追究有違法犯罪行為股東的刑事責(zé)任的方式，成功施加壓力，迫使雙方回到談判桌，最終以調(diào)解方式一攬子徹底解決了股東間的全部爭(zhēng)議。這一案例完美體現(xiàn)了其“以戰(zhàn)止戰(zhàn)、以打促和”的高超戰(zhàn)略思想，即在法律允許的框架內(nèi)，運(yùn)用一切合法手段為客戶爭(zhēng)取最優(yōu)解，最終目標(biāo)是徹底解決爭(zhēng)議，而非無(wú)休止的纏斗。

結(jié)語(yǔ)

公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是對(duì)律師法律技藝、商業(yè)智慧、戰(zhàn)略眼光和心理素質(zhì)的終極考驗(yàn)。唐青林律師團(tuán)隊(duì)以其代理重大疑難案件的輝煌戰(zhàn)績(jī)、出版權(quán)威著作的理論深度以及“訴訟+談判+刑事+行政”的綜合策略，奠定了在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

我們不僅幫助客戶“打贏官司”，更致力于幫助客戶“贏得戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最低的成本、最高的效率恢復(fù)公司秩序，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。如果您正深陷股東糾紛的泥潭，或希望未雨綢繆構(gòu)建公司治理的防火墻，歡迎垂詢北京唐青林律師團(tuán)隊(duì)。我們將以其誠(chéng)的專業(yè)態(tài)度、精湛的實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的系統(tǒng)方法論，為您保駕護(hù)航，捍衛(wèi)您的合法權(quán)益與商業(yè)利益。

免責(zé)聲明：本文僅供參考，不構(gòu)成正式的法律意見(jiàn)。具體案件需具體分析，請(qǐng)咨詢專業(yè)律師。

主編唐青林律師簡(jiǎn)介

唐青林律師，現(xiàn)為北京云亭律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、北京市律師協(xié)會(huì)公司法專業(yè)委員會(huì)副主任。中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院民商法法學(xué)碩士。1999年考取律師資格，先后在農(nóng)業(yè)部和律師事務(wù)所工作，至今從事法律服務(wù)長(zhǎng)達(dá)26年。在公司法服務(wù)領(lǐng)域，唐青林律師“身經(jīng)百戰(zhàn)”，為近百個(gè)疑難復(fù)雜訴訟案例和非訴訟項(xiàng)目提供過(guò)各種形式的法律服務(wù)，積累了大量訴訟經(jīng)驗(yàn)和勝訴案例，是國(guó)內(nèi)公司法領(lǐng)域活躍的知名律師。

社會(huì)兼職：

擔(dān)任最高人民法院訴訟咨詢監(jiān)督員（2018-2023）（2023-2028）

北京市律師協(xié)會(huì)公司法專業(yè)委員會(huì)副主任

北京大學(xué)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心研究員

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技金融專業(yè)委員會(huì)副主任

北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)法學(xué)院研究生校外導(dǎo)師

唐青林律師多年來(lái)深耕公司法領(lǐng)域，出版多部公司法領(lǐng)域的實(shí)務(wù)著作：

[1]《公司章程陷阱及72個(gè)核心條款設(shè)計(jì)指引——基于200個(gè)公司章程及股東爭(zhēng)議真實(shí)案例深度解析》（主編，2019年8月出版），中國(guó)法制出版社；

[2]《公司法裁判規(guī)則解讀》（主編，2018年1月出版），中國(guó)法制出版社；

[3]《公司法25個(gè)案由裁判綜述及辦案指南》（主編，2018年7月出版），中國(guó)法制出版社；

[4]《公司法司法解釋四裁判綜述及訴訟指南》（主編，2017年8月出版），中國(guó)法制出版社；

[5]《公司保衛(wèi)戰(zhàn)——公司控制權(quán)案例點(diǎn)評(píng)與戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)》（主編，2017年8月出版），中國(guó)法制出版社；

[6]《公司訴訟法律實(shí)務(wù)精解與百案評(píng)析》（主編，2013年8月出版），中國(guó)法制出版社；

[7]《公司并購(gòu)法律實(shí)務(wù)精解與百案評(píng)析》（主編，2013年8月出版），中國(guó)法制出版社；

[8]《企業(yè)糾紛法律實(shí)務(wù)精解與百案評(píng)析》（主編，2013年5月出版），中國(guó)法制出版社；

[9]《最新公司法律理論與律師實(shí)務(wù)》（副主編，2007年2月出版），國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社。

[10]《企業(yè)并購(gòu)法律實(shí)務(wù)》（副主編，2005年1月出版），群眾出版社。

[11]《公司保衛(wèi)戰(zhàn)：公司控制權(quán)案例點(diǎn)評(píng)與戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)【第三版】》中國(guó)法制出版社，2024年出版。

主編聯(lián)系方式：

唐青林 主任、律師

單位:北京云亭律師事務(wù)所

手機(jī):13910169772

郵箱:lawyer3721@163.com

地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路126號(hào)瑞塞大廈16/17/18樓