溫鐵軍：去激進化的常識，在現代化的強光燈下，如何不再“貳過”

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大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

“我們不能用導致問題的統一思維去解決問題。”——愛因斯坦

若放在中國語境里，就是孔子的“不貳過”：別用犯錯的腦回路去糾錯。

溫鐵軍這些年的討論，本質上是教我們換腦回路。

在過去一百多年里，我們講了太多“現代化的好處”，卻極少把它的“代價表”貼在墻上。歷史如果是一盞強光燈，現代化常常以“極速”“規模化”“金融化”的姿態壓境：鄉村被抽水，土地被切割，成本被轉嫁，風險被金融放大，最終由最沉默的人和最脆弱的生態去兜底。本文試圖把《告別百年激進》書里的要點串起來——不是要反現代化，而是要學會去激進化：在復雜系統里尋找更穩的路徑。

一、霧霾是全球化的隱喻：強風一吹，身份不重要

冬天在北京，只要西伯利亞寒流不到位，紅墻內外都共享同一片霧霾。

全球化也是這樣：不分你我，風險與外部性沿著供應鏈流動。

你在上游，就吃資源枯竭的虧；

在下游，就吞食品不安全的苦。

你可以選擇站隊，但很難選擇不被波及。

這就是“別用單一原因解釋復雜問題”的第一課：結構勝過個體，系統決定邊界。

二、三大過剩背后：金融成了“放大鏡”，不是“潤滑油”

當工業、商業、金融三大資本同時過剩，最敏感、最輕的那只手——金融資本會率先尋找出口。

為了“流動性”，它天然追求短期與集中：收益快、風險外溢快，負外部性被甩給食品安全、勞動權益、生態系統。

1971年美元脫金以來，貨幣信用更多倚賴政治與軍事強權做背書，全球性資產價格的波動，遠不是一紙《勞動法》能安頓的。

羊毛出在羊身上，最后大多落在勞動者與環境身上。

三、制度優勢的另一面：誰在“甩成本”，誰在“接盤”

當我們吹噓“制度優勢”時，往往指的是制度性的成本轉移能力：要么對內轉嫁（食品安全、城中村、非合同雇傭的“灰色地帶”），要么對外轉嫁（關稅、資本流動、規則話語權）。

TPP一類的“新殖民主義式治外法權”之所以被反復批評，正在于三件事：

1.金融資本自由流動；

2.跨國公司可繞開東道國法律；

3.發展中國家的國企不得享受本土優惠。

簡單說，就是“我來投資，但規則按我定”。

你說“無恥”，在他們看來只是“效率”。

四、城市化的“空間平移”：貧困并不會因為換地方而消失

“加速城市化=加速現代化”的口號下，世界無數國家走過一條路：農村貧困被搬運到城市，名字換成了貧民窟。

我們最初以為自己“沒有貧民窟”是制度優勢，但當城中村的人口為城市運轉提供海量服務，卻被排除在公共保障之外時，它已經具備了貧民窟的社會功能：低成本勞動力的蓄水池。

當經濟下行，就會看到一地雞毛：失業→街頭政治/顏色革命，叫法不同，本質類似。

五、回望“土地改革”：一次“去激進化”的危機化解

歷史上，土地改革讓近九成農民回到小農經濟的組織方式，從宏觀結果看，它像是給金融失序按了個“暫停鍵”。

把人安頓回土地產權與自給自足的最低保障里，是對“過度金融化”的一次系統性降溫。

溫鐵軍說，中國農民革命帶來的最大制度收益，就是用回歸鄉土傳統化解現代化危機。

這話不浪漫，它是基于生存邏輯的現實主義。

六、為什么“別賣地”是一個樸素而聰明的選擇

在資源必然短缺的國度，土地是最后的抗風險資產。

l你可以租出去，但別輕易賣掉：

l它是你對抗宏觀波動的家庭級保險；

l它是你維持議價能力的底層籌碼；

它是下一輪產業再平衡時，嵌入式收益的入口（文旅、養老、生態服務、碳匯、分布式能源……）。

這不是投機指南，而是風險管理：復雜時代，先保底，再求美好。

七、拉美的鏡子：為什么“牛肉大國吃不上牛肉”

拉美不少國家在殖民化后形成農業單一化：大農場為國際市場服務，國內消費被擠出。

于是出現荒誕場景：牛肉出口大國，老百姓卻買不起牛肉。

我們看對方的“開放”，他們看我們的“再平衡”，彼此互相傾慕對方的“亮面”，卻忽視了背后的“代價表”。

現代化從來不是免費午餐。

八、全球化不可逆，但可以“去激進化”

你無法停止風，但可以建風向標和避風港。

去激進化，不是后退，而是三步走：

1.再平衡區域：把產業鏈、要素與人口在大江大河之間重新分布，讓過熱與過冷相互調溫；

2.再平衡城鄉：把公共服務、金融資源與數字化能力下沉，讓鄉村不只是“原料產地”，也是“消費與創新的場景”；

3.再平衡資本：讓金融回到獲取社會平均收益率的要素屬性，用規則把“超額收益的成本外溢”關回籠頭里。

從“仰慕土豪”到“尊重創造”，改變崇拜對象，就是改變系統激勵。

“只要這個社會還在仰慕善于強取豪奪的土豪大咖，那誰都在靜悄悄地做‘貢獻’。”這句話刺耳，但真切。

一個社會在公開場合表揚誰，私下里就會復制誰。

當流量與資本綁在一起“獎勵掠奪”，劣幣會驅逐良幣；

當我們把尊重還給長期主義、把榮耀給到耐心與品質，系統就會慢慢調整。

這不是雞湯，是激勵相容的常識。

給創作者與經營者的“去激進化”清單。

l認知：對任何“零成本、零代價”的敘事保持警惕；

l策略：做“半步慢”的產品與組織，讓現金流和風控同步成長；

l運營：把“短期轉化”分拆成“長期留存+口碑沉淀”的雙指標；

l供應鏈：對原料、合規、可追溯建立“第二套預案”；

l金融：用“平均收益率”的心態對待融資，不去賭“風口套利”；

l鄉土鏈接：把用戶增長的一部分預算，用于縣域/村域場景試點，做真正嵌入生活的服務；

l組織：給一線與弱勢群體以尊嚴與分潤，因為他們往往在替你接系統的“外溢風險”。

九、個人體驗的再理解：不貳過，先從“別貪便宜”開始

很多坑，是由“占小便宜”的思維反復踩出來的。

金融里叫“追漲殺跌”，城市里叫“高價上車”，創業里叫“堆KPI”。

不貳過不是一次頓悟，而是給自己的行為設計“二次檢查”：

我是不是在用導致問題的那套邏輯去救問題？

我是不是把成本丟給別人或生態，只拿走甜頭？

我做的是否能穿越一個經濟周期？

我們能做什么：三件小事，長期有用。

1.Hold住鄉土：能不賣就不賣，優先考慮“長租+共建”的方式，讓土地變現金流而不是一次性兌現；

2.練習系統思考：看一個政策/項目，強迫自己畫“代價表”與“外部性地圖”；

3.把榮耀給對的人：在團隊與社群里，公開獎勵長期主義、質量與良知，而不是短平快的虛假繁榮。

結語：在復雜世界里，做一個“穩健的現代人”

去激進化不是口號，它是一套可被日常執行的生活與經營術。

當我們開始尊重邊界、看見代價、重新分配榮耀，現代化不再是壓路機，而是一條可以通行的公路。

你我都在路上，別急，別貳過。

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我是吳大爺，夜風同學

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