陳春花：企業(yè)持續(xù)增長，關(guān)鍵是建核心團(tuán)隊

企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵，不是靠個人英雄主義，而是依靠核心團(tuán)隊。許多企業(yè)面臨接班難題、執(zhí)行低效或人才流失，本質(zhì)都是團(tuán)隊建設(shè)不足。在這篇文章中，陳春花老師用最簡單的邏輯告訴大家搭建核心團(tuán)隊時要注意些什么。

春暖花開

全文 2178 字｜閱讀 7 分鐘

怎么能夠讓整個組織往前走？關(guān)鍵是要把團(tuán)隊不斷搭建起來。這是一個很大的挑戰(zhàn)。

在幫助企業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)即使是很大的企業(yè)，今天他們遇到的最根本的難題都是沒有團(tuán)隊。當(dāng)沒有團(tuán)隊的時候，你想不斷地去實現(xiàn)你的目標(biāo)其實很難，一個人不太可能實現(xiàn)目標(biāo)。

很多人一直問我，第二代怎么能接第一代的班？

實際上我的道理很簡單，用一對一接班的方式，沒有任何一個二代能夠接一代的班。為什么？原因就在于組織管理非常在意權(quán)威性，但第二代不可能有第一代的權(quán)威性，所以在這個意義上，第二代就接不了第一代的班。

那企業(yè)的班要怎么才能接？事實上，企業(yè)接班并非依賴個人一對一傳承，而是要通過一個組織來完成。作為接班人的第二代，必須成為這個核心團(tuán)隊的重要成員，親自搭建團(tuán)隊，與團(tuán)隊成員形成共同的工作習(xí)慣。只有這樣，才可能實現(xiàn)順利接班。

那么，我們怎么去構(gòu)建核心團(tuán)隊呢？

組織需要三個最重要的條件，第一個是成員要有共同的目標(biāo)，第二個是成員要有協(xié)同的行為，第三個是成員要有共同的語境。

我們很多時候沒有辦法形成團(tuán)隊，就是因為不了解團(tuán)隊需要這三個要素。

比如很多人空降的時候，都要再帶一些人進(jìn)去，或者調(diào)整一些人。其實，就用組織中原來的人，把原來的人用好之后，一定比原來的業(yè)績要好。我曾經(jīng)在企業(yè)就是這么做的。

為什么可以做得到？非常重要的原因就是按照上面說的三個要素去做。

1. 要有共同的語境

團(tuán)隊首先要有共同的語境，就是大家說的話彼此要聽得懂。人們很多時候建不了團(tuán)隊的首要原因，就是各說各話。

怎么能夠建立共同的語境？最重要的就是個人目標(biāo)和組織目標(biāo)要一致，只有它們能夠一致時，語境才是有意義的。

我自己在上課的時候常常講通天塔的故事。

《圣經(jīng)·舊約》上說，人類祖先最初講同一種語言，他們?nèi)兆舆^得越來越好后，決定集合力量自己修通天塔以傳誦人類自己的業(yè)績。

上帝耶和華得知此事，又驚又怒，因為上帝不允許凡人達(dá)到自己的高度。所以上帝決定讓人世間講不同的語言，之后塔就修不了了，因為語言不通。

人類如果想形成命運(yùn)共同體，有一件事情必須要先做到，語境上要能夠達(dá)成共識。所以我們在建團(tuán)隊的時候，一定要在“共同的語境”這個地方下功夫。

2. 團(tuán)隊成員之間能力要有互補(bǔ)

很多人可能喜歡選擇與自己長處相近的人一起工作，這樣其實建不了團(tuán)隊，因為你想到的，他也會想到，你會做的，他也會做，最后你發(fā)現(xiàn)他們只是在跟隨你。

團(tuán)隊成員一定要有互補(bǔ)技能，我們才可以得到好的團(tuán)隊。

3. 要有共同的工作方法

很多企業(yè)為什么效率不夠高？就因為團(tuán)隊的工作方法不一致。

很多管理者總是希望能找到一個人來，不要自己費腦筋，他就把事情做完了。這種現(xiàn)象我稱之為“自生自滅”，就是說，如果他能干，他就能升職，他不能干，他就被淘汰，這實際上是很浪費的。我們很少能遇到一個來了之后就能勝任的人。

我們應(yīng)該做的是，在更大程度上給他方法，幫助他可以勝任，所以我們需要有一些工作方法。

4. 經(jīng)常在一起交流

除此之外，你要經(jīng)常和團(tuán)隊在一起交流，千萬不要很長時間不和團(tuán)隊在一起，這不太可能形成團(tuán)隊。

5. 團(tuán)隊人數(shù)不能太多

整個公司會形成好多個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊人數(shù)不能太多。

以上就是構(gòu)建核心團(tuán)隊的5個工作。只有把核心團(tuán)隊打造出來，你才會發(fā)現(xiàn)不斷成長的目標(biāo)會有人來承擔(dān)，企業(yè)會不斷地往前進(jìn)步，你就可以有時間去做重要的事情，去做團(tuán)隊成員無法做而你必須去做的事情。

為什么我們在企業(yè)內(nèi)部要形成一種共同學(xué)習(xí)的方法？因為通過共同學(xué)習(xí)，我們構(gòu)建共同的語境、共同的工作方法，最后產(chǎn)生團(tuán)隊。

在團(tuán)隊這個概念當(dāng)中，最后得到的結(jié)果很重要，要得到業(yè)績，要得到個人的成長，還要有集體工作成果。集體工作成果講的是什么？比如公司的流程、公司的經(jīng)驗、公司的解決方案和工具。

好的公司不僅完成業(yè)績，還一定會沉淀出集體工作成果。當(dāng)它沉淀出集體工作成果時，企業(yè)知識就會形成。

比如，有的企業(yè)可以把校招做得很好，原因就在于它有一套非常好的方法，任何一個應(yīng)屆畢業(yè)生來，都可以得到貼合真實場景的系統(tǒng)高效的培訓(xùn)，然后很快就可以直接上市場，去做績效支撐。

這就叫知識復(fù)制，所復(fù)制的部分就是團(tuán)隊的集體工作成果。企業(yè)知識包括流程、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)案例、企業(yè)的解決方案，等等。當(dāng)有了不斷積累的企業(yè)知識時，你會發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部的成長速度是非?？斓?。

我們最怕的就是公司有業(yè)績，有個人成長，沒有企業(yè)知識（也就是沒有集體工作成果）。當(dāng)企業(yè)沒有企業(yè)知識的時候，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展很好，員工成長得也很快，但是他發(fā)展很快時，他反而離開了。

在現(xiàn)實觀察中，只要員工個人的成長超過企業(yè)的成長，他會選擇離開。人流動是必然的，你不幫他流動，他就自己流動。

如果你不做團(tuán)隊，沒有企業(yè)知識的沉淀，就常常會損失特別強(qiáng)的人，因為某種程度上個人成長會比組織成長快，人才就會流失。

如何讓企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，需要管理者學(xué)會打造團(tuán)隊。企業(yè)發(fā)展中最重要的一件事情，就是建團(tuán)隊，希望每一位管理者都能找到自己與團(tuán)隊共同成長的方式，協(xié)同創(chuàng)造更美好的未來。（本文完）

微信 ID：chunnuanhuakai-cch