IP·事件·共生——復興島現象中的產城運營新法則

原創 | 克而瑞產城發展部

編輯 | 克而瑞產城發展部

導 讀：

2025年8月，上海復興島因一次新消費事件迅速走紅，成為輿論關注的焦點。我們通過對復興島現象的深度剖析，整理了其背后四?運營邏輯的升級：新消費從“買東西”到“買體驗”的躍遷；城市空間運營從“物業管理”向“事件導演”的??轉變；新城發展從“物理擴張”向“?化引爆”的路徑創新；以及在這?系列轉型之下，城市競爭?從單純的硬核基建向軟核?化?產?的戰略升級。長遠來看，復興島的案例不僅為上海的城市戰略提供了注腳，也能為中國其他城市尋求可持續發展路徑提供了前瞻性的借鑒。

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事件概述

2025年8月8日至10日，在上海黃浦江畔的楊浦區復興島，因為小紅書舉辦的“RED LAND開放世界冒險島”活動而迅速走紅，成為現象級的文旅消費熱點。這個活動以二次元文化為核心，打造了一場沉浸式的體驗盛宴。它把8萬平方米的復興島劃分成三大主題區，分別是“翻身時空港”“重生試煉場”“發呆小森林”。在這三大主題區里，巧妙地結合了塔吊、鐵軌等工業遺跡與寶可夢、原神、王者榮耀等50多個全球頂級IP，構建出線上線下聯動的沉浸式游戲場景。

創新方面：工業遺存在這里得到了很好的活化。復興島的百年船臺、共青路倉庫等工業空間借助賽博朋克光影技術，實現了從“工業銹帶”到“青春秀帶”的華麗轉型，這一轉變被大家稱贊為“城市更新樣本”。而且活動還實現了跨場景聯動，楊浦區聯動五角場商圈發放500萬元的“次元消費券”，設置了“痛車”接駁專線，還把熱門IP裝置復用到商圈，形成了“島內冒險 + 島外消費”的輻射效應。活動主辦方還精準地針對Z世代“為興趣買單”的心理，推出了限定周邊、主題餐飲以及快速通關福利。這些舉措使得活動吸引超10萬年輕玩家參與，門票2秒售罄，話題閱讀量破10億次。

經濟方面：活動期間五角場商圈消費同比增長11.4%，濱江商圈增長142.4%，部分商戶銷售額提升15%以上。從文化角度看，它吸引了全國的二次元愛好者涌入，讓原本低調的復興島成為“頂流島”，也推動了楊浦區“數字智能島”定位的深化。8月上海復興島的這個活動，不僅是上海文旅商體融合的標桿案例，更體現了二次元經濟對城市活力重塑的巨大潛力，為其他城市的更新提供了新的參考路徑。

新消費的本質

從“買東西”到“買體驗”

復興島事件的引爆，是新消費浪潮下消費邏輯深度重構的典型縮影。傳統消費模式的核?是“貨+場”，即消費者在特定場所購買特定商品以滿?其功能性需求。然?，復興島的成功表明，驅動新消費的核?已轉變為“體驗+內容”，其根本?的在于滿?消費者的情感、社交與?份表達需求。

2.1消費驅動?的底層重構

新消費并??源之?。盡管部分觀點將其視為“為感覺買單”的虛?之舉，但權威研究指出，體驗消費的底層載體依然是?品質的產品與服務，只是在此基礎上，疊加了?化品質、審美內涵與情緒滿?等體驗價值 。這說明成功的體驗消費并?空中樓閣，?是在堅實的產品與服務基礎上，通過?化敘事和情感共鳴實現了價值的倍增。

針對年輕?代（Z世代）的消費調研也印證了這?觀點。該群體在消費時理性與感性并重，他們看重商品的顏值，但同樣考量其性價?和實?價值 。他們將消費視為“?活?式和?化認同的表達” ，偏愛那些“煙????”和“?帶?紅屬性”的城市。這?消費?為的社會?理學基礎，正是新消費模式得以蓬勃發展的核?驅動?。復興島的成功，恰恰是精準捕捉并滿?了這種基于情感共鳴和?份認同的消費需求。

2.2復興島的實踐：內容IP化與體驗沉浸化

復興島的活動通過將?業遺產空間轉化為?個宏?的“2.5次元開放世界”，成功將物理空間“體驗化”。活動集結了《寶可夢》《原神》等超過50個國際頂級IP，并?簡單地將IP形象擺放在現場，?是將游戲體驗從線上搬到線下，構建了“冒險劇情線”與“NPC??”互動，實現了“五步?個名場?，?步?個?冒險”的沉浸式體驗 。此外，?樂節現場還運?了樓體Mapping、??機編隊等?科技?段，進?步增強了視聽感官的震撼，將“實景劇情舞臺推向?潮” 。

這種模式超越了傳統“展覽+市集”的界限，將?個物理空間轉化為?個可供消費者參與、互動并創造個?敘事的“游戲”或“劇場”。這種模式的成功在于，它將消費者從被動的“觀看者”轉變為主動的“參與者”和“??扮演者”。活動?還充分利?復興島的?業遺存和?然景觀，為不同?格的游戲IP量?定制展?空間，如將《劍?三》的古?與島上的古樹亭臺完美融合，將賽博朋克等?業?游戲置于舊?房區域 。這種環境與內容的深度融合，極?提升了體驗的代?感與獨特性。

1.3流量裂變：從線下體驗到線上內容?次?產

復興島的迅速爆紅，本質上是其線下體驗所天然攜帶的社交傳播屬性的勝利。該活動的主辦?之??紅書，正是基于其??“現充”（線下活躍）的深刻洞察來策劃此次活動 。這表明平臺不僅是傳播渠道，更是事件的策劃者，其?標就是?勵???出家?，將線下體驗轉化為可分享的圖?和視頻內容。

在這種“內容—需求—消費”的路徑重構之下，線下活動從?開始就被設計為“可被分享”的。現場隨處可??持?機拍攝的年輕?，他們將??的體驗轉化為社交媒體上的?次內容，實現了流量的指數級放? 。?紅書通過精?設計的線下體驗，主動“制造”了可供???次創作的內容和話題，從?讓線上平臺成為了活動的“第?會場”，??簡單的“?次會場”。

表1：新舊消費模式對?

城市空間新??

從“物業管理”到“事件導演”

在新消費浪潮驅動下，城市空間的運營模式也必須從被動的“房東”??轉變為主動的“導演”。在城市進?存量更新時代后，“開發”模式向“經營”模式的轉變成為必然 。城市空間的運營者不再僅僅是提供空間、收取租?的“房東”，?必須成為事件與內容的創造者，將空間本?打造為引??勝的“舞臺”，以獲得持續的關注度和話題效應 。

3.1“導演化”轉型的內在動因與核?策略

成功的城市運營商需要具備更強的統籌意識和戰略眼光，從單?項?定位轉向城市區域功能定位。其核?職能是通過周期性、多元化的內容更新，為空間注?不竭的活?，從?避免“曇花?現”的困境。芝加哥千禧公園的成功轉型就是?個例證，它從?個廢棄的鐵路停?場，通過全周期、全季節的多元活動持續運營，成為每年吸引數千萬客流的中央活?區 。

這種“導演”模式并???切，不同的城市空間因其??稟賦和市場定位，發展出了各?獨特的實踐路徑。

3.2典型案例解析：多元化的“導演”實踐路徑

●北京798藝術區：集群化與科技賦能

作為中國當代藝術?地，798藝術區與751D·PARK北京時尚設計?場近期實現合并運營，打造“國內規模最?的藝術創意產業集群” 。新的運營主體由國有企業北京電控成?，旨在整合“園區、品牌、流量、IP等優質資源”，打造“?化+科技”融合發展平臺，以科技賦能?化創新 。這種模式是?種“政府主導+國企實施+市場化運作”的導演模式 ，它通過規模效應和統?規劃來提升區域整體競爭?。

●上海TX淮海：策展型零售與品牌共創

TX淮海將??定位為“潮流發布平臺”和“策展型商場” 。其核?策略是放棄傳統的?型連鎖品牌，轉?與年輕的獨?品牌進?“深度溝通、共創品牌”，并通過?頻次地更換主題和藝術裝置，為消費者提供持續的新鮮感 。這種模式是?種“?下?上”的導演模式，運營者通過構建?個孵化年輕品牌的平臺，將內容?產的權?下放給品牌?和社群，從?以更快的速度捕捉和引領潮流，形成獨???的潮流?化地標 。

●成都東郊記憶：?樂產業聚落與夜間經濟

東郊記憶則專注于?樂這?垂直領域，擁有超過20萬平??的超??積和近30個演藝空間，形成了“?規模專業演藝場館聚落” 。它通過全??持國內外知名?樂節和原創?樂?，將??區成功轉型為以?樂節為核?驅動的城市夜間?化地帶 。這是?種“垂直深耕”的導演模式，通過提供專業化的基礎設施和靈活的政策?持，將??區成功轉型為夜間?化地標。

表2：城市空間“導演化”案例矩陣

復興島的模式，正是綜合了不同路徑的優點：它具備798的國企背景與政策?持，?有著TX淮海的品牌共創精神，還兼具東郊記憶的事件爆發?。

城市發展的突破

從“物理擴張”到“?化引爆”

傳統的新城發展邏輯是“先建住宅，再補配套”，結果往往出現“有房?城”的尷尬，缺乏活?與認同感。新消費浪潮則為新城或城市邊緣區提供了另?條突破路徑：通過?化與消費場景的快速制造，讓其迅速進?公眾視野，并形成獨特的城市名?。

4.1新城發展的困境與新路徑的提出

上海和?浦的政策?件明確了新城發展要“產業引領、功能完善、增強吸引?”，并要打好“江南?化牌”，塑造“特??旅品牌” 。這與復興島模式所代表的理念不謀?合。同時，年輕?代在選擇城市時，除了?作機會，更看重“煙????”和“?帶?紅屬性”的?化與夜?活 。這為新城發展提供了明確的消費導向。通過獨特的?化IP和夜間經濟場景，邊緣區域能夠迅速獲得公眾關注，并轉化為新的城市?份符號。

4.2消費事件如何塑造新城名?

●上海松江?富林：?化IP的夜間激活

?富林?化遺址公園夜游項?，利?其“建筑?中泡，屋頂湖?漂”的獨特景觀，結合燈光科技，將“上海歷史?化之根”的?化敘事打造成神秘?夢幻的夜間“?字塔”景觀 。這是?種“符號化”的路徑。它將深厚的歷史?化底蘊，提煉為?個可被視覺捕捉和社交傳播的獨特符號，從?在最短時間內吸引了海量流量，使其成為城市夜經濟的新標簽。然?，有評論指出，其活動形式缺乏新意和創新點，難以持續吸引當代?的?光 。這再次印證了從“引爆”到“持續”的運營管理是成功的關鍵。

●蘇州同?：傳統?鄉的潮流微度假

蘇州同?古鎮并?推翻傳統，?是通過聲、光、電技術的運?，將傳統?鄉的夜景與潮流消費融合，形成了獨特的夜經濟品牌 。夜游同?不僅成為了經典體驗，也使得同?成為年輕?“微度假”?的地 。官?數據顯?，蘇州的夜間經濟和?化引爆能夠帶來實實在在的過夜消費，2024年1-7?，過夜?境游客同?增?超九成 。這?模式的成功，證明了傳統?化與新消費并?對?，?是可以共?并相互賦能。

表3：新城發展“消費路徑”案例解析

城市發展的突破

從“物理擴張”到“?化引爆”

復興島事件并?單?的商業活動，它是?個由IP、事件、平臺和共?關系共同構建的完整?態系統。這?模式為產城融合提供了新的范式，深刻詮釋了“內容即核??產?”的內涵。

5.1產城運營的新范式：IP化、事件化、平臺化、共?化

●IP化（Identity-as-IP）： 城市空間需要擁有鮮明的?份與故事，成為可被傳播的符號。復興島的“島嶼”概念本?就是天然IP，?“2.5次元開放世界”的構建則為其賦予了具體?豐富的 “?設”和想象空間 。

●事件化（Event-as-Driver）： 相?穩定商?的?常流量，周期性活動更能引爆關注。復興島為期三天的活動成功制造了爆發性的流量熱點 。這種模式與仲量聯?提出的“空間場景的定制與持續運營”概念相符，表明爆發?強的事件能夠為區域帶來持續的關注度、?碑和話題效應 。

●平臺化（Platform-as-Enabler）：運營者不能只做管理者，?要搭建品牌孵化和流量轉化的平臺。作為主辦?，?紅書的??已不僅僅是活動組織者，更是?個連接內容（游戲動漫 IP）、品牌（合作品牌）和消費者（???成內容）的流量與資源平臺 。

●共?化（Ecosystem-as-Coexistence）：新消費品牌往往年輕?脆弱，需要與政府、園區、國資平臺形成?險共擔、資源共享的?態系統。復興島活動的成功離不開政府的協調，例如定海路街道召開“島事會”，與警?、居?等多?溝通，實現了活動期間的“零投訴” 。這種模式為產城融合的“四要素協同”（產業、空間、?融、?才）提供了現實治理框架 。

5.2復興島的深層戰略啟?：上海的“內容?產?”轉向

復興島的成功并?偶然，?是上海作為“強市”在后房地產時代主動進?城市戰略轉型的縮影。過去，上海的城市競爭?依賴于?融、貿易等硬核產業 ，但隨著這些領域的競爭?趨飽和，城市開始尋求新的增?極。

上海的“?四五”規劃明確提出，要“打造25條特?商業街區”、“培育壯?夜間經濟”、“?勵消費新業態新模式”，并以“數字賦能”和“品牌建設”為發展?針 。上海正在主動“搶?紅”，在臨港新?區等區域引?“?紅IP”，并發布“上海?化”百佳品牌案例，其中不乏《原神》、豫園燈會等頭部?化IP 。這證明上海正在將“內容”本?作為?種新的核??產?來運作。

這?戰略轉向的具體體現之?，就是上海將“內容”與“?才”進?了深度綁定。上海不僅將平臺企業和MCN機構納?了重點?創企業名錄，以?持企業引進急需?才，更明確提出，要加?對互聯?優質內容創作者的引進?度，對那些獲得重要獎項、對“講好中國（上海）故事”作出積極貢獻的優秀創作者，予以落??持 。此外，相關政策還?持平臺企業和?業組織成為職業技能評價機構，為各類創作者提供職業發展通道 。這表明，上海已將對“?紅”的吸引，從單純的流量競爭上升到城市競爭的新維度，即把“?紅內容”當作?種核??產?來賦能產業和城市發展。

復興島的成功，正是這?戰略轉向的?動實踐。它證明了哪怕是邊緣?島，只要嵌?到“內容?產—社交傳播—產業賦能”的鏈條中，也能迅速成為城市增?的發動機。這表明上海的城市戰略已從以“資本和基建”為核?的“線性增?”模式，轉變為以“內容和體驗”為核?的“?線性躍遷”模式，即通過“?投?”的?化內容引爆，帶動“?產出”的城市品牌與經濟。

結 語

復興島活動的熱度終會消退，但它所折射出的城市運營新范式將?期存在。新消費不是?時的潮流，?是驅動城市轉型的產業趨勢和新思維。未來，?論是?創園區還是新城，都必須跳出“空間—物業—租?”的舊邏輯，進?“IP—事件—體驗—流量”的新范式。

城市的?命?，不再單純依賴空間開發和產業投資，更取決于其能否持續創造內容、制造體驗、?成流量。復興島現象讓我們看到，從城市邊緣到核?的躍遷完全可能，?這種躍遷的關鍵，就在于“內容即核??產?”。這不僅是復興島的啟?，也是上海的信號，更是未來中國城市競爭?演進的?向。

資料援引：

1、體驗消費興起，?們更愿為“感覺”買單嗎？ - 中國政府?

2、《2024新?線城市Z世代?年消費趨勢報告》

3、?年消費觀變遷的時代特征 - ??論壇?

4、百年?業相遇?次元，復興島上演IP聚會 - 第?財經

5、??熱?打卡點！RED LAND次元?量“復興”復興島

6、798與751合并運營，成國內規模最?藝術創意產業集群 - 新華?

7、798與751合并運營，成國內規模最?藝術創意產業集群 - 北京?報

8、破界共?，以國企改?之筆擘畫?都核?區產城融合新范式 - 北京市??政府

9、上海發布百個最佳“上海?化”品牌案例 - 新華?

10、上海推出?持互聯?優質內容創作“滬九條” - 上海市??政府新聞辦公室

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本文僅為個人觀點，不代表所在企業觀點

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