陜西
大家好。
這是幾天前知乎熱榜排名第一的話題。
前程無憂的《2025中國(guó)職場(chǎng)代際差異報(bào)告》顯示：59.7%的95后員工明確表示不愿當(dāng)管理崗，相比2018年上漲了31個(gè)百分點(diǎn)。
說白了，年輕人對(duì)“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”這件事，越來越無感了。
01
某單位的組織部把最新一期的《干部競(jìng)聘公示》貼上了三樓公告欄。
五名入圍“副科”的年輕人，三個(gè)悄悄提交了《放棄聲明》。
最惹眼的那份只有一句話——
“我更想每天六點(diǎn)回家，給孩子讀完繪本再洗碗。”
圍觀的人里，有人感嘆“沒出息”，有人卻悄悄點(diǎn)頭。
這句“沒出息”的話，為什么擊中了2025年的職場(chǎng)最大痛點(diǎn)？
02
上一代人把“升職”當(dāng)成成人禮：工資漲、面子大、資源多。
可今天的95后、00后打開工資條，發(fā)現(xiàn)這三個(gè)公式全部失靈：
工資漲≠總收入漲
管理崗每月稅前多3000，可加班時(shí)長(zhǎng)翻三倍，時(shí)薪反而降了。面子大≠成就感大
扁平化組織里，“主管”手下沒人，背鍋名單第一個(gè)就是你。資源多≠可支配時(shí)間多
想陪孩子做次手工，得先和四場(chǎng)跨部門會(huì)議搶檔期。
當(dāng)投入產(chǎn)出比跌破1:1，升職就從“資產(chǎn)”變成“負(fù)債”。
這不是佛系，是算過賬之后的理性止盈。
03
更深層的震動(dòng)，來自“組織契約”的瓦解。
父輩時(shí)代，企業(yè)像一列準(zhǔn)點(diǎn)火車：只要你不跳車，總能坐到下一站。
今天，列車成了快艇：航線隨時(shí)改、甲板隨時(shí)翻、船長(zhǎng)也可能被投資人換掉。
于是，年輕人把“忠誠(chéng)”拆成了三個(gè)新維度：
? 技能忠誠(chéng)——永遠(yuǎn)跟著能力走，不跟著工牌走；
? 時(shí)間忠誠(chéng)——八小時(shí)賣給公司，剩下留給自己；
? 情緒忠誠(chéng)——不為無法掌控的KPI陪葬睡眠。
當(dāng)組織無法給出“長(zhǎng)期兌付”的信用，個(gè)人只能把風(fēng)險(xiǎn)分散到生活、健康與家庭。
拒絕“副科”，本質(zhì)是一次對(duì)沖：用確定的親子時(shí)光，對(duì)沖不確定的晉升紅利。
04
有人擔(dān)心：都不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，誰來帶團(tuán)隊(duì)？
答案藏在另一組數(shù)據(jù)里：
《2025職場(chǎng)報(bào)告》顯示，愿意做“項(xiàng)目制Leader”的年輕人比例高達(dá)46%。
他們不想當(dāng)“科長(zhǎng)”，卻樂意在六個(gè)月里帶一個(gè)虛擬小組沖刺AI落地。
任期結(jié)束，獎(jiǎng)金到賬，頭銜自動(dòng)失效——
沒有永久官帽，只有階段性使命。
這是“組織樂高化”：每個(gè)人都像一塊積木，隨時(shí)拼成新形狀，也隨時(shí)拆走。
領(lǐng)導(dǎo)力不再等于“管多少人”，而是“解決多大問題”。
與其問“年輕人為什么不想當(dāng)官”，不如問“官”本身是不是該換一種存在方式。
05
回到那三位把申請(qǐng)書揉進(jìn)垃圾桶的年輕人。
他們真的放棄了嗎？
A同學(xué)用省下的通勤時(shí)間考了PMP，半年后被獵頭以50%漲薪挖走；
B同學(xué)把加班的夜里寫成小紅書職場(chǎng)博主，廣告報(bào)價(jià)已超過原崗位工資；
C同學(xué)每天六點(diǎn)回家?guī)蓿槺阕x了個(gè)在職MBA，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做親子研學(xué)。
他們沒逃離職場(chǎng)，只是逃離了“用舊地圖找新大陸”的路徑依賴。
在他們身上，你能看到一種更輕盈的進(jìn)取：
不再把人生押注在一張組織梯子上，而是把梯子橫過來，搭成一座可以自由移動(dòng)的橋。
06
管理學(xué)大師查爾斯·漢迪說：“21世紀(jì)的職業(yè)生涯，是一條投資組合。”
年輕人拒絕的，從來不是責(zé)任，而是低收益的責(zé)任；
他們捍衛(wèi)的，也不是懶散，而是對(duì)生活的議價(jià)權(quán)。
當(dāng)下一次“副科競(jìng)聘”再貼公告時(shí)，也許組織該換一行小字：
“本崗位支持項(xiàng)目制、彈性工時(shí)、結(jié)果導(dǎo)向，歡迎自帶方案來談。”
到那一天，“副科”不再是被退回的商品，而是一張可以按需裁剪的布料。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是讓每個(gè)人擁有選擇不穿制服的權(quán)利——
卻依舊愿意為共同目標(biāo)披掛上陣。
最后
我們內(nèi)測(cè)了一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)國(guó)內(nèi)特別有紅利的平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)處于大干快干的階段，項(xiàng)目紅利期不等人，項(xiàng)目首發(fā)之后報(bào)名人數(shù)已破30人，決定將優(yōu)惠延長(zhǎng)至本月31號(hào)。
感興趣掃碼上車咨詢
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
