餐飲市場突然涌現超50個“大小聰明”？

作者丨彪哥

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從去年開始，餐飲市場突然涌現出一批“聰明”的餐飲品牌。

如聰明的辣椒、聰明的小米辣、聰明的小紅椒、聰明的蘿卜、聰明小辣味、辣椒好忙、辣椒與肉的故事等等。

據不完全統計，這一批品牌至少有50個之多。

他們從門頭設計、到菜品結構、再到裝修風格，基本雷同，大差不差。

這些扎堆出現的“聰明” 品牌，到底算不算真的 聰明？

集體下沉，縣域市場成新藍海

這批“大小聰明”主要集中在三四五線城市的縣域市場，如長沙的寧鄉、邵陽的邵東、常德的澧縣、永州的道縣、郴州的嘉禾等。

為什么他們要把目光瞄準下沉市場？

首先，縣域市場的消費潛力不容小覷。第七次人口普查數據顯示，中國縣域常住人口約7.48億人，總體的餐飲消費需求自然不弱。

同時，縣城居民的收入以及消費能力也在不斷提升。2024年，全國居民人均消費支出同比增5.1%，其中農村居民人均消費支出實際增長5.8%，超過城鎮居民。

有需求，有能力消費，縣城自然就成為了餐飲消費的沃土。

其次是縣城具有成本優勢，餐飲經營壓力相對更小。

租金高、人工貴、食材成本居高不下，一直都是困擾餐飲品牌發展的大難題，一線城市尤其突出。

而在縣城，低房租、低人工等因素，都有助于連鎖品牌進行規模擴張。

這批品牌門店面積大都在400到600平方，年租金必須控制在12到20萬左右才有利潤，這樣的租金只能出現在三四五線城市。

種種跡象表明，縣城，已成為餐飲業的下一個增量市場。

餐飲進入微利時代，人工成本成最大痛點

而這些品牌要想在縣域突圍，性價比必須拉滿。

他們的人均價格集中在20元到25元這個區間，還清一色提出“省錢、下飯、新鮮”的口號，這意味著必須保證足夠客源才能不虧。

因此，門店面積不能太小，且要選在人流量大的商圈或社區，既能容納足夠顧客，又不會因面積過大增加成本。

如今餐飲進入微利時代，品牌生存的核心邏輯已從"高毛利"轉向"高周轉"。

這批“大小聰明”品牌將毛利率壓縮至行業罕見的30%左右，凈利率更是低至8-10%，這意味著單店日營業額必須突破2萬元才能維持盈虧平衡。

但這一模式的最大痛點在于人工成本，確切的說是廚師成本。

盡管從點單到離店的全流程已實現自助化，服務員僅需承擔收桌等基礎工作，但現炒模式對廚師的需求量居高不下。

以聰明的辣椒為例，每家店需要11到13名廚師，人力成本在營收中的占比始終難以下降。

為破解這一困局，品牌正從流程端發力：計劃在現有36 道菜品的基礎上進一步精簡 SKU，優先砍掉操作繁瑣的品類。

同時將煨菜、湯類等提前預制，通過明檔廚房的透明化操作，既減少冗余流程，又以“現做現賣” 的視覺沖擊增強消費者信任。

跟風模仿，一場正在失控的市場游戲？

當前，“聰明的辣椒” 模式正遭遇瘋狂復制，已涌現超 50 個類似品牌。

模仿跟風的動機，源于一種低成本試錯的投機心理——他們覺得 “復制成功模式 = 降低風險”。

例如在郴州嘉禾縣，一家“辣椒很忙”的餐廳，在很短的時間內就完成從選址到開業，成本相比自主研發降低50%。

頭部品牌的曝光度還為跟風者帶來免費流量，用最低成本收割縣域流量。

在餐飲行業，模仿確實是一個非常普遍的現象。

然而一味模仿，盲目跟風，沒有自己的創新學習能力，最后只能淪為炮灰。

在這批“聰明” 品牌狂奔的過程中，有些根本無暇顧及餐廳運營，產品、服務、人員都沒跟上。根基不穩的結果就是，許多 “聰明” 品牌終將嘗到門店 “大躍進” 的苦果。

更值得警惕的是，當大家都扎堆涌向縣域市場，藍海很快就會變成紅海。

企業要在日益飽和的市場中維持每家店盈利并不容易：隨著門店數量增加，商圈客流量會被分流，門店間的競爭會加劇，部分區域可能出現供大于求的情況，最終導致閉店。

如今在湖南多個縣域市場，市場已經過度飽和，但還面臨爭相加入的處境。同質化的菜單、千篇一律的門頭和環境，消費者已經進入審美疲勞。

餐飲市場的這批“聰明”風潮，似乎已經聰明過了頭。