外賣大戰(zhàn)被“甩”，餓了么轉(zhuǎn)戰(zhàn)“銀發(fā)”經(jīng)濟？

圖源：網(wǎng)絡(luò) 侵刪

隨著京東宣布正式加入外賣賽道，今年外賣行業(yè)大戰(zhàn)如火如荼。打得火熱之際，曾經(jīng)的外賣一哥——餓了么卻傳出在“銀發(fā)經(jīng)濟”圈完成A輪融資，金額過億。

外界熱評，餓了么不送外賣，要去賺“銀發(fā)”經(jīng)濟的錢了。

瞄準新賽道賺“銀發(fā)”經(jīng)濟的錢

有媒體報道，7月初，專注于為“銀發(fā)族群”提供聚會旅游服務(wù)的“共比鄰”于近期完成A輪融資，本次A輪投資由概念資本領(lǐng)投，金額過億元，美元為主。

實際上，早在2021年，共比鄰就曾獲高榕資本、元璟資本等數(shù)千萬元天使輪融資。

該消息一出，瞬間在投資圈引發(fā)熱議。熱議的原因在于，共比鄰背后的實際掌舵者正是餓了么的聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉。

有媒體曾報道，康嘉離開阿里之后，一直在尋找新的投資機會。在與自己父母相處的時間中，逐漸了解到銀發(fā)經(jīng)濟這個賽道的潛力，他試圖從細分領(lǐng)域滿足老年人的消費需求。

于是構(gòu)建起能解決線下旅行社服務(wù)能力不足，線上OTA平臺預(yù)定復(fù)雜且信息難以分辨等問題的一個成熟的老年人消費平臺。

公開信息顯示，共比鄰以“讓退休群體更加快樂健康為使命,致力于為老年群體打造一個集聚會、旅游、陪伴于一體的專業(yè)的退休生活服務(wù)平臺”。

截至2024年末，共比鄰已覆蓋四大洲旅游線路，合作江浙滬皖超千家酒店民宿，奠定其在全國退休聚會旅游服務(wù)品牌的領(lǐng)先地位。

有專業(yè)人士點評，曾經(jīng)耗費百億元后，阿里不愿意再為餓了么注入更多資金，餓了么從阿里重要投資逐漸邊緣化，或許也是康嘉選擇其他賽道的原因之一。

曾經(jīng)的輝煌 排名行業(yè)第一

2008年，還在上海交通大學讀研的張旭豪、康嘉等人因平時自己訂餐不方便，于是萌生創(chuàng)業(yè)想法。

2009年4月，正式成立餓了么，當時主要聚焦上海高校市場，而后才開始融資擴張。2011年獲得金沙江創(chuàng)投融資，成為中國最大的訂餐網(wǎng)站，彼時距離美團正式上線還有2年時間。

2013年美團上線后一年接受騰訊投資入股，2015年，首次外賣大戰(zhàn)爆發(fā)。餓了么先后完成E輪和F輪融資，投資方包括騰訊、京東、紅杉資本等。

資本的注入也讓餓了么在外賣行業(yè)脫穎而出，2015年12月，餓了么以34.1%穩(wěn)居行業(yè)第一，排名第二第三的分別為美團外賣和百度外賣。

餓了么在前期表現(xiàn)出的強勁勢頭持續(xù)贏得阿里青睞。2016年，阿里聯(lián)合螞蟻金服首次對餓了么投資12.5億美元，成為第一大股東。

2017年阿里和螞蟻金服繼續(xù)追投4億美元，持股比例上升到32.94%。同年8月，正式宣布收購百度外賣，打入白領(lǐng)市場。

收購前也即是2017年一季度，餓了么占市場份額36.5%，美團外賣占33%，百度外賣占17.3%。餓了么在外賣行業(yè)穩(wěn)坐頭把交椅。

跌落神壇 2024年虧損98億

原本都認為餓了么收購百度后，市場份額超過50%，后續(xù)勢頭也將越來越好，但餓了么并沒有朝著既定的方向發(fā)展。不斷出現(xiàn)代理商糾紛和用戶流失，加之決策層面等諸多問題，最后逐步跌落神壇。

收購?fù)瓿珊螅⒗镄紝⒃?月至9月將會投入30億元，補貼用戶和商家。通過“校園代理制”鞏固高校市場，同時想借餓了么星選（原百度外賣）深入高端業(yè)務(wù)。美團快速反應(yīng)，選擇下沉至三四線城市，采用“農(nóng)村包圍城市”的策略。

這場戰(zhàn)役最終讓美團的騎手規(guī)模增加至270多萬，覆蓋城市超過2800余個縣市區(qū)，活躍商戶達到580多萬。再來看餓了么的數(shù)據(jù)，騎手規(guī)模66.7萬人，覆蓋城市數(shù)量約676個，活躍商戶約350萬。

到了2018年底，餓了么市場份額約38.1%，美團外賣為58.6%。美團實現(xiàn)全面反超，且數(shù)據(jù)優(yōu)勢非常明顯，餓了么從市場排名第一到逐步淪為被美團吊打狀態(tài)。

公開數(shù)據(jù)顯示，美團2024年利潤達230億元。而餓了么2024年虧損金額達98億元，雖然較歷史虧損峰值有所下降，但虧損壓力持續(xù)存在。

根據(jù)2025年第一季度財報，餓了么母公司本地生活集團經(jīng)調(diào)整EBITA虧損從2024年同期的19.82億元縮減至3.86億元 。2025年一季度實際虧損23.16億元。

根據(jù)2024年數(shù)據(jù)，外賣行業(yè)中，美團占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，市場份額超過90%，且已形成強大的規(guī)模效應(yīng)。而餓了么市占率不足20%。

2025年，隨著京東外賣入局，通過“品質(zhì)堂食”定位搶占中高端市場，將進一步擠壓餓了么的生存空間。

此前有人士分析，阿里收購餓了么后，將其降為支付寶附屬品，餓了么從獨立平臺淪為流量入口。創(chuàng)始團隊也被邊緣化導(dǎo)致團隊戰(zhàn)斗力喪失，接管后的團隊管理混亂，導(dǎo)致餓了么失去了最初的核心文化，進而步步被市場拋棄，逐步從神壇跌落下來。

針對最近外賣行業(yè)的“激戰(zhàn)”，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，隨著新生代消費行為變化，懶人效應(yīng)、宅家文化越來越貫穿于新生代的日常生活中，預(yù)計2025年中國外賣市場規(guī)模將近2萬億，這背后是巨大的商機和流量池以及品牌宣傳高地。

行業(yè)從“兩巨頭”到“三國殺”的巨大變化，不難看出隨著京東的入局，美團的反擊以及餓了么五百億補貼的出臺，整個中國外賣市場步入短兵相接肉搏戰(zhàn)的節(jié)點。這個節(jié)點之下，行業(yè)亂象頻發(fā)，很多消費者收到0元券，這背后更多的是商業(yè)邏輯的重構(gòu)。

但從整個商業(yè)邏輯角度，以及商業(yè)里程出發(fā)，這種亂象應(yīng)該是階段性的。沒有利潤哪來的企業(yè)，之后企業(yè)應(yīng)該共創(chuàng)新生態(tài)，而不是目前這種自顧自的流量而去進行破壞性的商業(yè)爭奪。一旦商業(yè)行為形成不健康鏈條，或者說違背人性，造成巨大浪費，商戰(zhàn)毫無價值，三巨頭應(yīng)該回歸理性，這樣才能對行業(yè)有利。