酒業人事頻繁變動，變革信號指向何方？

近日，華潤啤酒董事會主席侯孝海辭職、洋河股份董事長張聯東遞交書面辭職申請、金種子酒董事會收到董事、總經理何秀俠的辭職報告等連續幾則酒業重大人事變動的消息引起廣泛關注。

2025年，酒業在調整 “深水區” 持續前行。面對復雜的市場挑戰，各大酒企都在千方百計地尋求轉型和突破——管理團隊的調整也是其中的重要一環。一系列重大人事變動不僅反映了企業自身戰略調整的需求，也暗示著在市場環境變化、競爭加劇等多重因素影響下，酒業格局正面臨重塑。

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超10余家酒企發生重大人事變動

事實上，自去年以來，從頭部巨頭到區域酒企，管理層調整已漸成趨勢。

2024年是名副其實的“人事大年”，超過20家酒企大刀闊斧變換高層。進入2025年，酒企的重大人事調整依舊還在繼續。據不完全統計，2025年已有10多家酒類企業進行高管人事調整，幾十余人職位變動。

1月，肖衛吾正式出任寶豐酒業總經理；王維龍出任金沙酒業副總經理兼營銷中心總經理；焦國強回歸中糧名莊薈，出任其事業部總經理。

2月，孔府家酒業公司官網顯示，石新勇已任孔府家酒業董事長、總經理。

3 月，茅臺集團原黨委委員、副總經理萬波已正式出任習酒集團黨委副書記，并提名習酒集團副董事長、總經理；舍得酒業聘任鐘齡瑤為首席財務官，接替因個人職業發展規劃原因辭職的鄒慶利。

5 月，皇臺酒業副總經理兼營銷總監張金道辭去營銷總監職務，仍擔任副總經理，公司聘任修衛華擔任副總經理、營銷總監職務。

6月，曾從欽卸任四川省宜賓五糧液供銷有限公司法定代表人、董事長；楊衛國因為工作調動申請辭去洋河股份第八屆董事會董事及戰略委員會委員職務。

此外，郎酒、國臺酒業、巖石股份等酒企也紛紛在 2025 年對核心管理團隊進行了調整。同時，職業經理人流動也更加頻繁。

這些人事調整反映出酒業在面臨業績下滑、庫存高企、消費疲軟等多重壓力下，企業通過管理層變動來尋求戰略調整和突破的需求，也是行業深度調整的一個縮影。

針對名優酒企的掌門人與高管團隊的的離職或辭職，有不少人在擔憂是否會酒行業帶來動蕩？在當前的復雜的行業境態下又會不會有更多的酒企發生重大人事變動？

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從人事調整趨勢看行業發展態勢

通過對上述變動的梳理總結，食評團隊發現，除了部分企業領導由于到齡退休、個人安排、工作調整等正常的管理層交替外，今年酒企人事調整還存在其他特點。

業績壓力之下，一些酒企需要通過人事變動來尋求新的管理思路和運營模式，以改善經營狀況。2024年，華潤啤酒交出了自2018年以來的最差成績單：營業額下降0.76%至386億元，凈利潤下滑8%至47.4億元。啤酒銷量同比下降2.5%，約108.74億升。與此同時，本應是華潤啤酒白酒戰略重要支撐的金沙酒業，表現也不盡如人意。2023年企業營收跌至20.67億元，2024年僅微增至21.49億元。在重重的業績壓力之下，加速了這些企業高管輪換。

從今年人事變動情況來看，金沙酒業王維龍、中糧名莊薈焦國強都有酒業從業經驗，且大多長期就職白酒行業，這反映出酒企正試圖通過專業人才補足短板。當前，白酒行業正從“資源密集型”向“能力密集型”轉型，“懂的酒”的人“治酒”成為應對行業深度調整的最優解，而這一趨勢也是對市場競爭新規則的主動適應。

在酒業積極布局年輕化戰略的當下，越來越多的“70后”“80后”加入高管團隊。茅臺集團向平、張貴超的平均年齡在50歲左右，屬于年富力強的中生代力量，可能會推動企業在產品研發、營銷模式、管理方法等方面進行創新，為集團最高決策層注入了新的活力。從茅臺經營來看，進一步打造專業過硬、能打勝仗的團結隊伍，也將為企業穿越周期夯實基礎。

對于企業來說，人事的大換血，新團隊的磨合需要時間，新戰略、新變革結果也需要一定時間來實踐和驗證。未來，隨著這些新的管理團隊逐步就位并施展拳腳，或將推動企業實現策略創新和執行效率的提升，加速企業組織架構和治理的規范與完善。

有業內專家認為，行業在弱周期階段進行密集的人事調整，主要系為了應對新的發展周期和更加激烈的市場競爭，新的高層上任或將帶來新思路、新戰術，推動執行效率的提升，助力酒企穿越周期，同時，酒業格局或將迎來新一輪的變革，市場競爭也將呈現更為復雜的態勢。

與此同時，隨著消費者觀念的轉變，消費需求日益多元化和個性化，對酒的品質、口感、品牌文化等方面都有了更高的要求。為了適應這些變化，酒企需要調整經營策略，而這往往需要新的管理人才來推動。

邁入2025年下半年，存量市場的 "內卷" 風暴正愈演愈烈。管理層“煥新”是否有助于酒企逆風前行？頻繁的人事變動后，酒企又將迎來哪些新挑戰？而注入新鮮血液的年輕管理團隊，能否在消費需求迭代、競爭白熱化的當下，為白酒企業解鎖破局密碼？食評團隊將持續關注。