很多人都想做老板,覺得既賺錢又有風光。但是,從疫情之后,“當老板”或許確實不是一個明智的選擇。
官方數據顯示,截至2025上半年,云南省(含昆明)中小企業倒閉率同比上升32%,其中67%死于資金鏈斷裂,昆明作為省會,是重災區之一,核心行業為服務業、制造業、文旅、地產上下游。身邊一位傳媒老板無奈地說:“我們服務的甲方,涉及各行各業,可以說,今年沒看到身邊哪個行業是輕松的,是財大氣粗的。”
不難想象,經濟下行疊加消費降級,對于過度依賴服務業的云南影響會有多大。2025全年,昆明街頭商鋪轉讓、閉店現象密集,即便站在消費一線的快遞驛站(第三季度主城區轉讓量同比+156%)、餐飲婚宴、商超便利店、民營醫療等細分領域閉店或轉讓也成為常態。
此外,企業負債率高,數據顯示,截至2024年底,云南中小企業平均負債率從45%升至78%,2025年償債壓力持續,疊加政府項目回款周期長、三角債突出,墊資型企業(工程、供應鏈)首當其沖。
有公證處相關人員表示,目前“可墊資”和“墊資額度多少”已然成為了投標考量指標中的核心一大要素。
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由此,對于企業而言,資金鏈緊張進一步傳導至用工端,部分企業被迫縮減編制或延遲發放薪酬,基層員工流動性明顯上升。這也導致了昆明多所高校周邊的租房市場因此受到沖擊,2025年第二季度平均出租率同比下降超兩成。消費端與生產端信心修復緩慢,疊加融資渠道收窄,不少原本依賴銀行續貸維持運營的企業面臨“借新還舊”難以為繼的困境,區域性金融風險隱患逐步顯現。
在如此的經濟形勢下,不少云南人耳熟能詳的品牌也在這一年黯然離場,可怕的是,這次倒下的,不止那些高周轉、大融資的企業,他們往往更貼近我們的生活。
百合佳宴(婚宴門店)2025年6月宣布倒閉,拖欠瑞鼎城商場租金物業費80萬元,拖欠10多位顧客定金、6名員工工資,引發訴訟與報案。
順興易購超市,2025年3月因拖欠租金水電被強制撤場,拖欠數十家供貨商貨款(單家最高10萬元),貨款至今未結清,行業“先供貨后結款”模式風險暴露。
即便是大名鼎鼎的昆明醫科腫瘤醫院,2025年11月被掛牌轉讓,2025年1-7月營收1157.78萬元、凈虧損659.48萬元,民營醫療面臨客流不足、成本高、醫保控費三重壓力。
曾一度風光無限的連鎖健身房也未能幸免,2025年第四季度,力美健身在昆明關閉全部8家門店。
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快遞驛站行業,派費低至0.3-0.4元/單,人工成本(月薪3500-4500元/人)與罰款(單次催件50元、二次投訴200元)侵蝕利潤,部分驛站月罰款超1萬元,倒閉、轉讓成常態。驛站經營者坦言,即便日均派件量破千,扣除平臺壓價與各類罰則后,月利潤難超3000元,難以為繼的微利模式正倒逼行業洗牌。
類似情形在社區團購、生鮮電商等領域同樣蔓延,曾覆蓋昆明多個主城區的“鮮優選”社區團購于2025年9月悄然停運,地推人員解散,供應商貨款普遍拖欠3至6個月。部分團長反映,平臺抽成高達25%,履約成本居高不下,復購率卻持續走低,最終因現金流斷裂而崩盤。
更嚴峻的是,部分中小企業主在多重壓力下選擇“躺平”,失信成本低與監管滯后形成負向循環。消費場景碎片化加速傳統業態失能,而新經濟模式尚未形成穩定盈利路徑,供需兩端信心重建仍需時日。小微企業融資難、賬款回收慢、運營成本高三大堵點未解,政策傳導“最后一公里”亟待疏通。
當然,市場就只有那么大,云南民營企業如此窘迫,國企的日子自然也不會好過。由此,“負負得負”,本就“不那么正當”的市場競爭更加凸顯。“關系至上”“官官相護”卷土重來,愈演愈烈,圍標、串標比比皆是。
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有數據顯示,云南招投標文件雷同率高達70%卻順利中標,在不久前云南省藥品監督管理局的微信公眾號運營與宣傳服務(二次)招標現場,同一國企集團旗下的三家獨立企業共同參與競標,最終其中一企業以頂格報價中標,同參與民營企業投訴無門。而這僅只是云南投標市場亂象的一個縮影而已。
2026年已然已經到來,但風向似乎并沒有導向民營企業,今年可能還是未來十年中最好的一年。那么,你還想當“老板”嗎?
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