隨著氣溫日漸攀升,空調市場又到了每年“刺刀見紅”的時候。
與往年不同的是,幾大空調廠商互相暗戰之外,還不約而同地將矛頭指向了小米。
原因無它,雖然雷軍一直都在保持謙遜和低調,但小米空調這兩年的勢頭已經讓友商們坐不住了。
今年,小米成了眾矢之的
從2015年與美的聯手推出“i青春智能空調”算起,小米正式進軍空調市場剛好10個年頭。
在這10年間,小米空調已經從一個亦步亦趨的“學童”,蛻變為各方都無法忽視的新興勢力。
根據小米去年的財報,2024年小米空調的出貨量達到了680萬臺,同比增長超過50%。
不但出貨量比很多腰部品牌奮斗幾十年的成績還好,增長率也遠超格力的18%和美的的16%。
雷軍的殺手锏,自然是小米一直以來的傳統——低價走量。
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先用用極致的性價比殺入市場,再憑借小米強大的品牌號召力博得流量關注。在這樣的雙重加持下,“低價”和“走量”就轉化成了小米空調實實在在的銷量。
這種優勢在線上渠道體現得尤為明顯,去年小米空調的市占率已經來到了12.92%,成為僅次于格力和美的的第三名。
今年,小米空調仍然延續了低價走量策略。
在“低價”上,小米空調借著國補東風發起價格攻勢,其大1匹新一級能效空調的國補后價格僅為1279元。
在“走量”上,小米不但在今年5月宣布將家電業務正式升級為戰略核心業務,小米總裁盧偉冰更是喊出“小米空調以2030年中國市場數一數二作為目標,對標全球標桿”,狠狠博得了一波關注。
小米空調在價格上的倒逼,也讓格力和美的等空調市場傳統巨頭不得不跟牌,對標小米進行降價讓利。
比如格力的晶弘系列和美的的子品牌華凌,在國補后的價格都降到了1200~1300元價格區間。
小米空調成為眾矢之的,已幾乎成為今年業內的共識。
小米的目標,是擠掉格力?
對小米空調的強勢崛起,反應最大的自然是與雷軍“相愛相殺”多年的董明珠。
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2014年底,彼時美的剛宣布引入小米科技作為戰略投資者,董明珠就在2014中國企業領袖年會上公開表示:“兩個騙子在一起,是小偷集團。”
2024年6月,董明珠在格力電器股東大會上又公開質疑小米:“小米說空調第一名,全靠別的廠家做產品,你的技術是什么?”
這番質疑也引得雷軍謙虛回應:“沒有人說米家空調第一,小米空調排第四。”
今年3月,董明珠又在直播中突然表示:“有些人就靠挖別人的人、偷別人的技術,再包裝一下,就成了科技領導者。”
6月,董明珠在董明珠健康家鄭州中原店開業直播中再次提起“有些企業”時表示:“網絡時代是流量時代,有些企業或許一時能忽悠一些消費者,但這并不長久。”“格力產品無任何代工,(有些企業)貼牌生產的質量不一定可控,很多壓低價要靠偷工減料。”
這兩次雖未明確點名,但當時輿論都認為董明珠又是在內涵雷軍和小米。
當然,面對董明珠的步步進逼,小米也并非沒有反擊。
不久前的一場直播中,盧偉冰在被問到“美的、海爾、格力,現在的行業前三,小米要把誰擠下去”時,就非常委婉地表示,小米非常期待將來有機會能和美的、海爾一起,作為中國家電頭部企業。
顯而易見,行業前三盧偉冰只提了兩個,沒提的自然就是在他看來會被小米擠下去的那個。
有意思的是,雷軍在隨后在微博轉發時也只提到了兩個:“美的、海爾都是非常優秀的企業,我們需要認真向這些優秀企業學習。”
10萬字報告研究小米,美的要拼刺刀了
同樣面對小米,直言“今年空調業必有一場惡戰”的方洪波就顯得更加務實。
一方面,方洪波很快就為美的定下了“戰術上重視小米,戰略上不害怕小米”的基調。
另一方面,美的還針對小米從產品策略到用戶運營進行了系統性的分析,撰寫了一份超過10萬字的研究報告。
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在方洪波看來,要狙擊小米就要從一高一低兩頭同時發力。
在高端產品線,美的一定要往上發力,促進產品轉型,做高附加值產品。
在中低端,不能放任小米蠶食中低端市場,“我要往下走,拼成本,要跟他們干!”
而美的的做法也很聰明,將旗下子品牌華凌推到了跟小米“拼刺刀”的前線,對標小米進行大降價。
比如在“618”期間,華凌的大1.5匹新一級能效變頻空調,在國補后售價不到1200元,比小米的同類型空調價格還低。
小米空調之所以如此“招恨”,不是沒有原因。
要知道在去年,中國家用空調的總銷量達到了18977萬臺,同比更是增長了20.9%。
而2024年度的財報顯示,空調業務為美的貢獻了1611.1億元的營收,占其總營收的43.3%;格力的空調業務更是占其總營收的78.5%。
不難看出,空調業務就是這兩大家電巨頭的基本盤。基本盤被人威脅,當然不可能坐視不理。
更何況,今年情況特殊,國補可能對今年的空調市場帶來極大拉動效應。
據媒體報道,今年家電以舊換新的國補政策規定,考慮到很多家庭“一戶多機”的特殊性,空調是目前唯一一個可以最高享受3臺國補的家電品類。每位消費者可享受的空調補貼臺數從1臺放寬到了3臺,最高可獲得大約6000元的補貼。
面對這么一塊“肥肉”,各家廠商當然要不遺余力爭奪市場。
小米空調雖然“招恨”,但如果消費者能從中得到實惠,那希望這樣的“恨意”可以來得更強烈一些。
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