下猛藥給華福證券療毒的蘇軍良成了“救火隊長”

問道者 | 杜一用

興業證券董事會近日通過了對蘇軍良的選聘。這位曾經下猛藥給華福證券刮骨療毒的金融老將，現在成了興業證券的董事長。

到興業證券之前，蘇軍良是華福證券董事長。到2024年期末，華福證券的總資產是915億元，興業證券的總資產是3010億元，就管理的資產規模而言，蘇軍良顯然是高升了。

華福證券和興業證券都是福建省屬國企，蘇軍良的此番升職不是無厘頭的。在興業證券董事會通過對蘇軍良的選聘前一天，被稱為“興業系”元老的興業證券前董事長楊華輝剛辭任。楊華輝1966年出生，辭任屬于到點退休。因此，蘇軍良到興業證券，有補缺的那么一層意思。

蘇軍良擔任華福證券董事長的時間其實并不長。他2023年1月從福建省金融投資公司副總經理的位置上調到華福證券，兩個月后就被聘為董事長。直至這次到興業證券履新，蘇軍良在華福證券工作的時間只有兩年多。

蘇軍良在華福證券工作的時間不長，貢獻卻是不小。

蘇軍良到華福證券履新很像是火線馳援。蘇軍良到華福證券的前兩年，華福證券的業績表現都還不錯，2020年和2021年的凈利潤分別達到了14億和21億，增速都在50%以上。2022年，華福證券業績突然來了個急剎車，營收下降34%，凈利潤下降47%。

蘇軍良在華福證券的非常時期擔任了董事長。上任后，蘇軍良馬上“自我革命”，接連燒出火，宣布對華福證券進行大刀闊斧改革。蘇軍良的改革經歷了短暫陣痛，2023年華福證券營收和凈利潤出現更大幅度下滑，營收下降36%，凈利潤下降了59%。2024年才看到改革成效，這一年華福證券一口氣扭虧為盈，營收和凈利潤都實現了50%增長。

幾把

2024年底，在蘇軍良的帶領下，華福證券拿到了當年證券業的最大筆股權融資，有17家投資者一起捧場，成功募資47.5億元。

或許蘇軍良的角色就是一個救火隊長。接棒后的興業證券同樣面臨著業績下滑的尷尬，出現瘋牛行情的2015年，興業證券凈利潤達到42億。瘋狂牛蹄被摁住之后，A股指數長期在3000點上下徘徊，興業證券業績則在2021年創下歷史新高，凈利潤達到47億。不過，從那以后，興業證券便每況愈下，2022年凈利潤只有26億，2023年更是只剩下19億。去年和今年第一季度雖然重回增長勢頭，但增速還是難與巔峰時期相提并論。

1972年出生的蘇軍良稱得上是一位金融老將。1992年當國內資本市場剛蹣跚起步時，20歲的蘇軍良便一腳踏進興業銀行，從此開啟了“不是在開分行，就是在開分行路上”的銀行從業生涯。他在泉州分行起步，轉戰過山東濰坊、貴州貴陽、廣西南寧，最后殺回福州興業銀行大本營。臨了，還去了趟杭州。

伴隨著一路下來的南征北戰，蘇軍良也從一名銀行基層員工逐步成長為分行行長。

在員工的評價中，蘇軍良“很能干”，也很活躍。他每到一個城市都會迅速融入當地政商界，先后當過南安、濰坊、廣西、福州四地的政協委員。或許正是過去這些豐富的工作經歷，讓蘇軍良具備了超強的跨區域資源整合能力。

從銀行柜員到券商掌門，如今的蘇軍良站在興業證券的艦橋上，他的任務已不僅是扭虧為盈這樣的小目標，而是要考慮如何駕駛興業證券這艘3000億級金融大船在競爭中突圍。