小紅書向上，虎撲謝幕，迅雷亂入：一場(chǎng)雙向救贖的資本游戲

最近，先是主打“直男社區(qū)”的虎撲炸開了鍋，“僅售5億”的唏噓聲此起彼伏。緊接著，主打“女性社區(qū)”的小紅書，因估值飆升至260億美元（約超人民幣1800億元），再度引發(fā)市場(chǎng)熱議。

這一對(duì)比背后，是殘酷的資本現(xiàn)實(shí)。曾獲字節(jié)跳動(dòng)12.6億元投資的虎撲，估值一度高達(dá)77.22億元，如今成交價(jià)卻不足巔峰時(shí)期的7%。而收購方迅雷，一家連續(xù)11個(gè)季度盈利卻深陷增長焦慮的下載工具巨頭，市值也僅剩1.6億美元。

圖源來自虎撲官方

這一交易猶如互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化史的切片。虎撲代表傳統(tǒng)BBS社區(qū)的黃昏，迅雷則象征工具軟件的困局。當(dāng)體育社區(qū)與下載巨頭抱團(tuán)求生，一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)、流量與生存的博弈正式開場(chǎng)。

虎撲的困局：從“直男圣地”到資本棄子的數(shù)十年沉浮

創(chuàng)立于2004年的虎撲，曾是中國體育社區(qū)的絕對(duì)王者。

自成立以來，虎撲從籃球論壇發(fā)展出門戶、賽事、電商、線下活動(dòng)、游戲聯(lián)運(yùn)、基金等多元業(yè)務(wù)。又因?yàn)槠脚_(tái)主要以男性用戶為主，也被稱為是“直男”社區(qū)。

直到虎撲2016年首次沖擊IPO，便開始被詬病為“廣告依賴癥患者”。招股書顯示，2013年至2015年，虎撲全年?duì)I收從0.98億元增至2億元，雖整體上呈現(xiàn)增長，但在2015年，三大主營板塊廣告、賽事營銷和增值業(yè)務(wù)中，廣告業(yè)務(wù)占比高達(dá)60.78%。

隨后2019年，字節(jié)跳動(dòng)以12.6億元注資，幫助虎撲重啟上市之路，其估值也一度達(dá)到42億元，但過度垂直的男性用戶結(jié)構(gòu)（90%為男性）和單一的內(nèi)容形態(tài)，仍使其在資本市場(chǎng)屢屢碰壁。

近幾年，短視頻平臺(tái)迅速崛起，更讓虎撲的圖文社區(qū)模式逐漸式微。2017年，虎撲月活或許還能達(dá)到5500萬，但三年后，虎撲月活縮水得不足十分之一，據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)顯示實(shí)際月活僅剩579萬，既不敵日漸壯大的小紅書，也不及專攻文化生活的豆瓣。

對(duì)比來看，打破單一內(nèi)容形態(tài)，同時(shí)側(cè)重女性向內(nèi)容（用戶群體中女性占比超70%）的小紅書，已經(jīng)走出了一條完全不同的路。截至2025年第一季度，其月活躍用戶突破3億，內(nèi)容分享者超1億，搜索滲透率達(dá)70%。

加之，抖音、快手在體育內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)力，B站爭(zhēng)奪年輕用戶，無一不在蠶食虎撲的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。而手拿預(yù)算的廣告主更是頭也不回的遷出了虎撲的“地界”。

除了在內(nèi)容領(lǐng)域中敗下陣來，體育版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，虎撲也一直未能撼動(dòng)騰訊、咪咕等巨頭的地位，核心賽事轉(zhuǎn)播權(quán)“失守”，致使這個(gè)對(duì)男性用戶來說最大的吸引力也在流失。

如今，迅雷以5億元完成收購，雖較虎撲巔峰估值縮水超90%，但對(duì)虎撲而言，這或許給其碩果僅存的1044萬月活用戶做出了一次公允定價(jià)。

從籃球論壇起家，它曾雄心勃勃地拓展出多元業(yè)務(wù)版圖，坐擁過億注冊(cè)用戶和8000萬月活的“直男帝國”。然而，其商業(yè)化的核心痼疾——重度依賴廣告與用戶結(jié)構(gòu)高度單一，始終如影隨形。

即便獲得字節(jié)跳動(dòng)的巨額注資，也未能破解增長魔咒。而短視頻的崛起更是徹底暴露了圖文BBS模式的脆弱性。

回頭看去，虎撲的“來時(shí)路”完整勾畫了傳統(tǒng)BBS社區(qū)的黃昏，此刻也用自己的方式完成了“謝幕”。

迅雷的陽謀：下載工具的“內(nèi)容突圍戰(zhàn)”

只是，收購虎撲對(duì)迅雷而言，則是另一個(gè)故事——一場(chǎng)蓄謀已久的“內(nèi)容突圍戰(zhàn)”。

下載工具巨頭正試圖用最后的技術(shù)籌碼，押注一場(chǎng)內(nèi)容生態(tài)的豪賭，以虎撲的殘存用戶為跳板，叩響緊閉的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)大門。

盡管，截至2024年三季度，迅雷已經(jīng)連續(xù)11個(gè)季度保持盈利。但從2024年全年來看，迅雷總收入為3.244億美元，同比下降11.1%，其中云計(jì)算業(yè)務(wù)在2024年底收入增長急劇下降；而凈利潤為70萬美元，同比下降95.1%。

云計(jì)算業(yè)務(wù)收入減少，再加上國內(nèi)直播業(yè)務(wù)縮減，迅雷的整體業(yè)務(wù)收入承壓，而會(huì)員收入作為其核心優(yōu)勢(shì)板塊，截至2024年三季度，迅雷會(huì)員用戶數(shù)約為551萬，再到今年一季度，迅雷會(huì)員數(shù)超過600萬，用戶數(shù)量雖穩(wěn)步上漲，但總量卻不及虎撲。

由此可見，收購虎撲后，迅雷將進(jìn)一步擴(kuò)大用戶總數(shù)，并迎來大量新用戶數(shù)據(jù)。同事，這也標(biāo)志著迅雷正加速向“工具+內(nèi)容”生態(tài)轉(zhuǎn)型，與虎撲的合作成為關(guān)鍵一步。

依托虎撲龐大的體育社區(qū)流量和年輕用戶群體，迅雷得以向社交、內(nèi)容和消費(fèi)領(lǐng)域延伸；而虎撲優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容資源，更為迅雷開拓了全新的變現(xiàn)路徑。

在技術(shù)賦能內(nèi)容傳輸方面，迅雷憑借分布式計(jì)算與云存儲(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性優(yōu)化虎撲體育內(nèi)容的傳輸效率。例如通過賽事視頻緩存加速技術(shù)，顯著提升用戶觀看體育賽事的流暢度，有效改善觀看體驗(yàn)。

用戶運(yùn)營層面，虎撲超1億注冊(cè)用戶中男性占比達(dá)90%，與迅雷會(huì)員用戶畫像存在顯著重合。雙方通過流量互通策略，推出聯(lián)合會(huì)員服務(wù)，并基于用戶興趣標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)體育內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)，充分激活雙方用戶價(jià)值。

在生態(tài)拓展維度，虎撲豐富的體育社區(qū)內(nèi)容深度融入迅雷“工具+社區(qū)”生態(tài)體系，不僅提升了用戶活躍度與粘性，還為迅雷傳統(tǒng)下載業(yè)務(wù)增長瓶頸提供了破局方向，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式的多元化發(fā)展。

對(duì)迅雷而言，收購虎撲絕非簡(jiǎn)單的資產(chǎn)擴(kuò)張，而是一場(chǎng)關(guān)乎自身存續(xù)的“突圍戰(zhàn)”。而其就是迅雷以自身技術(shù)儲(chǔ)備為籌碼，押注虎撲的體育社區(qū)流量與年輕男性用戶池，力圖撕掉“下載工具”的陳舊標(biāo)簽，向“工具+內(nèi)容”生態(tài)艱難躍遷。

圍城之下，流量貶值與轉(zhuǎn)型焦慮的雙向奔赴？

只是，這場(chǎng)看似互補(bǔ)的聯(lián)姻，實(shí)則是兩個(gè)深陷各自“圍城”的困局者：迅雷手握技術(shù)卻苦于缺乏高頻內(nèi)容場(chǎng)景激活用戶與商業(yè)價(jià)值，虎撲坐擁特定用戶卻困于流量貶值與變現(xiàn)無門。

當(dāng)下載巨頭的轉(zhuǎn)型焦慮撞上體育社區(qū)的流量貶值，“雙向奔赴”的表象下，隱藏的是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)更為殘酷的生存法則——要么協(xié)同共生破局重生，要么在巨頭的夾縫中加速沉淪。

就當(dāng)下而言，流量貶值背后隱藏的正是殘酷的現(xiàn)實(shí)。一是用戶注意力明顯呈現(xiàn)碎片化特征。短視頻如抖音、快手，綜合內(nèi)容平臺(tái)如B站、小紅書，都在對(duì)用戶時(shí)長進(jìn)行瘋狂掠奪，尤其Z世代也已對(duì)傳統(tǒng)圖文BBS缺乏興趣。

而虎撲本就面臨用戶停留時(shí)長大幅下滑的難題，迅雷能否用現(xiàn)有技術(shù)和平臺(tái)進(jìn)行二次激活，這是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

二是廣告主遷移的不可逆性。近幾年，廣告主預(yù)算持續(xù)向效果廣告、短視頻信息流、KOL帶貨傾斜。虎撲也正因其單一的男性用戶結(jié)構(gòu)和下滑的活躍度，使得廣告價(jià)值持續(xù)縮水。迅雷+虎撲的組合最終能否提供更具吸引力的廣告場(chǎng)景，這是一道未解之題。

三是“直男經(jīng)濟(jì)”光環(huán)褪色。現(xiàn)下，年輕男性消費(fèi)行為一直在變化，興趣更加多元分散，對(duì)社區(qū)得忠誠度也在下降。

虎撲的“直男”標(biāo)簽對(duì)迅雷來說是資產(chǎn)還是包袱，猶未可知。除此以外，迅雷還需抵御其他平臺(tái)（如得物、B站游戲區(qū)、甚至小紅書）的滲透。

四是核心版權(quán)缺失的硬傷。騰訊、咪咕等巨頭壟斷頂級(jí)賽事（NBA、英超等）版權(quán)，這是吸引體育用戶的核心。虎撲長期缺乏頂級(jí)版權(quán)，而迅雷的技術(shù)也無法彌補(bǔ)內(nèi)容源頭的缺失。未來靠UGC和邊緣賽事能夠撐起多大天地，也有待觀察。

五是內(nèi)容生產(chǎn)成本與形態(tài)壓力。高質(zhì)量體育內(nèi)容（如專業(yè)分析、獨(dú)家采訪、自制節(jié)目）成本高昂。同時(shí)，用戶對(duì)沉浸式（VR）、互動(dòng)式、碎片化內(nèi)容的需求激增。

面對(duì)這一現(xiàn)狀，虎撲的傳統(tǒng)圖文+論壇模式能否低成本高效轉(zhuǎn)型，迅雷的技術(shù)能否有效降低內(nèi)容生產(chǎn)成本并提升體驗(yàn)，這依然是一串問號(hào)。

結(jié)語

如今，虎撲的謝幕宣告了“流量至上”邏輯的破產(chǎn)，而迅雷的“轉(zhuǎn)型突圍”野心，則暴露了工具軟件的生存焦慮。

當(dāng)DeepSeek-R1等大模型以開源姿態(tài)重塑技術(shù)倫理，迅雷與虎撲的“老牌聯(lián)姻”則顯得格外傳統(tǒng)。這場(chǎng)收購的本質(zhì)，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)遺產(chǎn)持有者在算法時(shí)代的自我救贖。

在用戶碎片化、廣告遷移不可逆的圍城下，這場(chǎng)豪賭唯有突破“技術(shù)嫁接流量”的淺層協(xié)同，重構(gòu)體育內(nèi)容價(jià)值鏈，才可能撕開生路。否則，5億交易不過是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化史上又一則“抱團(tuán)赴死”的殘酷注腳。

作者：土耳其熱氣球

來源：美股研究社