獨(dú)家揭秘！亞馬遜“數(shù)據(jù)教父”空降中國(guó)，用數(shù)據(jù)撬動(dòng)萬億帝國(guó)，回應(yīng)AI時(shí)代焦慮

亞馬遜前首席科學(xué)家、馬云的商業(yè)教練、騰訊、阿里、高盛的“座上賓”，斯坦福大學(xué)教授Andreas Weigend要來中國(guó)了！

當(dāng)杰夫·貝索斯在1999年提出“以客戶為中心”的企業(yè)信條時(shí)，一位來自斯坦福大學(xué)的物理學(xué)家正默默改造著亞馬遜的底層邏輯——Andreas Weigend，這位亞馬遜首席科學(xué)家，用數(shù)學(xué)公式重構(gòu)了電商帝國(guó)的命運(yùn)。

Andreas Weigend

他設(shè)計(jì)的用戶行為分析框架，不僅為亞馬遜構(gòu)建了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策體系，讓亞馬遜推薦系統(tǒng)的銷售額貢獻(xiàn)率大幅提升，更將“數(shù)據(jù)輔助驅(qū)動(dòng)決策”寫入硅谷公司的基因。

離開硅谷后，他的身影頻繁出現(xiàn)在馬云身邊，擔(dān)任馬云的商業(yè)教練（Executive Coach）。作為中國(guó)電商黃金時(shí)代的“隱形架構(gòu)師”，他以顧問身份指導(dǎo)中國(guó)電商平臺(tái)完成數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助平臺(tái)從簡(jiǎn)單的商品交易升級(jí)為行為數(shù)據(jù)分析引擎，并教會(huì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)如何從海量點(diǎn)擊數(shù)據(jù)中預(yù)判消費(fèi)趨勢(shì)。

當(dāng)所有人以為他會(huì)繼續(xù)深耕商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，Weigend選擇重返斯坦福講堂。他開設(shè)的
課程成為硅谷傳奇，許多算法團(tuán)隊(duì)核心成員等前來學(xué)習(xí)，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)在硅谷創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)AI傳奇。

此外，他撰寫的《Data for the People》悄然登上亞馬遜暢銷榜，書中提出的“數(shù)據(jù)素養(yǎng)是21世紀(jì)公民的基本權(quán)利”引發(fā)全球討論，被MIT評(píng)為“定義數(shù)字社會(huì)規(guī)則的十本書”之一。

2024年夏天，這位總是穿梭于學(xué)術(shù)殿堂與商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的“大數(shù)據(jù)之父”再次成為焦點(diǎn)。300名企業(yè)高管見證了他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精準(zhǔn)診斷：當(dāng)同行還在爭(zhēng)論AI倫理時(shí)，Weigend已提出“黃金三角模型”，用數(shù)據(jù)合規(guī)、場(chǎng)景創(chuàng)新、組織敏捷的協(xié)同框架，幫助大廠降低供應(yīng)鏈成本，助力電商巨頭優(yōu)化訂單處理系統(tǒng)。

大屏幕亮出他2025年中國(guó)行的日程表時(shí)，那些曾經(jīng)分散的身份標(biāo)簽突然匯聚成清晰的軌跡— —一個(gè)始終站在數(shù)據(jù)革命潮頭的引路人，正帶著最新對(duì)AI時(shí)代下的深度數(shù)據(jù)洞察，向中國(guó)企業(yè)伸出合作之手。

硅兔君從Andreas Weigend處獲悉，其1v1診斷名額已被國(guó)內(nèi)AI大廠瓜分殆盡，僅剩的3個(gè)席位正在暗標(biāo)競(jìng)價(jià)——這或許是你最后一次，與締造了亞馬遜數(shù)據(jù)帝國(guó)的大腦同頻呼吸的機(jī)會(huì)。

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亞馬遜的首席科學(xué)家，

也是馬云背后的數(shù)據(jù)智囊團(tuán)

“Andreas Weigend 是一位既能理解代碼，又能讀懂人性的向?qū)А！?/strong>不少人曾對(duì)硅兔君說道。

2000年代初，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯在推動(dòng)亞馬遜從"在線零售商"向"技術(shù)驅(qū)動(dòng)型平臺(tái)"轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)專家招聘和隱蔽性職位設(shè)計(jì)，重塑公司底層能力。他邀請(qǐng)斯坦福機(jī)器學(xué)習(xí)教授，社交數(shù)據(jù)研究先驅(qū)Andreas Weigend 擔(dān)任首席科學(xué)家。

Andreas Weigend看到亞馬遜在建立用戶點(diǎn)擊與購(gòu)買量的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，并不保存每位客戶的身份信息，而是只關(guān)注客戶從一件產(chǎn)品到另一件產(chǎn)品的跳轉(zhuǎn)軌跡。他認(rèn)為這是亞馬遜能獲得不少客戶認(rèn)可的重要因素。

“在由人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的時(shí)代，平臺(tái)化、生態(tài)化必然將成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。由此，企業(yè)與平臺(tái)合作各方的連接，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈各端的連接，都將深刻且持續(xù)地改變企業(yè)的發(fā)展軌跡。”Andreas Weigend曾在一次媒體采訪中提到。

他觀察著全球數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，并親自走到行業(yè)中去，幫助并見證一個(gè)又一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。他曾是阿里巴巴、騰訊、通用電氣和高盛等多家頂級(jí)企業(yè)的顧問。馬云也曾聘請(qǐng)他為商業(yè)教練（Executive Coach），深度參與阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展。據(jù)韋思岸回憶，在與自己共同出席一次會(huì)議時(shí)，馬云就曾表示“call me Data Ma”。

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創(chuàng)辦斯坦福社交數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，

認(rèn)為數(shù)據(jù)是未來的“戰(zhàn)略資源”

“數(shù)據(jù)是新的石油，它不只是技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，更是一種思考和互動(dòng)的革命。”Andreas Weigend 說道。

Andreas Weigend 曾在斯坦福大學(xué)與加州大學(xué)伯克利分校任教，并長(zhǎng)期研究數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、時(shí)間序列分析等方向。

他創(chuàng)立的斯坦福社交數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，致力于將社交行為數(shù)據(jù)與商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場(chǎng)洞察與用戶理解上提供深刻指導(dǎo)。

他寫的《Data for the People》已被翻譯為八種語言德國(guó)數(shù)字委員會(huì)成員，參與國(guó)家級(jí)數(shù)字化政策制定。

Weigend教授擁有跨學(xué)科背景，曾在德國(guó)卡爾斯魯厄理工學(xué)院、劍橋大學(xué)及波恩大學(xué)學(xué)習(xí)物理學(xué)與哲學(xué)，并于1991年獲得斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。

Weigend博士曾強(qiáng)調(diào)，人工智能與社交數(shù)據(jù)革命的深度結(jié)合正在重構(gòu)人類數(shù)字化生存的底層邏輯。他指出，數(shù)據(jù)不僅是驅(qū)動(dòng)AI技術(shù)迭代的"新型戰(zhàn)略資源"，更標(biāo)志著人類社會(huì)認(rèn)知模式與協(xié)作關(guān)系的范式轉(zhuǎn)移。

在解析"數(shù)據(jù)即新石油"的論斷時(shí)，他特別警示到當(dāng)數(shù)據(jù)成為基礎(chǔ)生產(chǎn)要素時(shí)，必須同步構(gòu)建符合數(shù)字文明倫理的隱私防護(hù)體系，避免技術(shù)紅利異化。

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大數(shù)據(jù)之父的中國(guó)行即將開啟

2025年 ，Andreas Weigend將來到中國(guó)，幫助更多企業(yè)企業(yè)在數(shù)字化浪潮中探索商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的前行道路。

他以深厚的學(xué)術(shù)造詣、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)界帶來了一場(chǎng)別開生面的思想盛宴，也將會(huì)為眾多企業(yè)開啟了全新的變現(xiàn)場(chǎng)景。

商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的舞臺(tái)上，Andreas Weigend憑借其對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能的深刻理解，幫助企業(yè)重新審視數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

通過挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)機(jī)會(huì)，許多企業(yè)成功優(yōu)化了營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營(yíng)銷，大大提高了客戶轉(zhuǎn)化率和銷售額。一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在他的指導(dǎo)下，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低了成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

而企業(yè)閉門咨詢這一私密而高效的變現(xiàn)場(chǎng)景，更是讓眾多企業(yè)受益匪淺。在一對(duì)一的深度交流中，Andreas Weigend針對(duì)企業(yè)的具體問題，提供了量身定制的解決方案。他幫助企業(yè)解決了諸如數(shù)據(jù)安全、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新等一系列難題。

企業(yè)在他的引導(dǎo)下，突破了發(fā)展的瓶頸，找到了新的增長(zhǎng)引擎。這種個(gè)性化的咨詢服務(wù)，不僅為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，更增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的信心和能力。

Andreas Weigend 2025所帶來的影響將持續(xù)發(fā)酵。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的需求將越來越迫切。他將成為企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中的寶貴財(cái)富。更多的企業(yè)將借助他的智慧，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式的華麗轉(zhuǎn)身。

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